|
¼ö¿ë°úÁ¤ adoption process /
°³ÀÎÀÌ Çõ½Å¿¡ °üÇÏ¿© óÀ½À¸·Î ¾Ë°Ô µÈ ÈÄ ±×°ÍÀ» ¼ö¿ëÇϱâ±îÁö °ÅÄ¡´Â ÀÏ·ÃÀÇ Á¤½ÅÀû ´Ü°è. ½ÅÁ¦Ç°ÀÌ ½ÃÀå¿¡ µµÀÔµÈ
ÈÄ
¼ÒºñÀÚ°¡ º¸¿©ÁÖ´Â ¹ÝÀÀÀÇ °èÃþÀ¸·Î¼ ÀÎÁö, °ü½É, Æò°¡, ½Ã¿ë, ¼ö¿ë µîÀÇ ´Ù¼¸ ´Ü°è·Î ±¸¼ºµÈ´Ù. ¢¢ È®»ê°úÁ¤
¼ö¿ëÀÚ ¹üÁÖ /
Çõ½ÅÀ» óÀ½À¸·Î ÀÎÁöÇÑ ÈÄ ±×°ÍÀ» ¼ö¿ëÇÏ´Â µ¥±îÁö ¼Ò¿äµÇ´Â »ó´ëÀûÀÎ ½Ã°£(Çõ½Å¼ºÇâ)À» °³Àκ°·Î ÃøÁ¤ÇÏ¿© µµÃâÇÑ
¹üÁÖµé·Î¼ Çõ½Å¼ºÇâÀÌ °ÇÑ ¼ø¼´Â Çõ½ÅÃþ(2.5%), Á¶±â¼ö¿ëÃþ(13.5%), Á¶±â´Ù¼öÃþ(34%) Èıâ´Ù¼öÃþ(34%)
ÈĹ߼ö¿ëÃþ(16%)ÀÌ´Ù. ¢Ñ Çõ½Å¼ºÇâ, Çõ½ÅÃþ
¼öÁ÷Àû ¸¶ÄÉÆÃ ½Ã½ºÅÛ vertical marketing system /
¸¶ÄÉÆÃ °æ·Î »ó¿¡¼ ÁöµµÀÚ°ÝÀÎ ±¸¼º¿øÀÌ Çü¼ºÇÏ´Â Àü¹®ÀûÀ¸·Î °ü¸®µÇ°í ÁýÁßÀûÀ¸·Î °èȹµÈ
À¯Åë¸ÁÀ¸·Î¼ °æ·ÎÅëÇÕÀÇ
±Ù°Å¿¡ µû¶ó ¹ýÀÎÇü, °ü¸®Çü, °è¾àÇüÀ¸·Î ±¸ºÐµÈ´Ù.
¼öÆòÀû ¸¶ÄÉÆÃ ½Ã½ºÅÛ horizontal marketing system /
»õ·Î¿î ¸¶ÄÉÆÃ ±âȸ¸¦ È¿À²ÀûÀ¸·Î Ȱ¿ëÇϱâ À§ÇÏ¿© µÑ ÀÌ»óÀÇ °æ·ÎÂü°¡ÀÚµéÀÌ ¿¬ÇÕÇÏ¿© °øµ¿À¸·Î ¸¶ÄÉÆÃ Àü·«À» ¼³°èÇϰí
ÃßÁøÇÏ´Â ÇüÅ·μ °ø»ýÀû ¸¶ÄÉÆÃ ½Ã½ºÅÛÀ̶ó°íµµ ÇÑ´Ù.
