°¡°Ý-°í°´Á¦ÀÏÁÖÀÇ ¦¢ °í°´ÁöÇ⼺-µô·¯º¸Æ® ¦¢ ´ë·®¸¶ÄÉÆÃ-¸¶ÄÉÆÃÀü·« ¦¢ ¸¶ÄÉÆÃÁ¶»ç-¹ÝÀÀÀü·« ¦¢ ¹ÝÀÀź·Â¼º-»óǥȮÀåÀü·«5       »óÈ£¸¶ÄÉÆÃ-¼ö¿äÀúÁö±¤°í¦¢¼ö¿ë°úÁ¤-¿ªÇÒ±¸Á¶ ¦¢ ¿Ï°áÀÇ ¿ø¸®-ÀåÁ¡³íÀÇ ¦¢ Àç°í°í°¥-ÁذÅÁý´Ü ¦¢ Áß°£»óÀÎ-Ãæµ¿±¸¸Å
      
ÃøÁ¤-Ç¥º»Åë°è·® ¦¢ Ç¥Àû¸¶ÄÉÆÃ-Èı¤È¿°ú
      
A-H ¦¢ I-P ¦¢Q-Z

 

 

¸¶ÄÉÆÃ Á¶»ç marketing research /
Á¦Ç°°ú ¼­ºñ½º¸¦ ¸¶ÄÉÆÃÇÏ´Â µ¥¿¡ °ü·ÃµÈ ¹®Á¦¿¡ ´ëÇÏ¿© °´°üÀûÀ̸ç Á¤È®ÇÑ Ã¼°èÀûÀÎ ¹æ¹ýÀ¸·Î ÀڷḦ ¼öÁý/±â·Ï/ºÐ¼®ÇÏ´Â ÀÏ. ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÚÀÇ Á¤º¸¿å±¸¸¦ Áø´ÜÇÏ°í ±×·¯ÇÑ Á¤º¸¿¡ °ü·ÃµÇ´Â º¯¼öµéÀ» ¼±Á¤ÇÑ ÈÄ, À¯È¿ÇÏ°í ½Å·Ú¼º ÀÖ´Â ÀڷḦ ¼öÁý/±â·Ï/ºÐ¼®ÇÏ´Â ÀÏ. ¸¶ÄÉÆÃ ºÐ¾ß¿¡ À־ ¹®Á¦È®Àΰú ÇØ°á¿¡ °ü·ÃµÈ Á¤º¸¸¦ ȹµæ/ºÐ¼®/Á¾ÇÕÇϱâ À§ÇÑ Ã¼°èÀûÀÌ¸ç °´°üÀûÀÎ °úÁ¤. °í°´°ú ȯ°æ¿äÀÎÀÇ º¯È­¸¦ °í·ÁÇÑ´Ù´Â Á¡¿¡¼­ ½ÃÀåÁ¶»çº¸´Ù Æ÷°ýÀûÀÌ¸ç µ¿ÀûÀÎ °³³äÀÌ´Ù. ¢Ñ ½ÃÀåÁ¶»ç


¸¶ÄÉÆÃ Á¶Á÷ marketing organization
/
¸¶ÄÉÆÃ È°µ¿ÀÇ ÁÖü·Î¼­ ±â¾÷, ºñ¿µ¸® Á¶Á÷, ±¹°¡ µîÀº ¹°·ÐÀÌ°í °³ÀαîÁöµµ Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.


