°¡°Ý-°í°´Á¦ÀÏÁÖÀÇ ¦¢ °í°´ÁöÇ⼺-µô·¯º¸Æ® ¦¢ ´ë·®¸¶ÄÉÆÃ-¸¶ÄÉÆÃÀü·« ¦¢ ¸¶ÄÉÆÃÁ¶»ç-¹ÝÀÀÀü·« ¦¢ ¹ÝÀÀź·Â¼º-»óǥȮÀåÀü·«9       »óÈ£¸¶ÄÉÆÃ-¼ö¿äÀúÁö±¤°í¦¢¼ö¿ë°úÁ¤-¿ªÇÒ±¸Á¶ ¦¢ ¿Ï°áÀÇ ¿ø¸®-ÀåÁ¡³íÀÇ ¦¢ Àç°í°í°¥-ÁذÅÁý´Ü ¦¢ Áß°£»óÀÎ-Ãæµ¿±¸¸Å
      
ÃøÁ¤-Ç¥º»Åë°è·® ¦¢ Ç¥Àû¸¶ÄÉÆÃ-Èı¤È¿°ú
      
A-H ¦¢ I-P ¦¢Q-Z

 

 

¿Ï°áÀÇ ¿ø¸® priciple of closure /
Àڱؿ¡ ´ëÇÑ °¨°¢°á°ú°¡ ºÒ¿ÏÀüÇÒ ¶§ ¼ÒºñÀÚ°¡ °¨°¢°á°ú¸¦ ÇØ¼®Çϱâ À§ÇÏ¿© ½º½º·Î ºÒ¿ÏÀüÇÑ ºÎºÐÀ» º¸¿ÏÇÏ´Â Çö»óÀ¸·Î¼­ Àڱؿ¡ ´ëÇÑ °ü¿©µµ¸¦ ³ôÀ̰í ÁÖÀÇ¿Í ÇнÀ ¹× ȸ»óÀ» Áõ´ë½ÃŲ´Ù.


¿ÏÀü¼ö¿ä full demand
/
½ÇÁ¦¼ö¿ä¿Í ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¼ö¿äÀÇ Æò±ÕÀû Å©±â»Ó ¾Æ´Ï¶ó ½Ã°£Àû ÆÐÅϱîÁöµµ ÀÏÄ¡ÇÏ´Â ¼ö¿ä»óÅÂÀÌ´Ù.


¿å±¸ need
/

Àΰ£ÀÌ »ý¸®Àû ¹× ½É¸®ÀûÀ¸·Î ÇູÇϱâ À§ÇÏ¿© ÃæÁ·µÇ¾î¾ß ÇÏ´Â ±âº»ÀûÀÎ Á¶°ÇµéÀÌ´Ù. ±×·¯ÇÑ Á¶°ÇµéÀÌ ÃæÁ·µÇÁö ¾ÊÀº »óÅ´ ±äÀåÀ» ¾ß±â½ÃŰ°í ±×·¯ÇÑ ±äÀåÀ» ÇØ¼ÒÇÏ·Á´Â ÇൿÀ» Ã˹ßÇÏ´Â µ¿±â¸¦ Çü¼ºÇÑ´Ù. ¡Ö ±âº»ÀûÀÎ ¿å±¸, 1Â÷Àû ¿å±¸


¿å±¸±âÁØ need criteria
/

±âº»ÀûÀÎ ¿å±¸¸¦ ÃæÁ·½Ã۱â À§ÇÏ¿© ƯÁ¤ÇÑ Á¦Ç°¹üÁַκÎÅÍ Èñ±¸ÇÏ´Â È¿ÀÍÀÇ ´Ù¹ß ¶Ç´Â ƯÁ¤ÇÑ Á¦Ç°¹üÁÖ ³»¿¡¼­ ÇÑ ´ë¾ÈÀ» ´Ù¸¥ ´ë¾Èµéº¸´Ù ¿ì¿ùÇÏ´Ù°í ÆÇ´ÜÇÏ´Â µ¥ ÀÌ¿ëÇÏ´Â ±âÁصé.


