°¡°Ý-°í°´Á¦ÀÏÁÖÀÇ ¦¢ °í°´ÁöÇ⼺-µô·¯º¸Æ® ¦¢ ´ë·®¸¶ÄÉÆÃ-¸¶ÄÉÆÃÀü·« ¦¢ ¸¶ÄÉÆÃÁ¶»ç-¹ÝÀÀÀü·« ¦¢ ¹ÝÀÀź·Â¼º-»óǥȮÀåÀü·«2       »óÈ£¸¶ÄÉÆÃ-¼ö¿äÀúÁö±¤°í¦¢¼ö¿ë°úÁ¤-¿ªÇÒ±¸Á¶ ¦¢ ¿Ï°áÀÇ ¿ø¸®-ÀåÁ¡³íÀÇ ¦¢ Àç°í°í°¥-ÁذÅÁý´Ü ¦¢ Áß°£»óÀÎ-Ãæµ¿±¸¸Å
      
ÃøÁ¤-Ç¥º»Åë°è·® ¦¢ Ç¥Àû¸¶ÄÉÆÃ-Èı¤È¿°ú
      
A-H ¦¢ I-P ¦¢Q-Z

 

 

¹ÝÀÀź·Â¼º response elasticity /
ÀÚ±ØÀÇ % º¯È­¸¦ ±¸¸Å·®ÀÇ % º¯È­¿¡ ¿¬°ü½ÃÅ´À¸·Î½á ƯÁ¤ÇÑ ¸¶ÄÉÆÃ Àڱؿ¡ ´ëÇÑ ¼ÒºñÀÚÀÇ ¹Î°¨µµ¸¦ ³ªÅ¸³»±â À§ÇÑ Áö¼ö.


¹æ¾î±âÁ¦ defense mechanism / ¢Ñ Áö°¢Àû ¹æ¾î


¹è°æ ground /
¢Ñ Àü°æ


º¯°æÀü·« change strategy
/
½ÅÁ¦Ç°À̳ª »õ·Î¿î À¯Åë¹æ½ÄÀ» ±¸»çÇÏ¿© ÀáÀç°í°´µéÀÇ ±âÈ£¿Í ±¸¸Å ¹× ¼ÒºñÆÐÅÏÀ» º¯È­½ÃŰ·Á´Â Á¢±Ù¹æ¹ýÀÌ´Ù. ¿¹¸¦ µé¾î, ½Â¿ëÂ÷³ª ³ëµ¿Àý¾àÇü °¡ÀüÁ¦Ç°ÀÇ º¸±ÞÈ®´ë´Â ¼ÒºñÀÚµéÀÇ ¶óÀÌÇÁ ½ºÅ¸ÀÏ¿¡ Ä¿´Ù¶õ º¯È­¸¦ ¾ß±â½ÃŰ°í ±× °á°ú ±×µéÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈµµ ´Þ¶óÁö°í ÀÖ´Ù.


º¸°­ reinforcement /
±×°Í¿¡ ¼±ÇàµÈ ¹ÝÀÀÀÇ °­µµ¸¦ ³ôÀÌ°í ¹ÝÀÀÀÇ Àç¹ßÈ®·üÀ» Áõ´ë½Ã۱â À§ÇÏ¿© ȯ°æÀû »ç»óÀ» Á¶ÀÛÇÏ´Â ÀϷμ­ ±àÁ¤Àû º¸°­°ú ºÎÁ¤Àû º¸°­ÀÇ ÇüŰ¡ ÀÖ´Ù. ±àÁ¤Àû º¸°­À̶õ ¹Ù¶÷Á÷ÇÏ°í ¿­¸ÁµÇ´Â °á°ú(±àÁ¤Àû º¸°­ÀÎÀÚ)¸¦ Á¦°øÇÏ´Â ÀÏÀÌ¸ç ºÎÁ¤Àû º¸°­À̶õ ¹Ù¶÷Á÷ÇÏÁö ¾Ê°í ȸÇǵǴ °á°ú(ºÎÁ¤Àû º¸°­ÀÎÀÚ)¸¦ öȸÇÏ´Â ÀÏÀÌ´Ù. ¢¢ ó¹ú, ¼Ò¸ê