¸¶ÄÉÆÃ Áß°£±â°ü marketing intermediaries
/

¸¶ÄÉÆÃ °æ·Î¿¡ Âü¿©ÇÏ´Â °æ·Î Âü°¡ÀÚµé·Î¼­ Áß°£»óÀΰú Á¶¼º±â°üÀ¸·Î ±¸ºÐµÈ´Ù. ¢Ñ °æ·ÎÀÇ ¼öÁØ


¸¶ÄÉÆÃ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç marketing communications
/

Ç¥Àû½ÃÀåÀ¸·ÎºÎÅÍ ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¹ÝÀÀÀ» À¯µµÇϱâ À§ÇÏ¿© ±×µé¿¡°Ô ÅëÇÕµÈ ÀÚ±ØÀ» Á¦½ÃÇϸç, ÇöÀçÀÇ ¸Þ½ÃÁö¸¦ ¼öÁ¤ÇÏ°í »õ·Î¿î Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ±âȸ¸¦ È®ÀÎÇϱâ À§ÇÑ °æ·Î¸¦ ¼³°èÇÏ´Â °úÁ¤.


¸¶ÄÉÆÃ È帧 marketing flows
/

¸¶ÄÉÆÃÀÇ ±âº»ÀûÀÎ ±â´ÉÀº ¼ö¿äÀÇ Á¶Àý°ú ÃæÁ·Àε¥, ±×·¯ÇÑ ±â´ÉÀÌ ¿øÈ°ÇÏ°Ô ¼ö¿ëµÇ±â À§Çؼ­´Â ¸¶ÄÉÅÍ¿Í ÀáÀç°í°´ »çÀÌ¿¡ Á¦Ç°ÀÇ ¹°¸®Àû È帧, ¼ÒÀ¯±ÇÀÇ È帧, ´ë±ÝÀÇ È帧, Á¤º¸ÀÇ È帧, ÃËÁøÀÇ È帧 µîÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù.


¸¶Å©¾ð mark-on
/

¸¶Å©¾ð ÄÚ½ºÆ®(mark-on cost)ÀÇ ÁÙÀÓ¸» ¢Ñ ¸¶Å©¾÷


¸¶Å©¾÷ markup
/

ÆÇ¸Å°¡°ÝÀ» °áÁ¤Çϱâ À§ÇÏ¿© Á¦Ç°ÀÇ È¹µæ°¡°Ý¿¡ ºÎ°¡µÇ´Â ±Ý¾×À¸·Î¼­ ¸¶Å©¾÷ ºñÀ²Àº ÆÇ¸Å°¡°Ý ¶Ç´Â ¿ø°¡¸¦ ºÐ¸ð·Î ÇÏ¿© °è»êÇÑ´Ù. ±×·¯³ª Ưº°ÇÑ ÁöÀûÀÌ ¾ø´Â ÇÑ ¸¶Å©¾÷ ºñÀ²Àº ÆÇ¸Å°¡°ÝÀ» ºÐÆ÷·Î ÇÑ ºñÀ²À» ³ªÅ¸³»¸ç ¿ø°¡¸¦ ºÐ¸ð·Î ÇÑ ºñÀ²Àº ¸¶Å©¾ðÀ̶ó°í ÇÑ´Ù.


¸¸Á· satisfaction
/

ÇϳªÀÇ ±¸¸Å¿¡ À־ Èñ»ý(Á¦Ç°À» ȹµæÇϱâ À§ÇÑ ÁöÃâµÈ ÀÚ¿ø)ÀÌ ÃæºÐÈ÷ º¸»óµÇ°í ÀÖ´Â »óÅ·μ­ ±¸¸Å ÀüÀÇ ±â´ë ÀÌ»óÀ¸·Î ±¸¸Å ÈÄÀÇ Áö°¢ÀÌ Å¬ ¶§ ³ªÅ¸³­´Ù.


¸Á°¢ forgetting
/

ÀÚ±ØÀÌ ´õ ÀÌ»ó ¹Ýº¹µÇÁö ¾Ê°Å³ª ´Ù¸¥ Á¦ÀçÀÇ ÇнÀÀ» ÅëÇÏ¿© ÀÌÀüÀÇ ÇнÀ³»¿ëÀ» ±â¾ï ¼Ó¿¡¼­ »ó½ÇÇÏ´Â Çö»ó. ¿¹¸¦ µé¾î, Á¦Ç°À» ´õ ÀÌ»ó »ç¿ëÇÏÁö ¾Ê°Ô µÇ°Å³ª Á¦Ç°ÀÇ ±¤°í°¡ Áß´ÜµÈ´Ù¸é ±×·¯ÇÑ Á¦Ç°À» ¼ÒºñÀÚÀÇ ±â¾ï ¼Ó¿¡¼­ ¸Á°¢µÉ °ÍÀÌ´Ù. ¢Ñ ¼Ò¸ê


