|
´ë·®¸¶ÄÉÆÃ mass marketing /
Àüü ½ÃÀå ±¸¼º¿øµéÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ°¡ Áý±ºÈÆÐÅÏÀ» º¸ÀÌÁö ¾Ê°Å³ª ½ÃÀå¼¼ºÐÈÀÇ Á¢±Ù¹æ¹ýÀÌ ¹Ù¶÷Á÷ÇÏÁö ¾ÊÀ» ¶§ Àüü ½ÃÀå¿¡
´ëÇÏ¿© ÇÑ °¡Áö ¸¶ÄÉÆÃ¹Í½º¸¦ Á¦°øÇÏ´Â Àü·«ÀÌ´Ù. ºñÂ÷º°È ¸¶ÄÉÆÃ°ú Á¦Ç°Â÷º°È ¸¶ÄÉÆÃÀ¸·Î ±¸ºÐµÉ ¼ö ÀÖ´Ù.
¡ÖÀüü½ÃÀå Á¢±Ù¹æ¹ý ¢¢ Ç¥Àû¸¶ÄÉÆÃ
´ë¸®Áß°£»ó agent middlemen /
À§Å¹»ó, °æ¸Åȸ»ç, ºê·ÎÄ¿(Á¶¼±½Ã´ëÀÇ °Å°£) µî ¢Ñ Áß°£»óÀÎ
´ë¸³°¡¼³ alternative hypothesis /
Ç¥º»Á¶»çÀÇ °á°ú¸¦ ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© ±Í¹«°¡¼³À» ±â°¢ÇÒ ¶§ ´ë½Å äÅÃÇÏ°Ô µÇ´Â °¡¼³. ¢¢ ±Í¹«°¡¼³
µµ´Þ reach /
ÀÏÁ¤ÇÑ ±â°£ µ¿¾È ±¤°í¹°¿¡ ³ëÃâµÇ´Â »óÀÌÇÑ ¼ö½ÅÀÚÀÇ ¼ö ¶Ç´Â %. ¢Ñ ºóµµ, Áö¾ËÇÇ
µµ¸Å wholesaling
/
ÀçÆÇ¸Å³ª »ç¾÷À» ¿µÀ§Çϱâ À§ÇÏ¿© Á¦Ç°À» ±¸¸ÅÇÏ´Â »ê¾÷°í°´¿¡°Ô Á¦Ç°À» ÆÇ¸ÅÇϴ Ȱµ¿À̸ç, ¸ÅÃâ¾×ÀÇ 50% ÀÌ»óÀ»
µµ¸ÅȰµ¿À¸·ÎºÎÅÍ ½ÇÇöÇÏ´Â »óÀÎÁß°£»ó. ¢¢ ¼Ò¸Å
µ¿±â motive /
»ýü ¿¡³ÊÁö¸¦ Ȱ¼ºÈ½ÃŰ°í ¼ÒºñÀÚÀÇ ¸ñÇ¥¸¦ ÇâÇÏ¿© ±×·¯ÇÑ »ýü ¿¡³ÊÁöÀÇ ¹æÇâÀ» °áÁ¤Áþ´Â ³»Àû µ¿ÀÎ.
ƯÁ¤ÇÑ ¿©°Ç¿¡¼ ¼ÒºñÀÚ ÇൿÀ» ¾ß±â½ÃŰ°í ±× ¹æÇâÀ» °áÁ¤ÁöÀ» ¼ö ÀÖµµ·Ï Ȱ¼ºÈµÈ »óÅÂÀÇ ¿å±¸. ¸ñÇ¥ÁöÇâÀû ÇൿÀÇ ÀÌÀ¯.
Àڱؿ¡ ÀÇÇØ ÀϽÃÀûÀ¸·Î Ȱ¼ºÈµÈ ¿å±¸ ¶Ç´Â ȯ±âµÈ ¿å±¸À̸ç, ±×·¯ÇÑ ¿å±¸¸¦ ÃæÁ·½ÃŰ·Á´Â ¸ñÇ¥ÁöÇâÀû ÇൿÀ» À¯¹ßÇÑ´Ù.