½º¿öÆ® ºÐ¼® SWOT analysis /
ȯ°æº¯È°¡ Á¦°øÇÏ´Â ±âȸ¿Í À§ÇùÀ» ÀνÄÇϰí, ƯÁ¤ÇÑ È¯°æ±âȸ¸¦ Ȱ¿ëÇÏ´Â µ¥ ÀÖ¾î¼ ÀÚ½ÅÀÌ °æÀïÀÚº¸´Ù Â÷º°Àû ¿ìÀ§¸¦
°®´ÂÁöÀÇ ¿©ºÎ¸¦ °áÁ¤Çϱâ À§Çؼ´Â ¿ì¼± ȯ°æÅ½»ç¸¦ ÅëÇØ ±âȸ(O-pportunities)¿Í À§Çù(T-threats)¸¦ ã¾Æ³»°í
°¢°¢ÀÇ
¼º°ø¿ä°Ç°ú ÀÚ±âÀÇ ÀåÁ¡(S-trengths) ¹× ¾àÁ¡(W-eaknesses)À» ºñ±³ÇØ¾ß ÇÑ´Ù. À̶§ Â÷º°Àû ¿ìÀ§¸¦ È®½ÅÇÒ ¼ö
Àִ ȯ°æ±âȸ¸¦
±â¾÷±âȸ¶ó°í ÇÑ´Ù. ¢Ñ ȯ°æ±âȸ
½ºÅ°¸Ó schema /
¼ÒºñÀÚ°¡ ¾î¶² ŵµ´ë»ó¿¡ ´ëÇÏ¿© ±â¾ï ¼Ó¿¡ ÀúÀåÇØ °®°í ÀÖ´Â ÀϹÝÈµÈ Áö½Äü°è. ´Ù¾çÇÑ Á¤º¸´ÜÀ§ÀÇ ¿¬»ó°ú Á¶ÇÕÀ¸·Î
±¸¼ºµÇ¾î À̹ÌÁö³ª Æ÷Áö¼ÇÀÇ ±Ù°Å°¡ µÇ´Âµ¥, ¿¹¸¦ µé¾î °¥ÁõÀ̶ó´Â ÀϹÝÈµÈ Áö½Äü°è´Â ÄÚÄ«Äݶó, ¿©¸§, ½ÉÇÑ ¿îµ¿ µîÀ»
Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.
½½¸®ÆÛ È¿°ú sleeper effect /
½Ã°£ÀÌ °æ°úÇÔ¿¡ µû¶ó ½Å·Ú¼ºÀÌ ³ôÀº ¼Û½ÅÀڷκÎÅÍÀÇ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç È¿°ú´Â °¨¼ÒÇÏ´Â ¹Ý¸é¿¡ ½Å·Ú¼ºÀÌ ³·Àº ¼Û½ÅÀڷκÎÅÍÀÇ
Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç È¿°ú°¡ Áõ°¡ÇÏ´Â Çö»ó.
½À°üÀû ±¸¸ÅÇൿ habitual buying behavior /
°ú°Å°æÇèÀ» ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© ¸¸Á·À» º¸ÁõÇϰí Á¤º¸Å½»ö°ú »óÇ¥Æò°¡ÀÇ Çʿ伺À» °¨¼Ò½ÃÄÑ ³ªÅ¸³ª´Â ´Ü¼øÈµÈ ÀÇ»ç°áÁ¤ °úÁ¤.
½Ã°£»ç¿ëÇü Á¦Ç° time-using goods /
½Ã°£À» È¿À²ÀûÀ¸·Î Ȱ¿ëÇϱâ À§ÇÑ Á¦Ç°À¸·Î¼ ¿¹¸¦ µé¾î, TV, ½ºÅ°, ³¬½Ã, °ñÇÁ, Å״Ͻº µî ´ëü·Î ¿©°¡È°µ¿¿¡ °ü·ÃµÈ Á¦Ç°µé.
½Ã°£Àý¾àÇü Á¦Ç° time-saving goods /
¿©°¡½Ã°£À» Áõ´ë½Ã۱â À§ÇÏ¿© ºñÀÚÀ¯Àç·®ÀÇ ½Ã°£À» °¨¼Ò½ÃÄÑ ÁÖ´Â Á¦Ç°À¸·Î¼ ½Ä´ç, Áï¼®½Äǰ, ¼¼Å¹±â, Àü±â¹ä¼Ü µî ´ëü·Î
³ëµ¿Àý¾àÇü Á¦Ç°(labor-saving goods)ÀÌ´Ù.