¸Åü media
/
¸Þ½ÃÁö¸¦ ¼Û½ÅÀڷκÎÅÍ ¼ö½ÅÀÚ¿¡°Ô Àü´ÞÇϱâ À§ÇÑ ±×¸©À¸·Î Àü´Þ¸ÞÄ¿´ÏÁòÀ» ±¸¼ºÇÑ´Ù. ´ëÇ¥ÀûÀÎ ¸Åü·Î´Â TV, ¶óµð¿ÀÀÇ ÀüÆÄ¸Åü¿Í ½Å¹®, ÀâÁöÀÇ Àμâ¸Åü°¡ ÀÖ´Ù.


¸Åü³ëÃâÆÐÅÏ media exposure pattern
/

¼ÒºñÀÚµéÀÌ ³ëÃâµÇ´Â ¸ÅüÀÇ Á¾·ù¿Í Á¤µµ µî ¸ÅüÀÌ¿ë Æ¯¼ºÀ¸·Î¼­ ±×µé¿¡°Ô µµ´ÞÇϱâ À§ÇÑ ¸Åü¼±Á¤ÀÇ ±Ù°Å°¡ µÈ´Ù. ¡Ö ¸Åü½À°ü


¸Åü¼ö´Ü media vehicle
/
¸Åü°¡ ¸Þ½ÃÁö Àü´Þ¼ö´ÜÀÇ ÀϹÝÀûÀÎ °èÃþÀ» ÁöĪÇÏ´Â µ¥ ¹ÝÇÏ¿© ¸Åü¼ö´ÜÀ̶õ ±¸Ã¼ÀûÀÎ »óÇ¥¸¦ ÀǹÌÇÑ´Ù. µû¶ó¼­ ½Å¹®Àº ¸ÅüÀÌÁö¸¸ µ¿¾ÆÀϺ¸´Â ¸Åü¼ö´ÜÀÌ´Ù.


¸Åü½À°ü media habit
/

¢Ñ ¸Åü³ëÃâÆÐÅÏ


¸ÅüÁö¿ø media support
/

¸Åü°¡ ÀÚ½ÅÀÇ °íÀ¯ÇÑ ±â´ÉÀû Ư¼ºÀ¸·Î ÀÎÇÏ¿© ±×¿¡ Æ÷ÇԵǾî ÀÖ´Â ¸Þ½ÃÁö°¡ °í°´µé¿¡°Ô È¿°úÀûÀ¸·Î ³ëÃâµÉ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇØ ÁÖ´Â Áö¿ø. ¢Ñ ÆíÁýÀÚ Áö¿ø, ´º½º¹öŸÀÌ¡


¸Æ¶ôÀÇ ¿ø¸® principle of context
/

¼ÒºñÀÚ°¡ °¨°¢°á°ú¸¦ ÀÚ±ØÀÌ Á¦½ÃµÇ´Â ¸Æ¶ô¿¡ ¿¬°ü½ÃÄÑ Á¶Á÷ÇÏ´Â Çö»óÀ¸·Î¼­ ¿¹¸¦ µé¾î, Á¦Ç°Àº ±×°ÍÀÌ Á¦½ÃµÇ´Â ¹è°æ¿¡ µû¶ó ¸Å¿ì ´Ù¸£°Ô ÇØ¼®µÉ ¼ö ÀÖ´Ù.