¿å±¸ÀÇ µ¿±âÈ­ motivation
/
±âº»ÀûÀÎ ¿å±¸°¡ Àڱؿ¡ ÀÇÇØ Ȱ¼ºÈ­µÇ¾î µ¿±â·Î ÀüȯµÇ´Â °úÁ¤.


¿å±¸±¸Á¶ need structure /
ƯÁ¤ÇÑ Á¦Ç°±¸¸Å¿¡ À־ °³Àκ°·Î °­Á¶ÇÏ´Â È¿ÀÍÀÇ »ó´ëÀû Å©±â·Î¼­ °¢ Á¦Ç°ÀÇ °¡Ä¡¸¦ °áÁ¤Áþ´Â´Ù. ¢Ñ Æ÷Áö¼Å´× Àü·«


¿å±¸ÃæÁ·¼ö´Ü need-satisfier
/
¡Ö ÇÊ¿äÃæÁ·¼ö´Ü, ÀÚ¿ø, ¸¶ÄÉÆÃ ¹Í½º ¢Ñ Á¦Ç°


¿ø°¡°¡»ê °¡°Ý°áÁ¤ cost-plus pricing
/

Á¦Ç°ÀÇ »ý»ê¿ø°¡¿¡ ÀÏÁ¤À² ¶Ç´Â ÀÏÁ¤±Ý¾×À» °¡»êÇÏ¿© ±âÁذ¡°ÝÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ¸·Î¼­ »ý»ê¿ø°¡ÀÇ ¼º°Ý¿¡ ´Ù¶ó ÃÑ¿ø°¡ ¹æ¹ý°ú ÁõºÐ¿ø°¡ ¹æ¹ýÀ¸·Î ±¸ºÐµÈ´Ù.


¿øÃµÈ¿°ú source effect
/
¸Þ½ÃÁö°¡ µ¿ÀÏÇÒÁö¶óµµ ¼Û½ÅÀÚÀÇ Æ¯¼º¿¡ µû¶ó Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ È¿°ú°¡ ´Ù¸£°Ô ³ªÅ¸³ª´Â Çö»ó. ¢Ñ ¼Û½ÅÀÚ ½Å·Ú¼º


¿þ¹öÀÇ ¹ýÄ¢ Weber's law
/

Â÷À̽Ŀª¿¡ µµ´ÞÇϱâ À§ÇÏ¿© ÇÊ¿äÇÑ ÀÚ±ØÂ÷ÀÌ´Â ÃʱâÀÚ±ØÄ¡¿¡ ºñ·ÊÇÑ´Ù.


À§Ç³Àç prestige goods
/

¼ÒºñÀÚµéÀÌ Á¦Ç°°¡°ÝÀ» ǰÁúÀÇ ÁöÇ¥·Î ÇØ¼®ÇÏ´Â Á¦Ç°µé·Î¼­ ´ëü·Î °í±ÞǰÀ̳ª °í°¡Ç° ¶Ç´Â ½ÅüÀû À§ÇèÀ» ¸¹ÀÌ ¼ö¹ÝÇϰųª »çȸÀû ÁöÀ§ÀÇ »ó¡¼ºÀ» ³»Æ÷ÇÏ´Â Á¦Ç°ÀÌ´Ù. ¢Ñ ¸í¼º°¡°ÝÁ¤Ã¥


À§Çè risk
/
¢Ñ Áö°¢µÈ À§Çè


À¯¿¡½ºÇÇ USP
/
¸Þ½ÃÁö¿¡¼­ Àü´ÞÇÏ·Á´Â ³»¿ë¿¡ ´ëÇÑ ±¸»óÀ¸·Î¼­ Á¦Ç°ÀÇ ¼Ó¼º, È¿ÀÍ, °¡Ä¡¸¦ ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© °³¹ßµÈ´Ù(unique selling point). Áï ¼ÒºñÀÚ¿¡ ´ëÇÑ ¼³µæÀÇ ÃÊÁ¡À¸·Î¼­ ¿¹¸¦ µé¸é, ½Å»çÈ­ÀÇ °æ¿ì ªÇ»óÄèÇÑ ¹ß°ÉÀ½°ú ǰÀ§ÀÇ Á¶È­ªÈ°¡ µÉ ¼ö ÀÖ´Ù.