½Ã°è¿Àû ¼³°è logitudinal design /
Á¶»ç´ë»óµéÀ» ÇÑ º¯¼ö¿¡ ´ëÇÏ¿© ¿©·¯ ½ÃÁ¡¿¡ °ÉÃÄ ¹Ýº¹ÀûÀ¸·Î ÃøÁ¤ÇÏ´Â Á¶»ç¼³°è. ¢¢ Ⱦ´Ü¸éÀû ¼³°è
½Ã³ÊÁöÁò synergism /
system + energyÀÇ º¹ÇÕ¾î·Î¼ µ¶¸³ÀûÀÎ °¢ ±¸¼º´ÜÀ§°¡ °®´Â È¿°úÀÇ ÇÕº¸´Ùµµ Àüüȿ°ú¸¦ Å©°Ô ÇÏ´Â ±¸¼º´ÜÀ§µéÀÇ Çùµ¿Àû
ÇൿÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù. ¡Ö ½Ã³ÊÁö È¿°ú
½ÃÀ屸Á¶ ºÐ¼® market structure analysis /
Á¦Ç°ÇüŸ¦ ±Ù°Å·Î ÇÑ Æ÷Áö¼Å´× ºÐ¼®. ¼ÒºñÀÚ°¡ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ¿¡ µû¸¥ Á¦Ç°ÇüÅ ´ë¾Èµé(³Ãµ¿°ÇÁ¶ Ä¿ÇÇ, ÀνºÅÏÆ® Ä¿ÇÇ,
ŻīÆäÀÎ Ä¿ÇÇ, ±×¶ó¿îµå ·Î½ºÅÍ Ä¿ÇÇ)ÀÇ Æ÷Áö¼ÇÀ» Æò°¡Çϰųª ƯÁ¤ÇÑ Á¦Ç°ÇüÅÂÀÇ ½ÃÀåÀáÀç·ÂÀ» Æò°¡Çϱâ À§ÇØ ½Ç½ÃµÈ´Ù.
½ÃÇ踶ÄÉÆÃ test marketing /
½ÅÁ¦Ç°ÀÇ ´ë·®»ý»ê°ú ½ÃÀåµµÀÔ¿¡ ¾Õ¼¼ ½ÇÁ¦ÀÇ ½ÃÀåȯ°æ ³»¿¡¼ ÀáÀç°í°´µéÀÇ ¹ÝÀÀÀ» Æò°¡Çϱâ À§ÇÏ¿© Ç¥º»ÀûÀ¸·Î ½Ç½ÃÇÏ´Â
¼Ò±Ô¸ðÀÇ ¸¶ÄÉÆÃ. ´ëü·Î ¼Òºñ¿ëǰÀÇ °æ¿ì¿¡´Â ½ÅÁ¦Ç° ½Ã¿ëÀ², ÃÖÃʱ¸¸Å·®, ½ÅÁ¦Ç°¼ö¿ëÀ², ±¸¸Åºóµµ µîÀÌ °ËÅäµÇ¸ç »ê¾÷¿ëǰÀÇ
°æ¿ì¿¡´Â Á¦Ç°ÀÇ ¼º´É, ±¸¸Å¼¾ÅÍÀÇ ±¸¼º, °¡°Ýº¯È¿¡ ´ëÇÑ ¹ÝÀÀ, ÀáÀç½ÃÀåÀÇ ±Ô¸ð, ¼¼ºÐ½ÃÀ庰 À¯¸Á¼º µîÀÌ °ËÅäµÈ´Ù.
½ÃÇè½ÃÀå test market /
¿¬·ÉÀ̳ª ¼Òµæ ¶Ç´Â ±³À°¼öÁØ µîÀÇ Æ¯¼º¿¡¼ Àüü½ÃÀå°ú À¯»çÇÑ ºÐÆ÷Ư¼ºÀ» °®´Â Áö¿ª(µµ½Ã)·Î¼ ¸¶ÄÉÅÍ´Â À̰÷¿¡¼
½ÃÇ踶ÄÉÆÃÀ» ½Ç½ÃÇÏ°í ±× °á°ú·ÎºÎÅÍ Àüü½ÃÀåÀÇ ¹ÝÀÀÀ» ÃßÁ¤ÇÑ´Ù.