¸Óõ´ÙÀÌ¡ merchandising
/

ÀûÀýÇÑ ½Ã°£°ú ÀûÀýÇÑ Àå¼Ò¿¡ ÀûÀýÇÑ ¾çÀÇ Á¦Ç°À» °ø±ÞÇÏ´Â ÀϷμ­ °£È¤ ¸¶ÄÉÆÃ°ú È¥¿ëµÇ±âµµ ÇÏÁö¸¸, ¿ÀÈ÷·Á Áß°£»óÀÎÀÇ Á¦Ç°°ü¸®¸¦ ÀǹÌÇÑ´Ù. Áï ÇùÀÇÀÇ ¸Óõ´ÙÀÌ¡À̶õ °í°´¼ö¿ä¿¡ ºÎÀÀÇϵµ·Ï Á¦Ç°ÀÇ ±¸»öÀ» °®Ãß´Â »óǰ¼±Á¤È°µ¿À» ÁöĪÇÑ´Ù.


¸Þ½ÃÁö messege
/

¼Û½ÅÀÚ°¡ °®°í ÀÖ´Â Ãß»óÀûÀÎ ¾ÆÀ̵ð¾î¸¦ ¿©·¯ °¡Áö »ó¡ ¶Ç´Â »ó¡ÀÇ Á¶ÇÕÀ» »ç¿ëÇÏ¿© Àü´Þ°¡´ÉÇÑ ÇüÅ·ΠǥÇöÇÑ °Í.


¸í¸ñôµµ nominal scale
/

´Ü¼øÈ÷ ƯÁ¤ÇÑ ¼Ó¼ºÀÇ ³»¿ëÀ» °®°í ÀÖ´Â ´ë»ó(µé)À» È®ÀÎÇÏ°í ³ª¸ÓÁö ´ë»óµé°ú ±¸ºÐÇϱâ À§ÇÏ¿© °¢ ´ë»ó¿¡ ¼ýÀÚ¸¦ Á¶ÀÀ½ÃŰ´Â ¹æ¹ý. ¢Ñ ÃøÁ¤Ã´µµ


¸í¼º°¡°ÝÁ¤Ã¥ prestige pricing policy
/
ÀáÀç°í°´µéÀÌ Á¦Ç°°¡°ÝÀ» ǰÁúÀÇ ÁöÇ¥·Î ÇØ¼®ÇÑ´Ù´Â ÀüÁ¦ ÇÏ¿¡¼­ ¼öÀÍÀ» Áõ´ë½Ã۱â À§ÇÏ¿© ³ôÀº °¡°ÝÀ» ±¸»çÇÏ´Â Á¤Ã¥. ÀÌ·¯ÇÑ °¡°ÝÁ¤Ã¥ÀÌ Àû¿ëµÉ ¼ö ÀÖ´Â Á¦Ç°À» À§Ç³Àç¶ó°í Çϸç À̶§ÀÇ ¼ö¿ä°î¼±Àº ÀüÅëÀûÀÎ °Í°ú ´Þ¸®, µÚ·Î ±Á´Â ¸ð½À(backward-bending demand curve)À» º¸ÀδÙ.


¸ðµ¨ Ƽ model T
/

±Ý¼¼±â ÃÊ Àú°¡°ÝÀ̶ó´Â ¼ÒºñÀÚµéÀÇ °øÅëÀûÀÎ ¿å±¸¿¡ ¼Ò±¸Çϱâ À§ÇØ Æ÷µåÀÚµ¿Â÷ȸ»ç°¡ »ý»êÇÏ¿´´ø ½Â¿ëÂ÷. ±×µéÀº ´ÜÀÏÂ÷Á¾ÀÇ ºñÂ÷º°È­ ¸¶ÄÉÆÃ°ú Àú°¡°Ý ¼Ò±¸¸¦ ÅëÇØ Ãʱ⿡´Â Å©°Ô ¼º°øÀ» °ÅµÎ¾úÁö¸¸, °æÀï»çÀÎ Á¦³Ê·² ¸ðÅͽºÀÇ ½ÃÀå¼¼ºÐÈ­ ¹× Â÷º°È­ ¸¶ÄÉÆÃ Àü·«¿¡ ÀÇÇØ °á±¹ ½ÇÆÐÇÏ¿´´Ù.