º¸°­½ºÄÉÁÙ reinforcement schedule /
º¸°­À» Á¦°øÇÏ´Â Àü·«Àû ´ë¾ÈÀ¸·Î¼­ °è¼ÓÀû º¸°­ ½ºÄÉÁÙÀ̶õ ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¹ÝÀÀÀ» º¸ÀÏ ¶§¸¶´Ù º¸°­ÇÏ´Â ¹æ½ÄÀÌ¸ç °£ÇæÀû º¸°­ ½ºÄÉÁÙÀ̶õ ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¹ÝÀÀÀ» º¸ÀÏ °æ¿ì Áß¿¡¼­ ÀϺο¡¸¸ º¸°­ÇÏ´Â ¹æ½ÄÀÌ´Ù.


º¸°üâ°í storage warehouse
/

»ý»ê°ú ¼Òºñ »çÀÌÀÇ ½Ã°£Àû ±«¸®¸¦ ÇØ¼ÒÇϱâ À§ÇÏ¿© ºñ±³Àû Àå±â°£ µ¿¾È Á¦Ç°À» º¸°üÇÏ´Â ½Ã¼³·Î¼­ ÁÖ·Î °èÀýÀû ¼ö¿ä¿¡ ´ç¸éÇÏ´Â ¸¶ÄÉÅ͵éÀÌ ÀÌ¿ëÇÑ´Ù. ¢¢ À¯Åëâ°í, ¹°·ù¼¾ÅÍ


º¸´Ù ³ªÀº Áãµ£ÀÇ °¡¼³ the better mousetrap hypothesis /
Á¦Ç°°³³äÀ» ¹Ý¿µÇÏ´Â Ralph Waldo EmersonÀÇ Ãæ°í¸¦ ÀǹÌÇÏ´Â µ¥ ±×´Â ªÂ°æÀïÀÚº¸´Ù ³ªÀº Áãµ£À» »ý»êÇϱ⸸ Çϸé Àü¼¼°èÀÇ ¼ÒºñÀÚµéÀÌ ½º½º·Î ¸ô·Á¿Í ±¸¸ÅÇÒ °ÍªÃÀ̶ó°í ÁÖÀåÇÑ ¹Ù ÀÖ´Ù. ¢Ñ ¸¶ÄÉÆÃ ±Ù½Ã¾È


º¹¼öÀ¯Åë°æ·Î multi-channel system
/

ÇÑ ±â¾÷ÀÌ »ý»êÇÏ´Â Á¦Ç°µéÀÌ ÀüÇô »óÀÌÇÑ ÇüÅÂ¿Í ¿ëµµ¸¦ °®°Å³ª °í°´ÁýÁßµµ°¡ ¸Å¿ì ´Ù¸¥ Áö¿ª½ÃÀåµéÀ» ´ë»óÀ¸·Î Çϰųª ¶Ç´Â µ¿ÀÏÇÑ Áö¿ª½ÃÀå ³»¿¡¼­µµ °Å·¡±Ý¾×ÀÌ Å©°Ô ´Ù¸¥ °í°´µéÀ» ´ë»óÀ¸·Î ÇÒ ¶§ äÅõǴ µÎ °¡Áö ÀÌ»óÀÇ »óÀÌÇÑ °æ·Î±¸Á¶.


º¸»óÀû ¸ðµ¨ compensatory model /
½Å³ä/Æò°¡¸ðµ¨, È®ÀåµÈ ½Å³ä/Æò°¡¸ðµ¨, ÀÌ»óÁ¡ ¸ðµ¨ µîÀÌ ´ëÇ¥ÀûÀÌ´Ù. ¢Ñ ºñº¸»óÀû ¸ðµ¨


ºÎÁ¤Àû ¼ö¿ä negative demand /
´ëºÎºÐÀÇ ÀáÀç°í°´µéÀÌ Á¦Ç°À» ½È¾îÇÏ¸ç ¿ÀÈ÷·Á ±× Á¦Ç°À» ȸÇÇÇϱâ À§ÇÏ¿© ±â²¨ÀÌ µ·À» ÁöºÒÇÏ·Á´Â ¼ö¿ä»óÅÂÀÌ´Ù.