½ÇÀûÁ¡°Ë Á¶»ç performance monitoring research /
¸¶ÄÉÆÃ È°µ¿À» ÅëÁ¦Çϱâ À§ÇÏ¿© ÇÊ¿äÇÑ ¸¶ÄÉÆÃ ¼º°ú¿¡ °üÇÑ Á¤º¸¸¦ ¼öÁýÇϱâ À§ÇÑ Á¶»ç.
½ÇÁõÀû ¸¶ÄÉÆÃ positive marketing /
ÇöÀç ½Ç½ÃµÇ°í ÀÖ´Â ¸¶ÄÉÆÃ È°µ¿À» ¼³¸íÇÏ°í ¿¹ÃøÇÏ·Á´Â Á¢±Ù¹æ¹ýÀÌ´Ù.
½ÃÀå market /
ƯÁ¤ÇÑ Á¦Ç°À¸·Î¼ ÃæÁ·µÉ ¼ö ÀÖ´Â ¿å±¸¸¦ °®°í ÀÖÀ¸¸ç, ±×°ÍÀ» ¼±ÅÃÇÏ·Á´Â Àǵµ¿Í ±¸¸Å´É·ÂÀ» °®Ãá °³ÀÎÀ̳ª Á¶Á÷ÀÇ ÁýÇÕÀÌ´Ù.
°£È¤ ¼ö¿ä¿Í È¥¿ëµÇ±âµµ ÇÑ´Ù.
½ÃÀ弱ȣÆÐÅÏ market preference pattern /
°³º° ¼ÒºñÀÚµéÀÇ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ¸¦ ¹Ý¿µÇÏ´Â ¼Ó¼º°áÇÕµéÀÇ ÆÐÅÏÀ¸·Î¼ µ¿ÁúÀû ¼±È£ÆÐÅÏ, È®»êµÈ ¼±È£ÆÐÅÏ, Áý±ºÈ ¼±È£ÆÐÅÏÀÇ
¼¼ °¡Áö À¯ÇüÀÌ ÀÖ´Ù.
½ÃÀå¼¼ºÐÈ market segmentation /
Àüü ½ÃÀåÀ» ±¸¼ºÇϰí ÀÖ´Â ÀáÀç°í°´µéÀ» ¾î¶°ÇÑ ±âÁØ¿¡ ÀÇÇÏ¿© À¯»çÇÑ ÇÏÀ§Áý´ÜÀ¸·Î ºÐ¸®ÇÏ´Â °úÁ¤ÀÌ´Ù. À̶§ »ç¿ëµÇ´Â ±âÁØÀ»
½ÃÀå¼¼ºÐÈ º¯¼ö ¶Ç´Â ½ÃÀå¼¼ºÐÈ ±Ù°Å¶ó°í ÇÏ¸ç ½ÃÀå¼¼ºÐÈÀÇ °á°ú·Î¼ µµÃâµÈ ÇÏÀ§Áý´ÜÀ» ¼¼ºÐ½ÃÀå ¶Ç´Â ÇÏÀ§½ÃÀåÀ̶ó°í ÇÑ´Ù.