¸ð¼ö parameter
/
¸ðÁý´ÜÀÇ Æ¯¼ºÄ¡·Î¼­ Àü¼öÁ¶»ç¸¦ ÅëÇÏ¿© ÃøÁ¤µÇ°Å³ª Ç¥º»Á¶»çÀÇ °á°ú¸¦ ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© ÃßÁ¤µÈ´Ù. ¢Ñ ¸ðÁý´Ü


¸ðÁý´Ü population
/

ÀÏÁ¤ÇÑ Æ¯¼º(µé)À» °øÅëÀûÀ¸·Î °®°í ÀÖ´Â °³Ã¼µéÀÇ ¿ÏÀüÇÑ ÁýÇÕÀÌ¸ç ¸ðÁý´ÜÀÇ Æ¯¼ºÄ¡¸¦ ¸ð¼ö¶ó°í ÇÑ´Ù. ¸ðÁý´ÜÀ» Á¤ÀÇÇÏ´Â µ¥ À־´Â ±¸¼º¿ø, Ç¥º»ÃßÃâ´ÜÀ§, Áö¿ªÀû ¹üÀ§, ½Ã°£Àû ¹üÀ§¸¦ Æ÷°ýÇØ¾ß ÇÑ´Ù. ¢¢ Ç¥º»


¸ñÇ¥Æ÷Áö¼Ç target position
/

¸¶ÄÉÆÃ ¸ñÇ¥¸¦ ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇÑ ÃÖÀûÀÇ ÀÌ»óÀûÀÎ Æ÷Áö¼Ç. ¢Ñ Æ÷Áö¼Å´×


¹¦»çº¯¼ö
/

¼¼ºÐ½ÃÀåµéÀÇ Æ¯¼ºÀ» ¹¦»çÇϱâ À§ÇÑ Â÷¿øµé. ¢Ñ ¼¼ºÐ½ÃÀå ÇÁ·ÎÆÄÀÏ


¹«»óÇ¥ no brand
/
Á¦Ç°ÀÇ »óǥȭ°¡ ÀϹÝÀûÀÎ °æÇâÀÓ¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í »óÇ¥ÃËÁø°ú ǰÁúÀ¯ÁöÀÇ ºñ¿ëÀ» °¨´çÇÒ ¼ö ¾ø°Å³ª Àý°¨Çϱâ À§Çؼ­ ¶Ç´Â Á¦Ç°ÀÇ Â÷º°È­°¡ ºÒ°¡´ÉÇÑ °æ¿ì ¸¶ÄÉÅÍ´Â »óÇ¥¼³Á¤À» ÇÏÁö ¾Ê°í ´Ü¼øÈ÷ Á¦Ç°°èÃþ ¸íĪÀ» »ç¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¢Ñ »óÇ¥


¹°°¡¿¬µ¿ °¡°Ý°áÁ¤ escalator pricing
/

ÁÖ¹®½ÃÁ¡°ú ¹è´Þ½ÃÁ¡ »çÀÌÀÇ ¿ø°¡»ó½ÂºÐÀ» ¹°°¡»ó½ÂÀ²À» ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© ÃÖÁ¾°¡°Ý°áÁ¤¿¡ ¹Ý¿µÇÏ´Â Á¤Ã¥.


¹«¼ö¿ä no demand
/
ÀáÀç°í°´µéÀÌ ¹«°ü½ÉÇÏ¿© Á¦Ç°¿¡ ´ëÇØ ¾î¶°ÇÑ ºÎÁ¤Àû ¶Ç´Â ±àÁ¤Àû ´À³¦µµ °®°í ÀÖÁö ¾ÊÀº ¼ö¿ä»óÅÂÀÌ´Ù.