º¹¼ö»óÇ¥Àü·« multi-brand strategy /
º»ÁúÀûÀ¸·Î µ¿ÀÏÇÑ Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÏ¿© µÎ °³ ÀÌ»óÀÇ »óÀÌÇÑ »óÇ¥¸¦ ¼³Á¤ÇÏ¿© º°µµÀÇ Ç°¸ñÀ¸·Î Â÷º°È­ÇÏ´Â Àü·«.


º¹ÇÕ°¡¼³ composite hypothesis /
¸ðÁý´ÜÀÇ Æ¯¼ºÄ¡¸¦ ±¸°£À¸·Î Áø¼úÇÏ´Â ¸íÁ¦. ¢¢ ´Ü¼ø°¡¼³


º»¿øÀû ±¸¸Åµ¿±â primary buying motive
/

Á¦Ç°¹üÁÖ¿¡ ´ëÇÑ ±¸¸ÅÀÌÀ¯. ¿¹¸¦ µé¾î, TV³ª ÀνºÅÏÆ® ½ÄǰÀ» ¿Ö ±¸¸ÅÇÏ´ÂÁö?¿¡ ´ëÇÑ ÇØ´äÀÌ´Ù. ¢¢ ¼±ÅÃÀû ±¸¸Åµ¿±â


º»¿øÀû ¼ö¿ä primary demand /
Á¦Ç°¹üÁÖ¿¡ ´ëÇÑ ¼ö¿ä. ¢¢ ¼±ÅÃÀû ¼ö¿ä


ºÎÀû¼¼Æ® inept set
/

ÀÎÁö¼¼Æ®¸¦ ±¸¼ºÇÏ´Â »óÇ¥µé Áß¿¡¼­ ºÒÀ¯ÄèÇÑ °æÇèÀ̳ª ºÎÁ¤ÀûÀÎ ±¸Àü Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀ¸·Î ÀÎÇÏ¿© ´õ ÀÌ»óÀÇ °í·Á¿¡¼­ Á¦¿ÜµÇ´Â »óÇ¥µéÀÇ ÁýÇÕ. ¢Ñ ÀÎÁö¼¼Æ®


ºÐ±ÇÈ­½ÃÀå decentralized market /
°¢ »ý»êÀÚ(°¡°è)°¡ ÀÚ½ÅÀÇ ´Ù¾çÇÑ ¿å±¸¸¦ ÃæÁ·½Ã۱â À§ÇÏ¿© ´Ù¸¥ »ý»êÀÚ(°¡°è)µéÀ» Á÷Á¢ ¹æ¹®ÇÏ¿© °Å·¡ÇØ¾ß ÇÏ´Â ±³È¯±¸Á¶. ¢¢ ÁýÁßÈ­½ÃÀå


ºÒ°ÇÀüÇÑ ¼ö¿ä unwholesome demand /
¼ö¿äÅ©±âÀÇ ¹®Á¦°¡ ¾Æ´Ï¶ó ¼ö¿ä ÀÚü°¡ Àå±âÀûÀÎ ¼ÒºñÀÚ ¹× »çȸº¹ÁöÀÇ °üÁ¡¿¡¼­ ºÒ°ÇÀüÇϰųª ¸¶ÄÉÅÍ¿¡°Ô ¿ÀÈ÷·Á ºÒ¸®ÇÑ ¼ö¿ä»óÅÂÀÌ´Ù.


ºÒ±ÔÄ¢Àû ¼ö¿ä irregular demand /
ÀÏÁ¤ÇÑ ±â°£ µ¿¾ÈÀÇ Æò±ÕÀûÀÎ ½ÇÁ¦¼ö¿ä´Â ÀûÀýÇÏÁö¸¸, ƯÁ¤ÇÑ ½ÃÁ¡¿¡¼­ º¼ ¶§ ½ÇÁ¦¼ö¿äÀÇ Å©±â°¡ ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¼ö¿äÀÇ Å©±â¸¦ ÃʰúÇϰųª ¸ø¹ÌÃļ­ ½ÇÁ¦¼ö¿äÀÇ ½Ã°£Àû ÆÐÅϰú ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¼ö¿äÀÇ ½Ã°£Àû ÆÐÅÏÀÌ ´Ù¸¥ ¼ö¿ä»óÅÂÀÌ´Ù.