À¯ÀǼöÁØ significance level
/
ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÚ(Á¤º¸ÀÌ¿ëÀÚ)°¡ ¹Þ¾ÆµéÀÌ´Â 1Á¾°ú¿ÀÀÇ ÃÖ´ë Çã¿ë¹üÀ§·Î¼­ Åë»ó ¥á·Î Ç¥½ÃÇÑ´Ù.


À¯ÁöÀû ¸¶ÄÉÆÃ maintenance marketing
/

¿ÏÀü¼ö¿äÀÇ »óÅ¿¡¼­ ¸¶ÄÉÆÃ È°µ¿ÀÇ È¿À²¼º°ú ¸¶ÄÉÆÃ È¯°æ¿äÀεéÀÇ º¯È­Ãß¼¼¿¡ ´ëÇÏ¿© ²÷ÀÓ¾øÀÌ Á¡°ËÇÏ°í ´ëóÇÔÀ¸·Î½á ¿ÏÀü¼ö¿äÀÇ »óŸ¦ À¯ÁöÇÏ´Â ¸¶ÄÉÆÃ °ü¸® °ú¾÷ÀÌ´Ù.


À¯Åë°æ·Î distribution channel
/
¢Ñ ¸¶ÄÉÆÃ °æ·Î, ¸¶ÄÉÆÃ °æ·ÎÀÇ ºÐ¸®


À¯Åëâ°í distribution warehouse
/

¢Ñ ¹°À¯¼¾ÅÍ


À¯ÇàÁÖ±â fashion cycle
/
À¯ÇàÀ̶õ ¿©·¯ Áý´ÜÀÇ »ç¶÷µé¿¡ ÀÇÇØ Àαâ ÀÖ°Ô ¼ö¿ëµÇ°í ±¸¸ÅµÇ´Â ½ºÅ¸ÀÏÀ» ¸»Çϴµ¥, ±×°ÍÀº ƯÀÌÈ­ ´Ü°è, ¸ð¹æ´Ü°è, °æÁ¦Àû ¸ð¹æ´Ü°è¸¦ °ÅÄ¡¸ç ÀϹÝÀûÀÎ Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±âÀÇ ¼èÅð±â¿¡ ÇØ´çÇÏ´Â ´Ü°è°¡ ¾ø´Ù.


Àǰ߼±µµÀÚ opinion leader
/

Áý´ÜÀÇ ´Ù¸¥ ±¸¼º¿øµéÀÌ Æ¯Á¤ÇÑ ÁÖÁ¦¿¡ °üÇÏ¿© Àü¹®¼º°ú ¿µÇâ·ÂÀ» °®°í ÀÖ´Ù°í °£ÁÖÇØ ÁÖ´Â »ç¶÷À¸·Î Àǰ߼±µµ·ÂÀÇ °¡Àå Áß¿äÇÑ ¿øÃµÀº Á¤º¸ÀÌ´Ù.


ÀǹÌÂ÷º°È­ ôµµ semantic differential scale
/

¾ç±ØÀû Çü¿ë¾î±¸µéÀ» ±Ø°ªÀ¸·Î Çϴ ôµµ. ÀÀ´äÀÚ·Î ÇÏ¿©±Ý ´ë»ó¿¡ ´ëÇÑ ÀÚ½ÅÀÇ Åµµ¸¦ °¡Àå Á¤È®ÇÏ°Ô ³ªÅ¸³»´Â À§Ä¡¸¦ °¢ Çü¿ë¾î±¸ »ó¿¡ Ç¥½ÃÇϵµ·Ï ¿ä±¸ÇÔÀ¸·Î½á ±â¾÷À̳ª »óÇ¥ À̹ÌÁö¸¦ ¿¬±¸(ÇÁ·ÎÆÄÀÏ ºÐ¼®)ÇÏ´Â µ¥ ³Î¸® ÀÌ¿ëµÈ´Ù.