½ÃÀå¼ö¸íÁÖ±â market life cycle /
Á¦Ç°¼ö¸íÁֱⰡ ½Ã°£°æ°ú¿¡ µû¸¥ Á¦Ç°ÀÇ ¼ö¿äº¯È ÆÐÅÏÀ» ³ªÅ¸³»´Âµ¥ ¹ÝÇÏ¿© ½ÃÀå¼ö¸íÁֱ⠶Ǵ Á¦Ç°-½ÃÀå¼ö¸íÁÖ±â¶õ
ÀáÀç°í°´µéÀÌ Èñ±¸ÇÏ´Â È¿ÀÍÀÇ ¼ö¸íÁֱ⸦ ¸»ÇÑ´Ù. ¿¹¸¦ µé¾î, ÀÇ·ù±¸¸Å¿¡ ÀÖ¾î¼ ¼¼Å¹ÆíÀǼºÀº 1960³â´ëºÎÅÍ ¼¼È÷ °Á¶µÇ¾î
¿À´Ù 1980³â´ë ÀÌÈÄ¿¡´Â À¯Ç༺À̳ª ÀÚ¿¬¼º¿¡°Ô ±× ÀÚ¸®¸¦ ³»ÁÖ¾ù´Ù. ¢Ñ Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±â
½ÃÀåÁ¶»ç market research /
ƯÁ¤ÇÑ ½ÃÁ¡¿¡ ÀÖ¾î¼ ½ÃÀåÀÇ ±¸¼º°ú °í°´µéÀÇ ÇàÀ§Æ¯¼º¿¡ °üÇÑ Á¶»ç·Î¼ ¿©·¯ °¡Áö ¿äÀεéÀÇ °¡º¯¼ºÀº °í·ÁÇÏÁö ¾Ê´Â Á¤ÀûÀÎ
°³³äÀÌ´Ù.
½ÃÀåħÅõ °¡°ÝÁ¤Ã¥ market penetration pricing policy /
µµÀԱ⿡ Á¦Ç°¼ö¿ëµµ¸¦ ³ôÀÌ°í ´ë·®»ý»ê°ú °æÇèÈ¿°ú¿¡ ÀÇÇÑ »ý»ê¿ø°¡ÀÇ ÀÎÇϸ¦ ÅëÇÏ¿© °æÀï¿ìÀ§¸¦ Â÷ÁöÇÏ·Á´Â ÃʱâÀú°¡Á¤Ã¥.
¢¢ »óÃþÈí¼ö °¡°ÝÁ¤Ã¥
½Å³ä beliefs /
¾î¶² Áö°¢´ë»ó¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼ÒºñÀÚ°¡ °®°í ÀÖ´Â ÁÖ°üÀûÀÎ ÆÇ´ÜÀ¸·Î¼ °´°üÀûÀÎ »ç½Ç°ú´Â ´Ù¸¦ ¼ö ÀÖ´Ù. ½ÇÁ¦·Î ¼ÒºñÀÚ´Â ÀÚ½ÅÀÇ
½Å³äÀ» ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© ÀڱصéÀ» ÇØ¼®ÇÏ°í Æò°¡Çϱ⠶§¹®¿¡ ½Å³äÀ» °´°üÀûÀÎ »ç½Çº¸´Ù Áß¿äÇÏ´Ù.
½Å³äÁ¡¼ö belief score /
¼ÒºñÀÚµéÀÌ ÆÇ´Ü±Ù°Å·Î »ç¿ëÇÏ´Â °¢ °áÁ¤Àû ¼Ó¼º¿¡ ´ëÇÑ ½Å³äµéÀ» °è·®ÀûÀ¸·Î ÃøÁ¤ÇÑ Á¡¼ö. °¢ °áÁ¤Àû ¼Ó¼ºº°·Î ÃøÁ¤µÈ´Ù.