¹«ÀÛÀ§ º¸°­ random reinforcement
/

¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¹ÝÀÀ¿¡ ´ëÇÏ¿© º¸»óÀ» Á¦°øÇÏ´Â ¹æ¹ýÀÌ ¾Æ´Ï¶ó ¹ÝÀÀÀÇ ¿ä¸Á¼º¿¡ °ü°è¾øÀÌ Á¦°øµÇ´Â º¸°­À¸·Î¼­, ¼ÒºñÀÚ´Â ¿ì¿¬È÷ Àڱؿ¡ ´ëÇÑ ¾î¶°ÇÑ ¹ÝÀÀÀÌ º¸°­µÇ¾ú´Ù´Â ÀÌÀ¯¿¡¼­ ±×·¯ÇÑ ¹ÝÀÀÀ» ÇнÀÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.


¹®È­ culture
/
»çȸÀÇ ±¸¼º¿øÀ¸·Î¼­ °³ÀÎÀÌ È¹µæÇÏ´Â Áö½Ä, ½Å³ä, ¿¹¼ú, µµ´ö, ¹ý·ü, °ü½À µîÀÇ ÃÑü. ÇÑ Áý´ÜÀ» ÀÌ·ç´Â »ç¶÷µéÀÇ µ¶Æ¯ÇÑ »ýȰ¹æ½Ä°ú »ýȰÀ» À§ÇÑ ¸ðµç ¼³°è.


¹®È­Àû °¡Ä¡ cultural values
/

°øµ¿Ã¼ Áý´ÜÀÇ Á¤Ã¼¼º ¶Ç´Â º¹Áö¿¡ Áß¿äÇÏ´Ù°í ÀÎÁ¤µÇ´Â Ȱµ¿, °ü°è, ´À³¦ ¶Ç´Â ¸ñÇ¥µé¿¡ °üÇÑ º¸ÆíÀûÀÎ ½Å³ä. °³ÀÎÀûÀ¸·Î³ª »çȸÀûÀ¸·Î Ãß±¸µÉ °¡Ä¡°¡ ÀÖ´Ù°í ¿©°ÜÁö´Â Á¸ÀçÀÇ ÀϹÝÀûÀÎ »óÅÂ. ªÇ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ °ÍªÈÀ¸·Î ³Î¸® ½ÅºÀµÇ´Â ½Å³äµéÀÌ¸ç ±Ô¹üÀ» ÅëÇÏ¿© ¼ÒºñÀÚ Çൿ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ£´Ù.


¹°À¯°æ·Î physical distribution channel
/

¹°Àû À¯Åë°æ·ÎÀÇ ÁÙÀÓ¸». ¢Ñ ¸¶ÄÉÆÃ °æ·ÎÀÇ ºÐ¸®


¹°À¯¼¾ÅÍ physical distribution center
/
´ëü·Î °í°´µé¿¡°Ô °¡±îÀÌ À§Ä¡Çϸç Áö¼ÓÀûÀÎ ¼ö¿ä¿¡ ´ëÀÀÇϱâ À§ÇÏ¿© Á¦Ç°À» ÀϽÃÀûÀ¸·Î º¸°üÇϸ鼭 Á¦Ç°Á¶´ÞÀ» ½Å¼ÓÇÏ°Ô Çϰí Àüü ¼ö¼Ûºñ¸¦ Àý°¨ÇÏ·Á´Â ¸ñÀûÀÇ Ã¢°í. ¡Ö À¯Åëâ°í ¢¢ º¸°üâ°í


¹°Àû À¯Åë°æ·Î physical distribution channel
/

Á¦Ç°ÀÇ ¹°¸®Àû ÀÌÀü¿¡ °ü·ÃµÇ´Â ¸¶ÄÉÆÃ Áß°£±â°üµéÀÇ º¹ÇÕü·Î¼­ ¿øÀç·áÀÇ °ø±ÞÀÚ, »ý»êÀÚ, °í°´ À̿ܿ¡µµ »ý»ê°ú ¼Òºñ »çÀÌÀÇ ½Ã°£Àû ±«¸®¸¦ ÇØ¼ÒÇϱâ À§ÇÑ Ã¢°í¾÷ÀÚ, °ø°£Àû ±«¸®¸¦ ÇØ¼ÒÇϱâ À§ÇÑ ¼ö¼Û¾÷ÀÚµéÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ. ¡Ö ¹°À¯°æ·Î ¢Ñ ¸¶ÄÉÆÃ °æ·ÎÀÇ ºÐ¸®


