°¡°Ý-°í°´Á¦ÀÏÁÖÀÇ ¦¢ °í°´ÁöÇ⼺-µô·¯º¸Æ® ¦¢ ´ë·®¸¶ÄÉÆÃ-¸¶ÄÉÆÃÀü·« ¦¢ ¸¶ÄÉÆÃÁ¶»ç-¹ÝÀÀÀü·« ¦¢ ¹ÝÀÀź·Â¼º-»óǥȮÀåÀü·«7       »óÈ£¸¶ÄÉÆÃ-¼ö¿äÀúÁö±¤°í¦¢¼ö¿ë°úÁ¤-¿ªÇÒ±¸Á¶ ¦¢ ¿Ï°áÀÇ ¿ø¸®-ÀåÁ¡³íÀÇ ¦¢ Àç°í°í°¥-ÁذÅÁý´Ü ¦¢ Áß°£»óÀÎ-Ãæµ¿±¸¸Å
      
ÃøÁ¤-Ç¥º»Åë°è·® ¦¢ Ç¥Àû¸¶ÄÉÆÃ-Èı¤È¿°ú
      
A-H ¦¢ I-P ¦¢Q-Z

 

 

»óÈ£¸¶ÄÉÆÃ mutual marketing /
±³È¯ÀÇ ´ç»çÀÚ ¸ðµÎ°¡ ¸¶ÄÉÅÍÀÎ »óȲ


»óȲ¿äÀÎ situational factors
/

°³ÀÎÀû Ư¼º°ú ¼±Åôë¾ÈÀÇ Æ¯¼ºÀ¸·ÎºÎÅÍ ´ç¿¬È÷ µµÃâµÉ ¼ö´Â ¾øÁö¸¸ ÇöÀçÀÇ Çൿ¿¡ ³íÁõ°¡´ÉÇϰí ü°èÀûÀÎ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â, °üÂûÀÇ ½Ã°£°ú Àå¼Ò¿¡ ´ëÇÏ¿© µ¶Æ¯ÇÑ ¸ðµç ¿äÀÎ. ¼ÒºñÀÚ°¡ ´ç¸éÇÏ´Â ¼±Åôë¾ÈÀÇ Æ¯¼º»Ó ¾Æ´Ï¶ó °³º° ¼ÒºñÀÚÀÇ Æ¯¼º¿¡ ´ëÇÏ¿© ¿ÜºÎÀûÀÎ ¸ðµç ¿µÇâ¿äÀÎ. »óȲ¿äÀÎÀº ´ëü·Î ¹°¸®Àû ¹è°æ, »çȸÀû ¹è°æ, ½Ã°£Àû Ãø¸é, °ú¾÷ÀÇ Á¤ÀÇ, ¼±Çà»óÅ µîÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.


»óȲÀû ¡ÈÄ situational symptoms
/

±â¾÷ÀÌ ¸¶ÄÉÆÃ È°µ¿À» ÅëÇÏ¿© ¼ºÃëÇϰí ÀÖ´Â °á°ú¸¦ ³ªÅ¸³» Áְųª ¸¶ÄÉÆÃ È¯°æÀÇ º¯È­¸¦ ¾Ï½ÃÇØ ÁÖ´Â ¿©·¯ °¡Áö ¡ÈÄ.


»ý»ê°³³ä production concept
/
ÀáÀç°í°´µéÀÌ Á¦Ç°ÀÇ Æ¯¼ºÀ» ¸é¹ÐÇÏ°Ô Æò°¡Çϱ⠺¸´Ù´Â ´Ü¼øÈ÷ °¡¿ëÇϸç ÀÚ½ÅÀÌ °¨´çÇÒ ¼ö ÀÖ´Â °¡°ÝÀÇ Á¦Ç°À̶ó¸é ¾î´À °ÍÀÌµç ¼±È£ÇÒ °ÍÀ̶ó°í °¡Á¤ÇÏ¸ç ¸¶ÄÉÆÃ ³ë·ÂÀÇ ÃÊÁ¡À» ªÇ´ë·®»ý»êÀ» ÅëÇÑ °¡°ÝÀÎÇÏ¿Í À¯ÅëÈ¿À²¼ºÀÇ °³¼±ªÈ¿¡ µÎ´Â ¸¶ÄÉÆÃ °ü¸®À̳äÀÌ´Ù.