ÀÇ»ç°áÁ¤´ÜÀ§ decision making unit
/

Áý´ÜÀûÀÎ ±¸¸Å°áÁ¤¿¡ À־ Á¦¾ÈÀÚ, Á¤º¸¼öÁýÀÚ, ¿µÇâÀÚ, °áÁ¤ÀÚ, ±¸¸ÅÀÚ, »ç¿ëÀÚ, Æò°¡ÀÚÀÇ ¿ªÇÒÀ» ºÐ´ãÇÏ´Â ±¸¼º¿øµé. ¢Ñ °¡°è±¸¸Å


À̹ÌÁö image
/

Á¦Ç° ¶Ç´Â ¼­ºñ½º, ±â¾÷, Á¡Æ÷¿¡ °üÇÏ¿© °í°´µéÀÌ °®°í ÀÖ´Â Á¤½ÅÀû ±×¸²À¸·Î¼­ °í°´ÀÌ Áö°¢´ë»ó°ú ÇÔ²² ¿¬»óÇÏ´Â °¨Á¤Àû ¹× ¹ÌÇÐÀû ´À³¦À» ¸ðµÎ Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.


À̹ÌÁö ÇÁ·ÎÆÄÀÏ image profile
/

ÇÑ ´ë»ó¿¡ ´ëÇÑ À̹ÌÁö¸¦ ´Ù¼öÀÇ À̹ÌÁö Â÷¿ø »ó¿¡¼­ Æò°¡ÇÏ¿© µµ½ÄÇÑ °ÍÀ¸·Î¼­ ÀǹÌÂ÷º°È­ ôµµ°¡ ³Î¸® »ç¿ëµÈ´Ù.
´ÙÂ÷¿øÃ´µµÈ­ÀÇ ±â¹ýµéÀ» ÀÌ¿ëÇÏ¿© ÀÛ¼ºÇÑ Áö°¢Áöµµµµ À̹ÌÁö ÇÁ·ÎÆÄÀÏÀÇ ÀÏÁ¾À̶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.


ÀÌ»óÁ¡ ¸ðµ¨ ideal point model
/
¼ÒºñÀÚµé·Î ÇÏ¿©±Ý ¿©·¯ °¡Áö ¼Ó¼º »ó¿¡¼­ ±×µéÀÇ ÀÌ»óÀû ¼öÁØÀ» È®ÀÎÇÏ°í µ¿ÀÏÇÑ ¼Ó¼ºµé »ó¿¡¼­ »óÇ¥´ë¾ÈµéÀ» Æò°¡½ÃÅ´À¸·Î½á ¿©·¯ °¡Áö¼Ó¼º¿¡ °ÉÃÄ °¢ »óÇ¥°¡ ¼ÒºñÀÚÀÇ ÀÌ»óÀû Á¦Ç°°ú »óÀÌÇÑ Á¤µµ¸¦ Æò°¡ÇÏ¿© ŵµ¿¡ ´ëÇÑ ¿ªÁö¼ö·Î Ȱ¿ëÇÏ´Â ´Ù¼Ó¼º ŵµ¸ðµ¨.


À̼ºÀû µ¿±â rational motive
/

ÁÁÀº ǰÁú, Àú·ÅÇÑ °¡°Ý, Á¦Ç°¼ö¸í, ¼º´É, Á¶ÀÛÀÇ Æí¸®ÇÔ µî ÁÖ·Î ±â´ÉÀû ¸¸Á·¿¡ °ü·ÃµÇ´Â ÇൿÀÌÀ¯ ¢¢ °¨¼ºÀû µ¿±â


ÀÌ¿ùÈ¿°ú carryover effect
/

±¤°í°¡ ½Ç½ÃµÈ ÈÄ¿¡µµ ¼ÒºñÀڵ鿡°Ô °è¼ÓÇÏ¿© ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â Çö»ó.