ºÒȰ¼º¼¼Æ® inert set /
ÀÎÁö¼¼Æ®¸¦ ±¸¼ºÇÏ´Â »óÇ¥µé Áß¿¡¼­ ¼ÒºñÀÚ°¡ ±àÁ¤ÀûÀ¸·Îµµ ºÎÁ¤ÀûÀ¸·Îµµ Æò°¡ÇÏÁö ¾ÊÀº »óÇ¥µéÀÇ ÁýÇÕ. ¢Ñ ÀÎÁö¼¼Æ®


ºñ±³±¤°í comparative avertising
/

Á¦Ç°ÀÇ Æ÷Áö¼Å´×À» À§ÇÏ¿© ÀÚ»ç»óÇ¥¸¦ Ÿ»ç»óÇ¥¿Í ¼Ó¼ºº°·Î ºñ±³ÇÏ´Â ±¤°í. ÁÖ·Î ½ÃÀåÃßÁ¾Àڵ鿡 ÀÇÇØ »ç¿ëµÇ¸ç ¼Ò¼ÛÀÇ ´ë»óÀÌ µÇ±âµµ ÇÑ´Ù.


ºñº¸»óÀû ¸ðµ¨ noncompensatory model /
½Å³äÁ¡¼öµéÀ» ŵµ·Î Àüȯ½ÃŰ´Â µ¥ À־ ÇÑ ¼Ó¼º »óÀÇ ºÎÁ¤ÀûÀÎ Æò°¡¸¦ ´Ù¸¥ ¼Ó¼º »óÀÇ ±àÁ¤ÀûÀÎ Æò°¡·Î º¸»óÇÒ ¼ö ¾ø´Ù°í °¡Á¤ÇÏ´Â ¼ÒºñÀÚ ÆÇ´Ü±ÔÄ¢. ´ëü·Î ¼Ó¼º°áÇÕ¸ðµ¨, ¼Ó¼ººÐ¸®¸ðµ¨, »ç¼­ÆíÂù½Ä ¸ðµ¨, ¼Ó¼ºÁ¦°Å¸ðµ¨ÀÌ ÅµµÀûÀÌ´Ù.
¢¢ º¸»óÀû ¸ðµ¨


ºñ¿µ¸® ¸¶ÄÉÆÃ nonprofit marketing /
¿À´Ã³¯¿¡´Â ±â¾÷Ȱµ¿À» Áß½ÉÀ¸·Î ¹ßÀüµÇ¾î ¿À´ø ¸¶ÄÉÆÃ °³³ä°ú ¿ø¸®µéÀ» ±â¾÷ ÀÌ¿ÜÀÇ Á¶Á÷µé±îÁö µµÀÔÇϱ⿡ À̸£·¶´Âµ¥ ºñ¿µ¸® ±â°üÀÌ ÀÚ½ÅÀÇ ¸ñÇ¥¸¦ È¿À²ÀûÀ¸·Î ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇØ ¸¶ÄÉÆÃ ¿ø¸®¸¦ Àû¿ëÇÏ´Â ÀÏÀ» ºñ¿µ¸® ¸¶ÄÉÆÃÀ̶ó°í ÇÑ´Ù.