»ý»êÁöÁ¡ °¡°ÝÁ¤Ã¥ free-on-board pricing policy
/

¸¶ÄÉÅÍ´Â °í°´ÀÌ ¼±ÅÃÇÑ ¼ö¼Û¼ö´Ü¿¡ ¼±ÀûÇÏ´Â ºñ¿ë¸¸À» ºÎ´ãÇϰí ÀÏ´Ü ¼±Àû ÈÄ¿¡´Â Á¦Ç°ÀÇ ¹ýÀû ¼ÒÀ¯±Ç°ú ¸ðµç Ã¥ÀÓÀ» °í°´ÀÌ ºÎ´ãÇϵµ·Ï ÇÏ´Â °øÀåÀεµ °¡°ÝÁ¤Ã¥.


¼­¿­Ã´µµ ordinal scale /
´ë»óµéÀÌ ¼Ó¼ºÀÇ ³»¿ëÀ» »ó´ëÀûÀ¸·Î ¸¹ÀÌ ¶Ç´Â Àû°Ô °®°í ÀÖ´ÂÁöÀÇ ¿©ºÎ¿¡ ¼ýÀÚ¸¦ Á¶ÀÀ½ÃŰ´Â ¹æ¹ýÀ¸·Î¼­ °¡°¨½ÂÁ¦»êÀÌ ¸ðµÎ ºÒ°¡´ÉÇÏ´Ù. ¡Ö ¼ø¼­Ã´µµ ¢Ñ ÃøÁ¤Ã´µµ


¼±¸Åǰ shopping goods /
¼ÒºñÀÚµéÀÌ ¿©·¯ Á¡Æ÷¸¦ ¹æ¹®Çϰųª ´Ù¾çÇÑ Á¦Ç°µéÀÇ °¡°Ý¼öÁØ, ǰÁú, ½ºÅ¸ÀÏ, ¿å±¸¿¡ ´ëÇÑ ÀûÇÕ¼ºÀ» ºñ±³ÇÏ¿© ÃÖ¼±ÀÇ ¼±ÅÃÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â Á¦Ç°. ´Ù½Ã µ¿ÁúÀû ¼±¸Åǰ°ú ÀÌÁúÀû ¼±¸ÅǰÀ¸·Î ±¸ºÐµÈ´Ù. ¡Ö ÆíÀÇǰ, Àü¹®Ç°


¼±ÀÏÀÚ Çö±ÝÇÒÀÎ forward dating cash discounts
/
°èÀý¼ºÀÌ ÀÖ´Â Á¦Ç°ÀÇ ¸¶ÄÉÅͰ¡ ºñ¼ö±â¿¡ ±¸¸ÅÇÏ´Â °í°´¿¡°Ô ´ëÇÏ¿© Á¦°øÇÏ´Â ÇÒÀÎ(°èÀýÇÒÀÎ)ÀÇ Æ¯º°ÇÑ ÇüÅ·μ­ ´ë±Ýû±¸ÀÏÀ» ¼º¼ö±â±îÁö ¿¬±âÇÏ¿© Çö±ÝÇÒÀÎÁ¶Ç×À» ÇÔ²² Àû¿ëÇÏ´Â ÇüÅÂÀÌ´Ù. °èÀýÇÒÀΰú Çö±ÝÇÒÀÎÀÇ °áÇÕÇüÅÂ.