¡Ö ŵµÁ¡¼ö
½Å³ä/Æò°¡¸ðµ¨ belief/evaluation model /
ƯÁ¤ÇÑ ´ë»ó¿¡ ´ëÇÑ Àü¹ÝÀûÀΠŵµ°¡ ±×°ÍÀÌ ¼Ó¼º i¿¡ °ü·ÃµÈ´Ù´Â ½Å³äÀÇ Á¤µµ¿Í ¼Ó¼º i¿¡ ´ëÇÏ¿© ºÎ¿©ÇÏ´Â °¡Ä¡ÀÇ °¡ÁßÇÕ°è·Î
ÀÌ·ç¾îÁø´Ù´Â °ßÇØÀÇ ´Ù¼Ó¼º ŵµ¸ðµ¨. ¢Ñ È®ÀåµÈ ½Å³ä/Æò°¡¸ðµ¨
½Å·Ú¼º reliability /
ÃøÁ¤ÀÌ ¹«ÀÛÀ§ ¿ÀÂ÷·ÎºÎÅÍ ¿µÇâÀ» ¹ÞÁö ¾Ê´Â Á¤µµ·Î¼ ´ëü·Î ÃøÁ¤ÀÇ º¯ÀÌ Áß¿¡¼ ºñÀϰü¼º¿¡ ±âÀÎÇÏ´Â ºÎºÐÀ» °ËÅäÇÏ¿©
Æò°¡ÇÑ´Ù. ¢Ñ Ÿ´ç¼º
½ÅÁ¦Ç° new product /
Ç¥Àû½ÃÀåÀÇ ÀáÀç°í°´µéÀÌ ¹°¸®Àû/ÈÇÐÀû ¹× »ó¡Àû ¼Ó¼º »ó¿¡¼ ½ÉÁö¾î´Â ºÎ¼ö¼ºñ½º »ó¿¡¼¶óµµ ±âÁ¸Á¦Ç°°ú ´Ù¸£°Å³ª
»õ·Ó´Ù°í Áö°¢ÇÏ´Â ¸ðµç ¿å±¸ÃæÁ·¼ö´Ü. ¡Ö Çõ½Å
½ÇÁ¦Á¦Ç° actual product /
°í°´µéÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ¿¡ ´ëÀÀÇÏ¿© Á¦Ç°ÀÌ ±×µé¿¡°Ô Á¦°øÇÏ·Á´Â È¿ÀÍÀ» ¿©·¯ °¡Áö ¼Ó¼ºÀÇ °áÇÕÀ¸·Î Àüȯ½ÃŲ ½Çü.
¢Ñ ÇÙ½ÉÁ¦Ç°
½É¸®¼¼Æ® psychological set /
ƯÁ¤ÇÑ ½ÃÁ¡¿¡¼ ¼ÒºñÀÚ°¡ °®°í ÀÖ´Â ¸¶À½»óÅ·μ ¿©·¯ °¡Áö Á¦Ç°¹üÁÖ¿¡ °ü·ÃµÈ ¿å±¸±âÁذú ´Ù¾çÇÑ ´ë¾Èµé¿¡ ´ëÇÑ
ŵµ·Î
±¸¼ºµÇ¾î ÀÖ´Ù.
½É¸®Àû °¡°ÝÁ¤Ã¥ psychological pricing policy /
ƯÁ¤ÇÑ °¡°ÝÀ̳ª °¡°Ý¹üÀ§°¡ ´Ù¸¥ °¡°Ý(¹üÀ§)¿¡ ºñÇÏ¿© °í°´µé¿¡°Ô ½É¸®Àû ¼Ò±¸·ÂÀ» ¸¹ÀÌ °®´Â´Ù´Â °ü³äÀ» ±Ù°Å·Î ÇÏ¿©
±¸»çÇÏ´Â °¡°ÝÁ¤Ã¥. ¢Ñ ¸í¼º°¡°ÝÁ¤Ã¥, °³¼ö°¡°ÝÁ¤Ã¥, ´Ü¼ö°¡°ÝÁ¤Ã¥
½É¸®Àû Àϰü¼º psychological consistency /
»ý¸®ÀûÀ¸·Î ÀÏÁ¤ÇÑ »óŸ¦ À¯ÁöÇÏ·Á´Â Ç׻󼺿¡ ´ëÀÀµÇ´Â °³³äÀ¸·Î¼ Àΰ£Àº ŵµÀÇ ÀÎÁöÀû/°¨Á¤Àû/ÇൿÀû ±¸¼º¿ä¼ÒµéÀÌ
Àϰü¼ºÀ» °¡ÁüÀ¸·Î½á ±ÕÇüÀ» À¯ÁöÇÏ·Á°í ³ë·ÂÇÑ´Ù.