ºñÀ²Ã´µµ ratio scale
/
´ë»óµéÀÌ °®°í ÀÖ´Â ¼Ó¼ºÀÇ ³»¿ë¿¡ ´ëÇÏ¿© Â÷ÀÌ¿Í ºñÀ²À» ±ÔÁ¤ÇÒ ¼ö Àִ ôµµ·Î¼­ °¡°¨½ÂÁ¦»êÀÌ °¡´ÉÇÏ´Ù. ¢Ñ ÃøÁ¤Ã´µµ


ºñÂ÷º°È­ ¸¶ÄÉÆÃ undifferentiated marketing /
Àüü ½ÃÀå ±¸¼º¿øµéÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈÀÇ Â÷À̸¦ ÀνÄÇÏÁö ¾Ê°í ÇÑ °¡Áö ¸¶ÄÉÆÃ ¹Í½º·Î½á Àüü ½ÃÀå¿¡ Á¢±ÙÇÏ´Â Àü·«ÀÌ´Ù.   ¢Ñ ´ë·® ¸¶ÄÉÆÃ


ºóµµ frequency /
µµ´ÞµÈ ¼ö½ÅÀÚµéÀÌ µ¿ÀÏÇÑ ±â°£ µ¿¾È ±¤°í¹°¿¡ ³ëÃâµÈ Æò±ÕȽ¼ö. ¢Ñ µµ´Þ, Áö¾ËÇÇ


»ç¼­ÆíÂù½Ä ¸ðµ¨ lexicographic model
/

°¡Àå Áß¿äÇÑ ¼Ó¼º »ó¿¡¼­ °¡Àå ³ôÀº ½Å³äÁ¡¼ö¸¦ Â÷ÁöÇÑ ´ë¾ÈÀ» ¼±ÅÃÇϵÇ, µ¿Á¡ÀÇ ´ë¾ÈÀÌ ÀÖÀ» ¶§ ±×µé¸¸À» ±× ´ÙÀ½À¸·Î Áß¿äÇÑ ¼Ó¼º »ó¿¡¼­ ºñ±³ÇÏ¿© ´ë¾ÈÀ» ¼±ÅÃÇÏ´Â ¼ÒºñÀÚ ÆÇ´Ü±ÔÄ¢.


»ç¾÷ Æ÷Æ®Æú¸®¿À business portfolio
/
Æ÷Æ®Æú¸®¿À¶õ º»·¡ Áõ±ÇÀ̳ª ä±Ç¿¡ ´ëÇÏ¿© ÃßÀÚÇÑ ÀÚ»êÀÇ ¸ñ·ÏÀ» ÀǹÌÇÏÁö¸¸, »ç¾÷Æ÷Æ®Æú¸®¿À¶õ ±â¾÷À» ±¸¼ºÇϰí ÀÖ´Â Àü·«Àû »ç¾÷´ÜÀ§µéÀÇ Á¶ÇÕÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù. À̶§ Àü·«Àû »ç¾÷´ÜÀ§´Â ºÐ¼®ÀÇ ¼öÁØ¿¡ µû¶ó »ç¾÷ºÎ³ª Á¦Ç°¹üÁÖ, Á¦Ç°°è¿­, »óÇ¥°¡ µÉ ¼ö ÀÖ´Ù. ¢Ñ Æ÷Æ®Æú¸®¿ÀºÐ¼®


»óÀÎÁß°£»ó merchant middlemen
/

ÀÚ½ÅÀÌ Ãë±ÞÇÏ´Â Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÏ¿© ¹ýÀû ¼ÒÀ¯±ÇÀ» °®´Â Áß°£»óÀÎÀ¸·Î¼­ µµ¸Å»ó°ú ¼Ò¸Å»óÀ» ÁöĪÇÑ´Ù.[Åë} ¢Ñ Áß°£»óÀÎ


»çÀû »óÇ¥ private brand
/
Áß°£»óÀÎÀÌ ½º½º·Î »ý»êÇÏµç ´Ù¸¥ ±â¾÷À¸·ÎºÎÅÍ ³³Ç°¹Þ¾Æ ÀÚ½ÅÀÇ È®Àμö´ÜÀ» ºÎ¿©ÇÏ´Â »óÇ¥·Î¼­ ¿À¸®Áö³Î(orginal) »óÇ¥·Îµµ   ºÒ¸°´Ù. ¢Ñ Áß°£»óÀÎ »óÇ¥


»çȸ°èÃþ social class
/

ÇÑ »çȸ ³»¿¡¼­ »çȸÀû ôµµ »ó¿¡¼­ À¯»çÇÑ ÁöÀ§¸¦ Â÷ÁöÇÏ´Â ±¸¼º¿øµéÀÇ °èÃþÀûÀÎ Áý´Ü.