¼±ÅÃÀû ±¸¸Åµ¿±â selective buying motive
/
±¸Ã¼ÀûÀÎ »óÇ¥¿¡ ´ëÇÑ ±¸¸ÅÀÌÀ¯. ¸¶ÄÉÆÃ¿¡ À־ º»¿øÀûÀ̶ó´Â ¼ö½Ä¾î°¡ ´ëü·Î Á¦Ç°¹üÁÖ¸¦ ÁöĪÇϴµ¥ ¹ÝÇÏ¿© ¼±ÅÃÀûÀ̶ó´Â ¼ö½Ä¾î´Â ƯÁ¤ÇÑ »óÇ¥¸¦ ÁöĪÇÑ´Ù. ¢¢ º»¿øÀû ±¸¸Åµ¿±â


¼±ÅÃÀû ¼ö¿ä selective demand
/
ƯÁ¤ÇÑ »óÇ¥¿¡ ´ëÇÑ ¼ö¿ä ¢¢ º»¿øÀû ¼ö¿ä


¼±ÅÃÀû Áö°¢ selective perception
/

¢Ñ Áö°¢°úÁ¤


¼±È¿°ú primacy effect
/
¸Þ½ÃÁöÀÇ ³»¿ë±¸¼º°ú °ü·ÃÇÏ¿© ¸ÕÀú Á¦½ÃµÈ ³»¿ëÀÌ ¸¹Àº ¿µÇâ·ÂÀ» °¡Áú ¶§ ³ªÅ¸³ª´Â Çö»ó. Èï¹Ì ÀÖ´Â ÁÖÁ¦, Ä£¼÷ÇÑ ÁÖÁ¦, ³í¶õÀÇ ¿©Áö°¡ ÀÖ´Â ÁÖÁ¦µéÀº ´ëü·Î ¼±È¿°ú¸¦ °¡Áö¹Ç·Î ÀåÁ¡ -> ´ÜÁ¡ÀÇ Á¦½Ã°¡ ÀûÇÕÇÏ´Ù. ¢¢ ÈÄÈ¿°ú


¼ºÀå-Á¡À¯À² Çà·Ä growth-share matrix
/

º¸½ºÅÏ ÄÁ¼³ÆÃ ±¸·ì(BCG)ÀÌ Àü·«Àû »ç¾÷´ÜÀ§µéÀÇ ¸Å·Âµµ¸¦ Æò°¡ÇÏ¿© ¹üÁÖÈ­Çϱâ À§ÇØ Á¦¾ÈÇÑ ¸ðµ¨·Î¼­ ¼ºÀåÀü¸Á°ú »ó´ëÀû ½ÃÀåÁ¡À¯À²À» ¾çÃàÀ¸·Î »ç¿ëÇÑ´Ù. ¢Ñ Æ÷Æ®Æú¸®¿À ºÐ¼®


¼¼ºÐ½ÃÀå market segment /
Àüü ½ÃÀåÀ» ³»ºÎÀûÀ¸·Î À¯»çÇÏ°í ¿ÜºÎÀûÀ¸·Î »óÀÌÇÑ ÇÏÀ§Áý´ÜÀ¸·Î ºÐ¸®ÇÏ¿´À» ¶§ µµÃâµÇ´Â ÇÏÀ§½ÃÀå. ¢Ñ ½ÃÀå¼¼ºÐÈ­


¼¼ºÐ½ÃÀå ÇÁ·ÎÆÄÀÏ segment profile /
Àüü ½ÃÀå ±¸¼º¿øµéÀÇ Æ¯¼º¿¡ °ü·ÃµÇ´Â º¯¼öµé Áß¿¡¼­ ½ÃÀå¼¼ºÐÈ­ÀÇ ±Ù°Å·Î ¼±ÅÃµÈ º¯¼öµéÀ» ¼¼ºÐ½ÃÀå Á¤ÀǺ¯¼ö¶ó°í Çϸç, ÀÏ´Ü ¼¼ºÐÈ­°¡ ÀÌ·ç¾îÁø ÈÄ °¢ ¼¼ºÐ½ÃÀåÀÇ Æ¯¼ºÀ» ¹¦»çÇÏ°í ºñ±³Çϱâ À§ÇÏ¿© »ç¿ëµÇ´Â ³ª¸ÓÁö º¯¼öµéÀ» ¼¼ºÐ½ÃÀå ¹¦»çº¯¼ö¶ó°í ÇÑ´Ù. ÀÌ ¶§ °¢ ¼¼ºÐ½ÃÀåÀÌ ¹¦»çº¯¼öµé¿¡ °ÉÃÄ º¸¿©Áִ Ư¡ºñ±³¸¦ ¼¼ºÐ½ÃÀå ÇÁ·ÎÆÄÀÏÀ̶ó°í Çϴµ¥, Ç¥Àû½ÃÀåÀ» ¼±Á¤Çϰųª ±×µé¿¡°Ô ÀûÇÕÇÑ ¸¶ÄÉÆÃ¹Í½º¸¦ °³¹ßÇÏ´Â µ¥ Ȱ¿ëµÈ´Ù.