¹°Àû À¯Åë°ü¸® physical distribution management
/

Á¦2Â÷ ¼¼°è´ëÀü Áß Àû½Ã¿¡ ¿øÇÏ´Â Àå¼Ò·Î ÇÊ¿äÇÑ ±º¼ö¹°ÀÚ¸¦ °ø±ÞÇϱâ À§ÇÑ º´Âü°ü¸®¿¡¼­ °³¹ßµÈ ÃʱâÀÇ °³³äµé·ÎºÎÅÍ À¯·¡µÇ¾úÀ¸¸ç, ÇÑ ¸¶µð·Î È¿À²ÀûÀÎ ¹°ÀÚÈ帧ü°èÀÇ °³¹ß°ú ¿î¿ëÀ̶ó°í Á¤ÀÇÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. µû¶ó¼­ ¿ÏÁ¦Ç°À» »ý»ê¶óÀÎÀ¸·ÎºÎÅÍ °í°´¿¡°Ô ÀÌÀü½ÃŰ´Â Àϰú ¿øÀç·á¸¦ °ø±ÞÀڷκÎÅÍ »ý»ê¶óÀο¡ À̸£°Ô ÇÏ´Â È帧À» ¸ðµÎ Æ÷°ýÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ ¹°Àû À¯Åë°ü¸®ÀÇ ±âº»ÀûÀÎ ¸ñÇ¥´Â ƯÁ¤ÇÑ °í°´¼­ºñ½ºÀÇ ¼öÁØÀ» ´Þ¼ºÇϸ鼭 °ø°£Àû ¹× ½Ã°£Àû ±«¸®¸¦ ÇØ¼ÒÇϱâ À§ÇØ Á¦Ç°À» ¹°¸®ÀûÀ¸·Î ÀÌÀüÇÏ´Â ÀÏ¿¡ ¼ö¹ÝµÇ´Â ºñ¿ëÀ» ±Ø¼ÒÈ­½ÃŰ´Â °ÍÀÌ´Ù.


¹Ì³¢°¡°ÝÁ¤Ã¥ bait pricing policy
/
ÀÏ´Ü ÇãÀ§ ¶Ç´Â ¿ÀµµÇÏ´Â ±¤°í¸¦ ÅëÇÏ¿© °í°´À» Á¡Æ÷ ³»·Î À¯ÀÎÇÑ ÈÄ º¸´Ù ºñ½Ñ ´Ù¸¥ Á¦Ç°À» ±¸¸ÅÇϵµ·Ï °í¾ÐÀûÀ¸·Î °­¿äÇÏ´Â °¡°ÝÁ¤Ã¥.


¹Ì½Ã¸¶ÄÉÆÃ micro(-level) marketing
/

¸¶ÄÉÆÃÀ» °³º°Á¶Á÷ÀÇ È°µ¿À¸·Î ÆÄ¾ÇÇÏ´Â ¹Ì½ÃÀû ¼öÁØÀÇ ¸¶ÄÉÆÃÀ¸·Î¼­ ªÂÃæÁ·µÇÁö ¾ÊÀº °í°´ÀÇ ¿å±¸¸¦ ¹ß°ßÇØ ³»°í ±×·¯ÇÑ ¿å±¸¸¦ ÃæÁ·½ÃÄÑ ÁÙ Á¦Ç°À» »ý»êÇÏ¿© Á¦°øÇÔÀ¸·Î½á °í°´¸¸Á·À» âÃâÇϰí Á¶Á÷ÀÇ ¸ñÇ¥¸¦ È¿°úÀûÀ¸·Î ´Þ¼ºÇÏ·Á´Â Ȱµ¿ªÃÀ¸·Î Á¤ÀǵȴÙ.