»çȸ ¸¶ÄÉÆÃ social marketing /
ƯÁ¤ÇÑ »çȸ¹®Á¦·ÎºÎÅÍ µµÃâµÈ »çȸÀû ¸ñÇ¥¸¦ ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇÏ¿© »çȸÀû ¾ÆÀ̵ð¾î¸¦ °³¹ßÇÏ°í ±×°ÍÀ» °øÁß¿¡°Ô ¼ö¿ë½Ã۱â À§ÇÑ ÇÁ·Î±×·¥À» ¼³°è/½ÇÇà/ÅëÁ¦ÇÏ´Â ÀϷμ­ ÀϹÝÀûÀÎ ¸¶ÄÉÆÃ¿¡¼­¿Í À¯»çÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤À» ÇÊ¿ä·Î ÇÑ´Ù. ¢Ñ ¾ÆÀ̵ð¾î ¸¶ÄÉÆÃ


»çȸÀû ¸¶ÄÉÆÃ °³³ä societal marketing concept
/

ÇöÀç ÀáÀç°í°´µéÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ°¡ Ç×»ó ±×µéÀÇ Àå±âÀûÀÎ º¹Áö³ª »çȸº¹Áö¿Í Ç×»ó ÀÏÄ¡ÇÏÁö´Â ¾ÊÀ¸¸ç ±×µéÀº ÇöÀç ¿å±¸ÃæÁ·°ú Àå±âÀûÀÎ ¼ÒºñÀÚ ¹× »çȸº¹Áö¸¦ µ¿½Ã¿¡ °í·ÁÇÑ´Ù°í °¡Á¤ÇÏ¿© ¸¶ÄÉÆÃ ³ë·ÂÀÇ ÃÊÁ¡À» ÇöÀç ¼ÒºñÀÚÀÇ ¿å±¸ÃæÁ·»Ó ¾Æ´Ï¶ó   Àå±âÀûÀÎ ¼ÒºñÀÚ ¹× »çȸº¹Áö¸¦ Á¦°øÇϵµ·Ï »çȸÀûÀ¸·Î Ã¥ÀÓÀÖ´Â ¾ç½ÄÀ¸·Î ÇൿÇÏ´Â µ¥ µÎ´Â ¸¶ÄÉÆÃ °ü¸®À̳äÀÌ´Ù.
¢Ñ ±×¸°¸¶ÄÉÆÃ, ºñ¿µ¸®¸¶ÄÉÆÃ


»çȸÀû ÁöÀ§Â÷¿ø
/
ÇÑ °³ÀÎÀÇ »çȸÀû ÁöÀ§¸¦ °áÁ¤Áþ´Â Â÷¿øÀ¸·Î¼­ »ýµæÀû Â÷¿ø°ú ¼ºÃëÀû Â÷¿øÀ¸·Î ±¸ºÐµÇ¸ç °¢ Â÷¿øÀÇ °¡ÁßÄ¡´Â ±× »çȸÀÇ °¡Ä¡¿¡ ÀÇÇØ °áÁ¤µÈ´Ù.


»çȸÁöÇâÀû ¸¶ÄÉÆÃ societal marketing
/

»çȸÀû ¸¶ÄÉÆÃ °³³ä ÇÏ¿¡¼­ »çȸÀû Ã¥ÀÓÀ» ¸¶ÄÉÆÃ ¸ñÇ¥ÀÇ ÀϺηΠÀνÄÇÏ°í ½Ç½ÃµÇ´Â Á¦¹Ý ¸¶ÄÉÆÃ È°µ¿.