¼Ò¸Å retailing
/
°³ÀÎÀû ¼Òºñ(ÞçéÄ)¸¦ À§ÇÏ¿© Á¦Ç°À» ±¸¸ÅÇÏ´Â ÃÖÁ¾ °í°´¿¡°Ô Á¦Ç°À» ÆÇ¸ÅÇϴ Ȱµ¿ÀÌ¸ç ¸ÅÃâ¾×ÀÇ 50% ÀÌ»óÀ» ¼Ò¸ÅȰµ¿À¸·ÎºÎÅÍ ½ÇÇöÇÏ´Â »óÀÎÁß°£»ó. ¢¢ µµ¸Å


¼Ò¸ÅÀÇ ¼ö·¹¹ÙÄû wheel of retailing /
»õ·Î¿î ÇüÅÂÀÇ ¼Ò¸Å»óÀÌ Ã³À½¿¡´Â ³·Àº ¼öÁØÀÇ ¼­ºñ½º¿Í Àú¸¶ÁøÀ¸·Î Àú°¡°ÝÀ» ½ÇÇöÇÔÀ¸·Î½á ½ÃÀå¿¡ µîÀåÇÏÁö¸¸, ³ôÀº ¼öÁØÀÇ ¼­ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÏ´Â ±âÁ¸ ÇüÅÂÀÇ ¼Ò¸Å»ó°ú °æÀïÇÏ°í °í°´¿¡°Ô Ãß°¡ÀûÀÎ ¸¸Á·À» Á¦°øÇϱâ À§ÇØ ¾î¿ ¼ö ¾øÀÌ ¼³ºñ¸¦ °³¼±ÇÏ°í ¼­ºñ½º¸¦ È®´ëÇØ¾ß ÇϹǷΠ±×¿¡ µû¶ó °¡°Ý°æÀï·ÂÀ» ÀÒ°Ô µÈ´Ù. ±×·¯¸é ´Ù½Ã ÀûÀº ¼­ºñ½º¿Í ³·Àº °¡°ÝÀ» Àü·«Àû ÃÊÁ¡À¸·Î ÇÏ´Â »õ·Î¿î ÇüÅÂÀÇ ¼Ò¸Å»óÀÌ ÃâÇöÇÏ°Ô µÇ´Âµ¥, ÀÌ·¯ÇÑ Çö»óÀ» ¼Ò¸ÅÀÇ ¼ö·¹¹ÙÄû¶ó°í ÇÑ´Ù.


¼Ò¸ê extinction
/

ÇнÀÀÚ°¡ ±â´ëÇÏ´Â º¸°­ÀÌ ÃæºÐÈ÷ Á¦°øµÇÁö ¾ÊÀ½À¸·Î½á ¹ÝÀÀÀÇ Àç¹ßÈ®·üÀÌ °¨¼ÒÇÏ´Â Çö»ó. Àڱؿ¡ ´ëÇÏ¿© ÇнÀµÈ ¹ÝÀÀÀÌ ÇàÇÏ¿© Áü¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í º¸°­ÀÌ ¾øÀ» ¶§ ÇнÀµÈ ¹ÝÀÀÀÇ Àç¹ßÈ®·üÀÌ °¨¼ÒÇÏ´Â Çö»ó. ¢Ñ º¸°­, ó¹ú, ¸Á°¢