¹Ì½Ã¼¼ºÐÈ­ micro segmentation
/

±¸¸Å¼¾ÅÍÀÇ ÁöÀ§, ÁÖ¿ä ºÎ¼­µéÀÇ ¿µÇâ·Â, ±¸¸Å¼¾ÅÍ ±¸¼º¿øµéÀÇ °³ÀÎÀû Ư¼º, ±¸¸ÅÀÇ Á߿伺 Áö°¢, ±¸Ã¼ÀûÀÎ ¼Ó¼ºµéÀÇ »ó´ëÀû Á߿伺, °ø±ÞÀڵ鿡 ´ëÇÑ Åµµ, °ø±ÞÀÚ¸¦ ¼±Á¤Çϱâ À§ÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤ ±ÔÄ¢ µîÀ» ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© »ê¾÷°í°´µéÀ» ¼¼ºÐ½ÃÀåÀ¸·Î ºÐÇÒÇÏ´Â ÀÏ. ¢Ñ °Å½Ã¼¼ºÐÈ­, °èÃþÀû ¼¼ºÐÈ­


¹Ì½ÃÀû ȯ°æ¿äÀÎ microenvironments
/

±â¾÷ÀÇ ¸¶ÄÉÆÃ ´É·Â¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿ÜºÎÀû ÇàÀ§Àڷμ­ ¿øÀç·á°ø±ÞÀÚ, Áß°£±â°ü, °í°´ µî. ¢Ñ ȯ°æ¿äÀÎ


¹ÌŽ»öǰ unsought goods
/
¼ÒºñÀÚµéÀÌ Á¦Ç°¿¡ °üÇÏ¿© ¾Ë°í ÀÖ´ÂÁöÀÇ ¿©ºÎ¿¡ °ü°è¾øÀÌ Æò¼Ò Á¦Ç°Å½»ö Àǵµ¸¦ ÀüÇô º¸ÀÌÁö ¾Ê´Â Á¦Ç°À¸·Î¼­ ½Å±Ô ¹ÌŽ»öǰ°ú Á¤±Ô ¹ÌŽ»öǰÀ¸·Î ±¸ºÐµÈ´Ù.


¹ÙÄÚµå ½Ã½ºÅÛ bar code system
/

À¯Åë°úÁ¤¿¡¼­ Á¦Ç°Ãë±Þ°ú Àç°í°ü¸®¸¦ ÀÚµ¿È­Çϱâ À§ÇÏ¿© °¢ ǰ¸ñÀÇ Ç¥Âû·Î¼­ ÀÏÁ¤ÇÑ Äڵ带 Ç¥½ÃÇÑ ÈÄ Çʿ信 µû¶ó ÀüÀÚŽÁöÀåÄ¡·Î ÀÐÇô ÆÇ¸Å ¹× Àç°í°ü¸®ÀÇ È¿À²¼ºÀ» Á¦°íÇϱâ À§ÇÑ ¹æ¹ý. ¢Ñ ÆÇ¸Å½ÃÁ¡ Á¤º¸°ü¸®


¹ÝÀÀÀü·« response strategy
/

ÀáÀç°í°´µéÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ¿¡ µû¶ó ¸¶ÄÉÆÃ Á¶Á÷ÀÌ ¹ÝÀÀÇÏ´Â Á¢±Ù¹æ¹ýÀ¸·Î¼­ ´ëü·Î °í°´µéÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ¸¦ ¸¶ÄÉÅÍÀÇ ÀÇÁö´ë·Î º¯È­½ÃŰ±â º¸´Ù ¿ëÀÌÇÏ¸ç ¸¶ÄÉÆÃ°³³ä ÀÚüµµ ÀÌ·¯ÇÑ Àü·«Àû °üÁ¡À» ¹Ý¿µÇÑ´Ù. ¢¢ º¯°æÀü·«
 

 

À§·Î