»ê¾÷°í°´ industrial customer
/
»ê¾÷½ÃÀåÀ» ±¸¼ºÇϰí ÀÖ´Â °í°´µé·Î¼­ ´Ù¸¥ Á¦Ç°À» »ý»êÇϰųª ¼­ºñ½º¸¦ »êÃâÇϱâ À§ÇÏ¿© »ê¾÷¿ëǰÀ» ±¸¸ÅÇÑ´Ù.
´ëü·Î »ê¾÷ü(ÀÚ±âÁ¦Ç° »ý»êÀÚ/»ê¾÷»ç¿ëÀÚ/»ê¾÷À¯Åë¾÷ÀÚ), Á¤ºÎÁ¶Á÷, ±â°üÀ¸·Î ´ëº°ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
¡Ö Á¶Á÷±¸¸ÅÀÚ ¢Ñ »ê¾÷¸¶ÄÉÆÃ, »ê¾÷¿ëǰ


»ê¾÷¸¶ÄÉÅÍ industrial marketer /
»ê¾÷ü, Á¤ºÎÁ¶Á÷, ±â°ü µî »ê¾÷°í°´µé°ú ±³È¯°ü°è¸¦ °³¹ßÇϰí À¯ÁöÇÏ·Á´Â »ê¾÷¿ëǰÀÇ °ø±ÞÀÚ.


»ê¾÷¸¶ÄÉÆÃ industrial marketing
/
°¡°è³ª ÃÖÁ¾¼ÒºñÀÚ¸¦ »ó´ë¿ªÀ¸·Î ÇÏÁö ¾Ê´Â ¸ðµç ¸¶ÄÉÆÃȰµ¿. »ê¾÷¿ëǰÀÇ Á¦°øÀÚ(»ê¾÷¸¶ÄÉÅÍ)°¡ »ê¾÷°í°´°úÀÇ ±³È¯ÀÌ ¹Ù¶÷Á÷ÇÏ°í ¿øÇÒÇÏ°Ô ÀϾµµ·Ï Çϱâ À§ÇØ ¼öÇàÇÏ´Â Á¦¹ÝȰµ¿. ±³È¯°úÁ¤À» ÅëÇÏ¿© »ê¾÷ü, Á¤ºÎÁ¶Á÷, ±â°ü ³»ÀÇ ±¸¸Å°áÁ¤ÀÚ¿Í ±¸¸Å¿µÇâÀÚÀÇ ¿å±¸¿Í Çʿ並 ÃæÁ·½ÃŰ·Á´Â Ȱµ¿. ¡Ö Á¶Á÷¸¶ÄÉÆÃ, Óß±â¾÷¸¶ÄÉÆÃ ¢Ñ »ê¾÷¿ëǰ


»ê¾÷¿ëǰ industrial goods
/
ÞçéÄÀ» À§ÇÏ¿© ÃÖÁ¾¼ÒºñÀÚ°¡ ±¸¸ÅÇÏ´Â ¼Òºñ¿ëǰ°ú´Â ´Þ¸®, ´Ù¸¥ Á¦Ç°À» »ý»êÇϰųª ¼­ºñ½º¸¦ »êÃâÇϱâ À§ÇÏ¿© »ê¾÷°í°´µéÀÌ ±¸¸ÅÇÏ´Â Á¦Ç°À¸·Î¼­ ÀÚº»ÅõÀÚǰ¸ñ, »ý»êÀÚÀç ¹× ºÎǰ, ¼Ò¸ðǰ°ú ¼­ºñ½º·Î Å©°Ô ±¸ºÐÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.   »ê¾÷¿ëǰ°ú ¼Òºñ¿ëǰÀ» ±¸ºÐÇÏ´Â ±âÁØÀº ±¸¸Å¸ñÀûÀ̹ǷΠÇϳªÀÇ Á¦Ç°ÀÌ ±¸¸Å¸ñÀû¿¡ µû¶ó ´Ù¸£°Ô ºÐ·ùµÉ ¼ö ÀÖ´Ù.
¢¢ ¼Òºñ¿ëǰ


»êź½Ä Á¢±Ù¹æ¹ý shotgun approach
/
°í°´µéÀÌ ¿øÇÏ´Â ¹ÙÀÇ Â÷À̸¦ °í·ÁÇÏÁö ¾Ê°í Àüü ½ÃÀå¿¡¼­ ±Ø´ëÀÇ ¸ÅÃâ¾×À» Ãß±¸ÇÏ´Â Àü·«. ¢Ñ ´ë·®¸¶ÄÉÆÃ ¢¢ ¼ÒÃÑ½Ä Á¢±Ù¹æ¹ý