¼Òºñ¿ëǰ consumer goods
/

°³ÀÎÀûÀÎ ¿ëµµ(ÞçéÄ)À» À§ÇÏ¿© ÃÖÁ¾ °í°´¿¡ ÀÇÇØ ±¸¸ÅµÇ´Â Á¦Ç°. ¢¢ »ê¾÷¿ëǰ


¼ÒºñÀÚ »çȸȭ consumer socialization
/
½ÃÀå¿¡¼­ ¼ÒºñÀÚÀÇ ±â´ÉÀ» ¼öÇàÇÏ´Â µ¥ °ü·ÃµÇ´Â ±â¼ú, Áö½Ä, ŵµ¸¦ ¼ÒºñÀÚ°¡ ȹµæÇÏ´Â °úÁ¤À¸·Î¼­ ƯÈ÷ û¼Ò³â ½ÃÀýÀÇ »çȸȭ ÇнÀÀÌ Áß¿äÇϸç, µµ±¸Àû ÈÆ·Ã°ú ¸ð¹æÇнÀÀ» ÅëÇÏ¿© ¼öÇàµÈ´Ù.


¼ÒºñÀÚ ÆÇ´Ü±ÔÄ¢ consumer judgment rule
/
½Å³äÁ¡¼öµéÀ» Á¾ÇÕÇÏ¿© ŵµÁ¡¼ö¸¦ °áÁ¤ÇÏ´Â °úÁ¤¿¡¼­ ¼ÒºñÀÚµéÀÌ Ã¤ÅÃÇÑ´Ù°í °¡Á¤µÇ´Â ¸ðµ¨µé·Î¼­ ½Å³ä/Æò°¡¸ðµ¨, È®ÀåµÈ ½Å³ä/Æò°¡¸ðµ¨, ÀÌ»óÁ¡¸ðµ¨, ¼Ó¼º°áÇÕ¸ðµ¨, ¼Ó¼ººÐ¸®¸ðµ¨, »ç¼­ÆíÂù½Ä¸ðµ¨, ¼Ó¼ºÁ¦°Å¸ðµ¨ µîÀÌ ÀÖ´Ù.


¼ÒºñÀÚ Çൿ consumer behavior
/
Á¦Ç°À» Ž»ö, Æò°¡, ȹµæ, »ç¿ë ¶Ç´Â óºÐÇÒ ¶§ °³ÀÎÀÌ Âü¿©ÇÏ´Â ÀÇ»ç°áÁ¤ °úÁ¤°ú ½ÅüÀû Ȱµ¿. ¢Ñ ¼ÒºñÀÚ Ç൵¸ðµ¨


¼ÒºñÀÚ Çൿ¸ðµ¨ consumer behavior model
/

¼ÒºñÀÚ Çൿ¿¡ °ü°èµÇ´Â º¯¼öµéÀ» È®ÀÎÇÏ°í ±×µé »çÀÌÀÇ °ü°è¸¦ º»ÁúÀûÀ¸·Î »ó¼úÇÏ¿© ÇൿÀÌ Çü¼ºµÇ°í ¿µÇâ¹Þ´Â ¾ç»óÀ» ¹¦»çÇϱâ À§ÇÑ ´Ü¼øÈ­µÈ Ç¥»ó.


¼ÒÃÑ½Ä Á¢±Ù¹æ¹ý rifle approach
/

°í°´µéÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈÀÇ °øÅëÁ¡À» ¹°·ÐÀ̰í Â÷ÀÌÁ¡±îÁöµµ °í·ÁÇÏ¿© °¢ ¼¼ºÐ½ÃÀ庰·Î ÃÖÀûÀÇ ¸¶ÄÉÆÃ ¹Í½º¸¦ Á¦°øÇÏ·Á´Â Àü·«.
¢Ñ Ç¥Àû¸¶ÄÉÆÃ ¢¢ »êź½Ä Á¢±Ù¹æ¹ý