2Á¾°ú¿À type 2 error
/

±Í¹«°¡¼³ÀÌ ±×¸©µÈ °ÍÀÓ¿¡µµ ºÒ±¸Çϰí Ç¥º»Á¶»çÀÇ °á°ú¸¸À» ±Ù°Å·Î ÀÌ¿ëÇÒ ¶§ ±Í¹«°¡¼³À» ±â°¢½ÃŰÁö ¾ÊÀ» ¶§ ³ªÅ¸³ª´Â °ú¿À. ¡Ö ¥â-À§Çè, ±¸¸ÅÀÚ À§Çè, ¼ÒºñÀÚ À§Çè ¢¢ 1Á¾°ú¿À


2Â÷ÀÚ·á secondary data
/

ÇöÀçÀÇ Á¶»ç¸ñÀûÀÌ ¾Æ´Ï¶ó ´Ù¸¥ Á¶»ç¸ñÀûÀ» À§ÇÏ¿© ÀÌ¹Ì ¼öÁýµÇ¾î ÀÖ´Â ÀÚ·á·Î °æÁ¦¼º°ú ½Å¼Ó¼ºÀÇ Ãø¸é¿¡¼­ À¯¿ëÇÏ´Ù. ¢¢ 1Â÷ÀÚ·á


2Â÷Àû ¿å±¸ secondary need
/
¡ÖÇнÀµÈ ¿å±¸ ¢Ñ ÇÊ¿ä


2Â÷Á¶°ÇÈ­ secondary conditioning
/
°íÀüÀû Á¶°ÇÈ­¿¡ ÀÇÇØ ÇнÀµÈ Á¶°ÇÀÚ±Ø-¹ÝÀÀÀÇ ¿¬°ü¿¡ ´ëÇÏ¿© »õ·Î¿î ÀÚ±ØÀ» ¿¬»ó½ÃÄÑ ´Ù½Ã µ¿ÀÏÇÑ ¹ÝÀÀÀ» ÇнÀ½ÃŰ´Â ÀÏ.


ÀΰúÀû Á¶»ç causal research
/
¸¶ÄÉÆÃ ½ÇÇèÀÚ·á¿¡ ´ëÇÑ ºÐ»êºÐ¼®À» ÅëÇÏ¿© ¿¹ÃøÇϰíÀÚ ÇÏ´Â È¿°úÀÇ ¿øÀÎÀÌ µÇ´Â º¯¼ö¸¦ È®ÀÎÇϰųª µÎ °³ ÀÌ»ó º¯¼ö°£ÀÇ ÀΰúÀû °ü°è¸¦ °áÁ¤Çϱâ À§ÇÑ Á¶»ç. ¢Ñ Á¶»ç¼³°è


ÀÎÀû ÆÇ¸Å personal selling
/
ÆÇ¸Å¿øÀÌ ÀáÀç°í°´À» Á÷Á¢ ´ë¸éÇÏ¿© ¼öÇàÇÏ´Â Á¦Ç° ¶Ç´Â ¼­ºñ½º, ¾ÆÀ̵ð¾îÀÇ Á¦½Ã·Î¼­ ÀüÈ­ÆÇ¸Å»Ó ¾Æ´Ï¶ó ¸ðµç À¯ÇüÀÇ ÆÇ¸Å¿ø Ȱµ¿À» ÁöĪÇÏ¸ç »ê¾÷°í°´, Áß°£»óÀÎ, ÃÖÁ¾¼ÒºñÀÚ¿¡ ´ëÇÑ ÆÇ¸Å¸¦ ¸ðµÎ Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.


ÀÎÁö¼¼Æ® awareness set
/

Á¦Ç°¹üÁÖ ³»¿¡ Á¸ÀçÇÏ´Â ¸¹Àº »óÇ¥µé Áß¿¡¼­ ¼ÒºñÀÚ°¡ ±¸Ã¼ÀûÀÎ ÀÇ»ç°áÁ¤¿¡ ´ç¸éÇÒ ¶§ ¾Ë°í ÀÖ´Â »óÇ¥µé. ƯÁ¤ÇÑ ¿å±¸¿Í °ü·ÃÇÏ¿© ¼ÒºñÀÚ°¡ ÀÌ¹Ì ÇнÀÇÑ ÀϹÝÈ­µÈ Áö½Ä(½ºÅ°¸Ó) ¼Ó¿¡ Æ÷ÇԵǾî ÀÖ´Â »óÇ¥µé. ÀÎÁö¼¼Æ®´Â ´Ù½Ã ȯ±â¼¼Æ®, ºÒȰ¼º ¼¼Æ®, ºÎÀû ¼¼Æ®·Î ±¸ºÐµÉ ¼ö ÀÖ´Ù.