»ó±â recall
/

¢Ñ ȸ»ó


»óÃþÈí¼ö °¡°ÝÁ¤Ã¥ skimming pricing policy /
½ÅÁ¦Ç°¿¡ ´ëÇÏ¿© ´ë±Ô¸ð ÃËÁøÈ°µ¿À» ¼öÇàÇϸ鼭 ±âÁذ¡°Ýº¸´Ù ºñ±³Àû ³ôÀº ÃʱⰡ°ÝÀ» ±¸»çÇÏ´Â Á¤Ã¥(Ãʱâ°í°¡Á¤Ã¥)À¸·Î¼­ ½ÃÀå¿¡ °æÀïÀÚ°¡ ³ªÅ¸³ª±â Àü¿¡ ½ÅÁ¦Ç° °³¹ßºñ¸¦ »¡¸® ȸ¼öÇϱâ À§ÇØ Ã¤ÅõȴÙ. ¢¢ ½ÃÀåħÅõ °¡°ÝÁ¤Ã¥


»óÇ¥ brand
/

ÀÚ½ÅÀÇ Á¦Ç°À» È®ÀÎÇÏ°í ´Ù¸¥ °æÀïÀÚÀÇ Á¦Ç°°ú ±¸º°Çϱâ À§ÇÏ¿© ÆÇ¸ÅÀÚ°¡ »ç¿ëÇÏ´Â ´Ü¾î, »ó¡, µðÀÚÀÎ ¶Ç´Â À̵éÀÇ °áÇÕ »óÇ¥ÀÇ ±¸¼º¿ä¼Ò Áß¿¡¼­ ¼Ò¸®·Î Ç¥ÇöµÉ ¼ö ÀÖ´Â ºÎºÐÀ» »óÇ¥¸íÀ̶ó°í ÇÏ¸ç ±×¿ÜÀÇ µµ½ÄÀû ¿ä¼Ò¸¦ »óǥǥÁö¶ó°í ÇÑ´Ù.


»óÇ¥Ãæ¼º brand loyalty
/
ƯÁ¤ÇÑ »óÇ¥¸¦ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ¼±È£ÇÏ¿© ¹Ýº¹±¸¸Å·Î ³ªÅ¸³ª´Â Çö»óÀ¸·Î¼­ ´Ü¼øÇÑ ¿Ü°ß»óÀÇ ¹Ýº¹±¸¸Å Çൿ»Ó ¾Æ´Ï¶ó ƯÁ¤ÇÑ »óÇ¥¿¡ ´ëÇÑ ½É¸®Àû °³ÀÔÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù. ¡Ö Á¡Æ÷Ãæ¼º, ±â¾÷Ãæ¼º


»óǥȮÀåÀü·« brand extension strategy
/

ÀÌ¹Ì ½ÃÀå¿¡¼­ ¼º°øÀ» °ÅµÐ ±âÁ¸Á¦Ç°ÀÇ »óÇ¥¸¦ ½ÅÁ¦Ç°À̳ª °³¼±µÈ Á¦Ç°¿¡ Ȱµ¿ÇÔÀ¸·Î½á ¼º°øÀûÀÎ »óÇ¥¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼ÒºñÀÚµéÀÌ °®°í Àִ ȣÀÇ¿Í »óÇ¥Ãæ¼ºÀ» ±×´ë·Î ÀÌ¿¬½ÃŰ°í ¼ÒºñÀÚµéÀÇ ÀÎÁöµµ¸¦ ³ô¿© ½ÅÁ¦Ç° µµÀÔÀ» ¿ëÀÌÇÏ°Ô ÇÏ·Á´Â Àü·«. ´ëü·Î ÷°¡¾î + ±âÁ¸»óÇ¥ ¶Ç´Â ±âÁ¸»óÇ¥ + ÷°¡¾îÀÇ ÇüŸ¦ °¡Áö´Âµ¥ º¹ÇÕ + ¹Ì¿øÀ̳ª ³²¾çºÐÀ¯ + S µîÀÇ ¿¹°¡ ÀÖ´Ù.
 

 

À§·Î