¼Ó¼º attribute
/
¼ÒºñÀÚ°¡ ¿©·¯ °¡Áö ´ë»óÀÇ Æ¯¼ºÀ» Áö°¢ÇÏ´Â Ãø¸éµé·Î¼­ ±â´ÉÀû ¼Ó¼º°ú »ó¡Àû ¼Ó¼ºÀ¸·Î ´ëº°µÇ¸ç °¢ ¼Ó¼º »óÀÇ ±¸Ã¼ÀûÀÎ ¼öÁØÀÇ °áÇÕÀº ¹Ù·Î ±× ´ë»óÀÇ Æ¯¼ºÀ¸·Î Áö°¢µÈ´Ù. ¹°·Ð ¹°¸®Àû ¹× È­ÇÐÀû Ãø¸éµéµµ °æ¿ì¿¡ µû¶ó¼­´Â »ó¡Àû ¼Ó¼ºÀ¸·Î ÀÛ¿ëÇÒ ¼öµµ ÀÖ´Ù.


¼Ó¼º°áÇո𵨠conjunctive model
/
Á¦Ç°ÀÇ °áÁ¤Àû ¼Ó¼ºµé¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼ö¿ë°¡´ÉÇÑ ÃÖ¼Ò¼öÁØÀ» °áÁ¤ÇÑ ÈÄ ¾î´À ÇÑ ¼Ó¼º¿¡¼­³ª¸¶ ±×·¯ÇÑ ¼öÁØ¿¡ ¹Ì´ÞÇÏ´Â ´ë¾ÈÀ» Á¦°ÅÇÏ´Â ¼ÒºñÀÚ ÆÇ´Ü±ÔÄ¢. ¢Ñ ¼Ó¼ººÐ¸®¸ðµ¨


¼Ó¼ººÐ¸®¸ðµ¨ disjunctive model
/
Á¦Ç°ÀÇ °áÁ¤Àû ¼Ó¼ºµé¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼ö¿ë°¡´ÉÇÑ ÃÖ¼Ò¼öÁØÀ» °áÁ¤ÇÑ ´ÙÀ½ ¾î´À ÇÑ ¼Ó¼º¿¡¼­¶óµµ ±×·¯ÇÑ ¼öÁØ ÀÌ»óÀÎ ´ë¾ÈÀ» ¼±ÅÃÇÏ´Â ¼ÒºñÀÚ ÆÇ´Ü±ÔÄ¢. ¢Ñ ¼Ó¼º°áÇÕ¸ðµ¨


¼Ó¼ºÁ¦°Å¸ðµ¨ elimination-by-aspects model
/
°¡Àå Áß¿äÇÑ ¼Ó¼º »ó¿¡¼­ ¼ö¿ë°¡´ÉÇÑ ÃÖ¼Ò¼öÁØ¿¡ ¹Ì´ÞÇÏ´Â ´ë¾ÈÀ» Á¦°ÅÇÑ ÈÄ ´ÙÀ½À¸·Î Áß¿äÇÑ ¼Ó¼º »ó¿¡¼­ ¼ö¿ë°¡´ÉÇÑ ÃÖ¼Ò¼öÁØ¿¡ ¹Ì´ÞÇÏ´Â ´ë¾ÈÀ» Á¦°ÅÇÏ´Â °úÁ¤À» ¹Ýº¹ÇÏ´Â ¼ÒºñÀÚ ÆÇ´Ü±ÔÄ¢.


¼ÕÀͺбâÁ¡ break-even point
/

Á¦Ç°ÆÇ¸Å·Î ¾ò¾îÁø ÃѼöÀÍÀÌ °íÁ¤¿ø°¡¿Í º¯µ¿¿ø°¡¸¦ Æ÷ÇÔÇÑ ÃÑ¿ø°¡¿Í ÀÏÄ¡ÇÏ´Â ¸ÅÃâ¾× ¶Ç´Â ¸ÅÃâ´ÜÀ§. ¼ÕÀͺбâÁ¡À» ÃʰúÇÏ´Â ¸ÅÃâ¿¡¼­´Â ¼øÀÌÀÍÀÌ ¹ß»ýÇÏ°í ±×°Í¿¡ ¹Ì´ÞÇÏ´Â ¸ÅÃâ¿¡¼­´Â ¼ø¼Õ½ÇÀÌ ¹ß»ýÇÑ´Ù. ¢Ñ °øÇåÀÌÀÍ