¾¾¾ÆÀÌ CI /
±â¾÷ÀÇ °æ¿µÀ̳ä°ú Ȱµ¿¹æÇâÀ» Á¤¸³Çϰí À̸¦ ½Ã°¢ÀûÀ¸·Î Ç¥ÇöÇÑ ±â¾÷ÀÇ Á¸Àç°¡Ä¡(corporate identity).
µû¶ó¼ CI ÇÁ·Î±×·¥(CIP)À̶õ ±â¾÷ÀÌ ÀÚ½ÅÀÇ Á¸Àç°¡Ä¡¿Í Àǹ̸¦ ¸íÈ®ÇÏ°Ô Çϱâ À§ÇÏ¿© ÅëÀϼº ÀÖ´Â À̹ÌÁö¸¦ ´ë³»¿ÜÀûÀ¸·Î Çü¼ºÇÏ·Á´Â
ÀÏÁ¾ÀÇ
Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç Àü·«ÀÌ´Ù.
¾¾ÇÇ¿¥ CPM /
¼ö½ÅÀÚ 1000¸í¿¡°Ô ±¤°í¹°À» ³ëÃâ½ÃŰ´Â µ¥ ¼Ò¿äµÇ´Â ºñ¿ëÀ» ³ªÅ¸³»´Â Áö¼ö(cost-per-thousand audience method).
¿¹¸¦ µé¾î, 300¸¸¿øÂ¥¸® TV±¤°í¹°¿¡ 1000¸¸¸íÀÌ ³ëÃâµÇ¾ú´Ù¸é CPMÀº 300¿øÀÌ´Ù.
¾ÆÀÌ´Ù ¸ðµ¨ AIDA model /
¸¶ÄÉÆÃ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǿ¡ ´ëÇÏ¿© ¼ÒºñÀÚµéÀÌ º¸¿©ÁÖ´Â ¹ÝÀÀÀ» ÁÖÀÇ(attention), °ü½É(interest), ¿¸Á(desire),
Çൿ(action)À¸·Î
¹üÁÖÈÇÑ ¸ðµ¨. ¶ÇÇÑ ±â¾ï(memory)À» Æ÷ÇÔÇÏ¿© AIDMA ¸ðµ¨µµ Á¦¾ÈµÇ°í ÀÖ´Ù.
¾ÏÈæ»óÀڸ𵨠blackbox model /
¼ÒºñÀÚ°¡ ÀÚ±ØÀ» ¹Þ¾ÆµéÀÌ°í ±×°ÍÀ» ó¸®ÇÏ¿© ¹ÝÀÀÀ» º¸ÀÌ´Â °úÁ¤¿¡¼ ¸¶À½ ¼ÓÀÇ ÀÚ±ØÃ³¸®°øÁ¤À» ±Ô¸íÇÏÁö ¸øÇÑ Ã¤ ´Ü¼øÈ÷
Àڱذú ¹ÝÀÀ »çÀÌÀÇ °ü°è¸¦ °¡Á¤ÇÏ´Â ¸ðµ¨·Î¼ ¼ÒºñÀÚ Çൿ¿¡ ´ëÇÑ Ãʱâ¸ðµ¨ÀÌ´Ù. ¡Ö ÀÚ±Ø-¹ÝÀÀ¸ðµ¨
¾Ö°íµ¿±â patronage motive /
ƯÁ¤ÇÑ Á¡Æ÷³ª ±â¾÷°ú °Å·¡ÇÏ´Â ÀÌÀ¯·Î¼ ´ëü·Î °¡°Ý, ±¸»ö, ÀÔÁö, ¸í¼º, Á¤Ã¥, Ä£ºÐ°ü°è, ¸¶ÄÉÆÃ Á¤Ã¥ µî¿¡ °ü·ÃµÈ´Ù.