ÀÎÁö½Ä¿ª awareness thresholds
/
¼ÒºñÀÚ´Â ³Ê¹« À۰ųª(¾àÇϰųª) Áö³ªÄ¡°Ô Å«(°­ÇÑ) ÀÚ±ØÀ» °¨ÁöÇÒ ¼ö ¾ø´Âµ¥, »ý¸®ÀûÀ¸·Î ¼ÒºñÀÚ°¡ °¨ÁöÇÒ¼ö ÀÖ´Â ÀÚ±ØÀÇ ¹üÀ§. ÀÎÁö½Ä¿ªÀº Àý´ë½Ä¿ª°ú ÃÖÁ¾½Ä¿ªÀ¸·Î ±ÔÁ¤µÈ´Ù.


ÀÎÁöÀû ÇнÀ cognitive learning
/
Á¶°ÇÈ­ ÇнÀÀÌ Àڱذú ¹ÝÀÀÀÇ ¹Ýº¹À» ÅëÇÑ ÇൿÀÇ º¯È­¸¦ °­Á¶ÇÏ´Â °Í°ú ´Þ¸®, ¹®Á¦¸¦ ÇØ°áÇϱâ À§ÇÑ ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¸ñÇ¥¸¦ Á¤ÀÇÇÏ°í ¿©·¯ °¡Áö ÀÚ±ØÀ» Áö°¢ÇÏ¿© ó¸®ÇÏ´Â ÀÎÁö°úÁ¤À¸·Î ÇнÀÀ» ÆÄ¾ÇÇÏ´Â °üÁ¡. ÀÎÁöÀû ÇнÀ¿¡´Â ±â°èÀûÀÎ ¹Ýº¹ÇнÀ, ´ë¸®/¸ð¹æÇнÀ, Ãß·ÐÇнÀ µîÀÌ ÀÖ´Ù. ¢¢ Á¶°ÇÈ­ ÇнÀ


Àϰü¼º ÀÌ·Ð consistency theory
/
¢Ñ ½É¸®Àû Àϰü¼º


ÀϹÝÈ­ ÇнÀ generalization learning
/
¢Ñ ÀÚ±ØÀϹÝÈ­


1Á¾°ú¿À type 1 error
/
±Í¹«°¡¼³ÀÌ Áø½ÇµÈ °ÍÀÓ¿¡µµ ºÒ±¸Çϰí Ç¥º»Á¶»çÀÇ °á°ú¸¸À» ±Ù°Å·Î ÀÌ¿ëÇÒ ¶§ ±Í¹«°¡¼³À» ±â°¢½Ãų ¶§ ³ªÅ¸³ª´Â °ú¿À. ¡Ö ¥á-À§Çè, ÆÇ¸ÅÀÚ À§Çè, »ý»êÀÚ À§Çè ¢¢ 2Á¾°ú¿À ¢Ñ À¯ÀǼöÁØ


1Â÷ÀÚ·á primary data
/
ÇöÀçÀÇ Á¶»ç¸ñÀû¿¡ µû¶ó Á¶»çÀÚ°¡ Á÷Á¢ âÃâÇÏ´Â ÀÚ·á. ¢¢ 2Â÷ÀÚ·á


1Â÷Àû ¿å±¸ primary need
/
¢Ñ ¿å±¸


ÀÓ°èÅë°è·® critical statistics
/

ƯÁ¤ÇÑ À¯ÀǼöÁØ¿¡¼­ ³ªÅ¸³¯ ¼ö ÀÖ´Â ±Ø´ÜÀûÀΠǥº»Åë°è·®À¸·Î¼­ ªÇÇ¥ÀÇ Åë°è·®ªÈÀ̶ó°íµµ ÇÑ´Ù. ¢¢ °ËÁõÅë°è·®