¼Û½ÅÀÚ communicator
/

´Ù¸¥ »ç¶÷(µé)°ú °øÀ¯ÇÒ ¾ÆÀ̵ð¾î¸¦ °®°í ÀÖ´Â »ç¶÷. ¢¢ ¼ö½ÅÀÚ


¼Û½ÅÀÚ ½Å·Ú¼º source credibility
/

¿øÃµÈ¿°ú¸¦ ¾ß±â½ÃŰ´Â ±Ù°Å·Î¼­ ´ëü·Î ¼Û½ÅÀÚÀÇ Áø½Ç¼º°ú Àü¹®¼º, »çȸÀû ÁöÀ§, ¸Þ½ÃÁöÀÇ ³»¿ë°ú ¼Û½ÅÀÚ »çÀÌÀÇ Áö°¢µÈ ÀÏÄ¡¼º, ¾î¶² ÀÌÀ¯¿¡¼­µç ¼Û½ÅÀÚ¿¡ ´ëÇÑ ¾ÖÈ£¼º µîÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.


¼öµ¿Àû ÇнÀ passive learning /
ÇнÀÀÚ°¡ ÇнÀ¸ñÇ¥¸¦ °®Áö ¾ÊÀ¸¸ç ÇнÀÁ¦Àç¿¡ °üÇÑ °ü¿©µµ¸¶Á® ³·¾Æ ´Ü¼øÈ÷ ¹Ýº¹³ëÃâÀ» ÅëÇÑ Á¤º¸ÀÇ ¼ö¿ëÀ¸·Î ÀÌ·ç¾îÁö´Â ÇнÀ. ¢¢ ´Éµ¿Àû ÇнÀ


¼ö·®ÇÒÀÎ quantity discounts
/
ÇÑ ¹ø¿¡ ´ë·®À¸·Î ±¸¸ÅÇÏ´Â °í°´À̳ª(ºñ´©ÀûÀû ¼ö·®ÇÒÀÎ) ÀÏÁ¤ÇÑ ±â°£ µ¿¾È °Å·¡·®ÀÌ ¸¹¾Ò´ø °í°´¿¡°Ô(´©ÀûÀû ¼ö·®ÇÒÀÎ) Á¦°øÇÏ´Â ÇÒÀÎ. ÀÌÁß ´©ÀûÀû ¼ö·®ÇÒÀÎÀº °í°´À¸·Î ÇÏ¿©±Ý ¹Ýº¹ÀûÀ¸·Î °Å·¡Çϵµ·Ï Ã˱¸ÇϹǷΠ¾Ö°íÇÒÀÎÀ̶ó°íµµ ÇÑ´Ù.


¼ö¸íÁÖ±âºñ¿ë life cycle cost
/
Á¦Ç°À» ȹµæÇÏ¿© »ç¿ëÇϰí À¯ÁöÇÏ´Â µ¥ ¼Ò¿äµÇ´Â Àüüºñ¿ëÀ¸·Î¼­ ³»±¸À糪 »ê¾÷¿ëǰÀÇ °í°´¿¡°Ô Áß¿äÇÏ´Ù.


¼ö¼ÛºñÈí¼ö °¡°ÝÁ¤Ã¥ freight absorption pricing policy /
¸¶ÄÉÅͰ¡ °í°´ÀÌ ºÎ´ãÇØ¾ß ÇÒ ¼ö¼ÛºñÀÇ ÀüºÎ ¶Ç´Â ÀϺθ¦ ºÎ´ãÇÏ´Â Áö¿ªÀû °¡°ÝÁ¤Ã¥À¸·Î¼­ ´ëü·Î °í°´¿¡°Ô °¡Àå °¡±î¿î °æÀïÀڷκÎÅÍÀÇ ¼ö¼Ûºñ¸¸À» °¡°Ý¿¡ ¹Ý¿µÇÑ´Ù.