¢Ñ µ¿±â
¾Ö°íÇÒÀÎ patronge discounts /
¢Ñ ¼ö·®ÇÒÀÎ
¾Ö½¬Çö»ó Asch phenomenon /
ÁذÅÁý´ÜÀÇ ¹¬½ÃÀûÀÎ ¾Ð·Â¿¡ ÀÇÇÏ¿© °³ÀÎÀÇ ÆÇ´ÜÀ̳ª ÇൿÀÌ ¿Ö°îµÇ´Â Çö»ó.
¾çÃø°ËÁõ two-tailed test /
ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÚÀÇ Á¤º¸¿å±¸°¡ ¸ð¼ö¿¡ ´ëÇÑ ¾ç ¹æÇâ¿¡ ÁýÁߵǾî Àֱ⠶§¹®¿¡ Åë°è·® ºÐÆ÷°î¼±ÀÇ ¾ç ³¡ºÎºÐÀ» ¸ðµÎ »ç¿ëÇÏ´Â
Åë°èÀû °¡¼³°ËÁõ. ¢¢ ´ÜÃø°ËÁõ
¿¡½ºÆ¼ÇÇ STP /
¸¶ÄÉÆÃ Àü·«ÀÇ ±âº»ÀûÀÎ ±¸¼º¿ä¼Ò¸¦ ÇÔÃàÀûÀ¸·Î ³ªÅ¸³½ ±âÈ£·Î¼ ½ÃÀå¼¼ºÐÈ(Segmentation), Ç¥Àû½ÃÀåÀÇ ¼±Á¤(Targeting),
¸ñÇ¥Æ÷Áö¼ÇÀÇ °áÁ¤(Positioning)À» ÀǹÌÇϸç ÀÌ ´ÙÀ½¿¡ À̾îÁö´Â ´Ü°è´Â ¸¶ÄÉÆÃ ¹Í½ºÀÇ °³¹ßÀÌ´Ù.
¿¡À̾ÆÀÌ¿À AIO /
¶óÀÌÇÁ ½ºÅ¸ÀÏÀ» ¹¦»çÇϱâ À§ÇÑ È°µ¿(activities), °ü½É(interests), Àǰß(opinions)ÀÇ Ãø¸éµé.
¢Ñ ¶óÀÌÇÁ ½ºÅ¸ÀÏ
¿¡ÀÌÀÌ AE /
±¤°íÁÖ¸¦ À§ÇÏ¿© ¸¶ÄÉÆÃ Á¶»ç, ¸Åü¼±Á¤, ±¤°í¹°ÀÇ Á¦ÀÛ µî ¿©·¯ ºÐ¾ßÀÇ ±â´ÉÀ» Á¾ÇÕÀûÀ¸·Î ÅëÇÕÇÏ¿© ±¤°í°èȹÀ» ¼ö¸³Çϰí
°ü¸®ÇÏ´Â ±¤°í´ëÇà»çÀÇ ´ã´çÀÚ. ±¤°íÁÖÀÇ À¯Ä¡³ª ±¤°íÁÖ¿ÍÀÇ ´Ü¼øÇÑ ¿¬¶ô¾÷¹«¸¦ ³Ñ¾î¼ ƯÁ¤ÇÑ ±¤°íÁÖÀÇ ½ºÅÇ¿ªÇÒ±îÁöµµ
¼öÇàÇÑ´Ù.
¿ªÇÒ±¸Á¶ role structure /
ƯÁ¤ÇÑ °¡°è±¸¸Å °áÁ¤¿¡ ÀÖ¾î¼ ´©°¡ »ó´ëÀûÀ¸·Î ¸¹Àº ¿µÇâ·ÂÀ» Çà»çÇÏ´ÂÁö¸¦ ¹¦»çÇÏ´Â °³³äÀ¸·Î¼ ÀÚÄ¡Àû ¿ªÇÒ±¸Á¶,
³²ÆíÁö¹èÀû ¿ªÇÒ±¸Á¶, ºÎÀÎÁö¹èÀû ¿ªÇÒ±¸Á¶, °øÅëÀû ¿ªÇÒ±¸Á¶ÀÇ ÇüŰ¡ ÀÖ´Ù.
|