ÀÚ±Ø-¹ÝÀÀ¸ðµ¨ stimulus-respose model
/
¢Ñ ¾ÏÈæ»óÀÚ¸ðµ¨


ÀÚ±ØÀϹÝÈ­ stimulus generalization
/
ÇÑ Àڱؿ¡ ´ëÇÏ¿© ÇнÀµÈ ¹ÝÀÀÀ» À¯»çÇÑ ´Ù¸¥ Àڱؿ¡ ´ëÇÏ¿©µµ ³ªÅ¸³»´Â Çö»óÀ¸·Î¼­ ÀϹÝÈ­ ÇнÀÀ» ÅëÇÏ¿© ¾ß±âµÈ´Ù. ¢¢ ÀÚ±ØÂ÷º°È­


ÀÚ±ØÀû ¸¶ÄÉÆÃ
/
¹«¼ö¿ä »óÅ¿¡¼­ Á¦Ç°ÀÌ Á¦°øÇØ ÁÖ´Â È¿ÀͰú ÀáÀç°í°´µéÀÇ ±âº»ÀûÀÎ ¿å±¸ »çÀÌÀÇ ¿¬°ü¼ºÀ» ÀνĽÃÄÑ °ü½ÉÀ» ÀÚ±ØÇÏ´Â ¸¶ÄÉÆÃ °ü¸®°ú¾÷ÀÌ´Ù.


ÀÚ±ØÂ÷º°È­ stimulus differentiation
/

À¯»çÇÏÁö¸¸ °áÄÚ µ¿ÀÏÇÏÁö ¾ÊÀº Àڱص鿡 ´ëÇÏ¿© »óÀÌÇÑ ¹ÝÀÀÀ» º¸ÀÌ´Â Çö»óÀ¸·Î¼­ Â÷º°È­ ÇнÀÀ» ÅëÇÏ¿© ¾ß±âµÈ´Ù. À̶§ ÀڱصéÀ» ±¸º°Çϱâ À§ÇÏ¿© »ç¿ëµÇ´Â ±Ù°Å¸¦ Â÷º°È­ ´Ü¼­¶ó°í ÇÑ´Ù. ¢¢ ÀÚ±ØÀϹÝÈ­


ÀÚ¾Æ À̹ÌÁö self image
/
»çȸÀûÀ¸·Î °áÁ¤µÈ ÁذÅü°è ³»¿¡¼­ °³ÀÎÀÌ Áö°¢ÇÏ´Â ´ë·ÎÀÇ ÀÚ½Å. Àڽſ¡ °üÇÑ °³ÀÎÀÇ »ç°í¿Í ´À³¦ÀÇ ÃÑü. Àڽſ¡°üÇÑ °³ÀÎÀÇ Áö°¢°ú ŵµ. ÀÚ¾Æ À̹ÌÁö´Â ½ÇÁ¦Àû/ÀÌ»óÀû ¹× °³ÀÎÀû/»çȸÀûÀÇ Â÷¿øÀ» °®´Â´Ù.

ÀáÀçÀû ¼ö¿ä latent demand /
¸¹Àº ÀáÀç°í°´µéÀÌ Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ ¿­¸ÁÀº °øÀ¯Çϰí ÀÖÀ¸³ª ½ÇÁ¦·Î ±×·¯ÇÑ Á¦Ç°ÀÌ °¡¿ëÇÏÁö ¾ÊÀº ¼ö¿ä»óÅÂÀÌ´Ù.


Àå´ÜÁ¡³íÀÇ two-sided argument
/
¸Þ½ÃÁö¿¡¼­ ÀåÁ¡°ú ´ÜÁ¡ ¶Ç´Â ¼Û½ÅÀÚÀÇ ÀÔÀå°ú ¹Ý´ëÀÔÀåÀ» ¸ðµÎ Æ÷ÇÔ½ÃŰ´Â ´ë¾È. ¢¢ ÀåÁ¡³íÀÇ


ÀåÁ¡³íÀÇ one-sided argument
/
¸Þ½ÃÁö¿¡¼­ ÀåÁ¡À̳ª ¼Û½ÅÀÚÀÇ ÀÔÀ常ÀÌ ÁÖÀåµÇ°í ¾àÁ¡À̳ª ¹Ý´ëÀÔÀåÀ» Æ÷ÇÔ½ÃŰÁö ¾Ê´Â ´ë¾È. ¢¢ Àå´ÜÁ¡³íÀÇ
 

 

À§·Î