¼ö½ÃÁ¶»ç ad hoc research
/
ÀÚ½ÅÀÇ ±â¾÷À̳ª °æÀï»çÀÇ ¸¶ÄÉÆÃ ÇÁ·Î±×·¥À» ÀϰúÀûÀ¸·Î Æò°¡Çϱâ À§ÇÑ Á¶»çÇüÅ·μ­ ´ëü·Î Ⱦ´Ü¸éÀû ¼³°è¸¦ ÀÌ¿ëÇÑ´Ù. ¢¢ °è¼ÓÁ¶»ç


¼ö½ÅÀÚ audience
/
¼Û½ÅÀÚ°¡ ÀÚ½ÅÀÇ ¾ÆÀ̵ð¾î¸¦ ÇÔ²² °øÀ¯ÇÏ·Á´Â »ç¶÷(µé). ¢¢ ¼Û½ÅÀÚ


¼ö½ÅÀÚ ¼±Åüº audience selectivity
/
°¢ ¸Åü°¡ ÃÖ¼ÒÇÑÀÇ ³¶ºñ·Î¼­ Ç¥Àû¼ö½ÅÀÚ¿¡°Ô µµ´ÞÇÒ ¼ö ÀÖ´Â Á¤µµ·Î¼­ Áö¿ªÀû ¼±Åüº°ú Àα¸Åë°èÀû ¼±ÅüºÀ¸·Î ±¸ºÐµÈ´Ù. Áö¿ªÀû ¼±ÅüºÀº Áö¿ª¸Åü¿¡¼­ °­Çϰí Àα¸Åë°èÀû ¼±ÅüºÀº ÀâÁö¿¡¼­ °­ÇÏ´Ù.


¼ö¿ä°ü¸® demand management /
¸¶ÄÉÆÃ°ü¸®¶õ °á±¹ ¸¶ÄÉÆÃ¸ñÇ¥¸¦ È¿°úÀûÀ¸·Î ´Þ¼ºÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ½ÇÁ¦¼ö¿äÀÇ Å©±â, ŸÀ̹Ö, ¼º°ÝÀ» ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¼ö¿ä¿¡ ¸Âµµ·Ï Á¶Á¤ÇÏ´Â °ÍÀ̶ó´Â °üÁ¡¿¡¼­ ¸¶ÄÉÅÍÀÇ °ú¾÷À» ´Þ¸® ÁöĪÇÏ´Â ¿ë¾îÀÌ´Ù.


¼ö¿ä½ºÄÉÁÙ demand schedule
/
ÀÏÁ¤ÇÑ ±â°£ µ¿¾È ¿©·¯ °¡Áö ´ëüÀûÀÎ °¡°Ý¿¡¼­ ÀáÀç°í°´µéÀÌ ±¸¸ÅÇÏ·Á´Â Á¦Ç°ÀÇ ¾çÀ¸·Î¼­ µµ½ÄÇÏ¸é ¼ö¿ä°î¼±ÀÌ µÈ´Ù.


¼ö¿äÀúÁö±¤°í demarketing advertising
/
¼ö¿ä°¡ °ø±Þ´É·ÂÀ» ÃʰúÇÏ´Â ¿©°Ç¿¡¼­ °í°´ÀÇ È£ÀǸ¦ À¯ÁöÇϱâ À§ÇÑ ±¤°í·Î¼­ À̶§ÀÇ ±¤°í¸ñÇ¥´Â ´ëü·Î È¿À²ÀûÀÎ Á¦Ç°È°¿ë ¹æ¹ýÀ» ±³À°½ÃÄÑ ¼ö¿ä¸¦ ÁÙÀ̰ųª ±â¾÷ÀÇ ¿©°ÇÀ» ¼³µæÇÏ¿© °í°´ÀÇ ¾Ð·ÂÀ» ¿ÏÈ­½ÃŰ´Â °ÍÀÌ´Ù.
 

 

À§·Î