¢Ñ º»¿øÀû ±¸¸Åµ¿±â, ¼±ÅÃÀû ±¸¸Åµ¿±â, À̼ºÀû µ¿±â, °¨¼ºÀû µ¿±â, ¾Ö°íµ¿±â
µ¿±â°¥µî motive conflict /
¼ÒºñÀÚ°¡ °®°í ÀÖ´Â ´Ù¼öÀÇ µ¿±âµéÀÌ µ¿½Ã¿¡ Ȱ¼ºÈµÉ ¶§ ³ªÅ¸³ª´Â °¥µîÀ¸·Î¼ Á¢±Ù-Á¢±Ù °¥µî, ȸÇÇ-ȸÇÇ °¥µî, Á¢±Ù-ȸÇÇ
°¥µîÀ¸·Î ±¸ºÐÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
µ¿±â°èÃþ motive hierarchy /
A.H. Maslow°¡ µ¿±âµéÀÌ ¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô ÀÛ¿ëÇÏ´Â ±¸Á¶¸¦ ¼³¸íÇϱâ À§ÇØ Á¦¾ÈÇÑ ÀÌ·ÐÀ¸·Î¼ Ÿ°í ³ª°Å³ª »çȸÀû ±³È£ÀÛ¿ëÀ»
ÅëÇÏ¿© Çü¼ºµÈ ´Ù¼¸ °¡Áö ¹üÁÖÀÇ µ¿±âµéÀÌ ÀÛ¿ëÇÏ´Â ¾ç»óÀ» º¸¿©ÁØ´Ù.
µ¿±â´Ù¹ß motive bundling /
ÇÑ Á¦Ç°ÀÌ µ¿½Ã¿¡ ÃæÁ·½Ãų ¼ö ÀÖ´Â ´Ù¼öÀÇ µ¿±âµé.
µ¿±âÀÇ ¿¬¼â°ü°è /
ÇϳªÀÇ ¼¼ºÐµÈ µ¿±â¸¦ ¼ºÃëÇÏ´Â ÀÏÀº ±× ÀÚü°¡ Æ÷°ýÀûÀÎ µ¿±â¸¦ ¼ºÃëÇϱâ À§ÇÑ ¼ö´ÜÀÌ µÈ´Ù´Â ¿¬¼â°ü°è.
µ¿½Ãȸ¶ÄÉÆÃ synchromarketing /
ºÒ±ÔÄ¢Àû ¼ö¿ä»óÅ¿¡¼ ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¼ö¿äÀÇ ½Ã°£ÆÐÅÏ¿¡ ½ÇÁ¦¼ö¿äÀÇ ½Ã°£ÆÐÅÏÀ» ¸ÂÃß±â À§ÇÑ ¸¶ÄÉÆÃ °ü¸®°ú¾÷ÀÌ´Ù.
µ¿ÁúÀû ¼±È£ÆÐÅÏ homogeneous preference pattern
/
ÀáÀç°í°´µéÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ¸¦ ¹Ý¿µÇÏ´Â ¼Ó¼º°áÇÕÀÌ °ÅÀÇ À¯»çÇÑ ¸ð½ÀÀ¸·Î ³ªÅ¸³ª´Â ÆÐÅÏÀÌ´Ù. ¢Ñ ½ÃÀ弱ȣÆÐÅÏ
µÎ·Á¿ò ¼Ò±¸ fear appeals /
À§ÇùÀûÀÎ »óȲ¿¡ °üÇÏ¿© ¼ö½ÅÀÚÀÇ µÎ·Á¿òÀ» ȯ±â½ÃÄÑ ¸Þ½ÃÁöÀÇ ¿µÇâ·ÂÀ» Áõ´ëÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ¸·Î¼ ³Ê¹« °Çϰųª ¾àÇÑ µÎ·Á¿ò
ȯ±â¼öÁØÀº ¿ÀÈ÷·Á È¿°ú¸¦ °ÅµÎ±â ¾î·Æ´Ù.
µð¸¶ÄÉÆÃ demarketing /
Ãʰú¼ö¿äÀÇ »óÅ¿¡¼ Á¦Ç°À» ȹµæÇÏ·Á´Â ÀáÀç°í°´µéÀÇ °æÀïÀ» ¼ö¼ö¹æ°üÇϱ⠺¸´Ù´Â °í°´¸¸Á·À» º¸ÀåÇϰí Àå±âÀûÀÎ °í°´°ü°è¸¦
À¯Áö/°³¼±Çϱâ À§ÇÏ¿© ¼ö¿ä¸¦ ÀûÁ¤¼öÁØÀ¸·Î °¨ÃàÇÏ°í °¡¿ëÇÑ Á¦Ç°À» ÇÕ¸®ÀûÀ¸·Î ÇÒ´çÇÏ·Á´Â ¸¶ÄÉÆÃ °ü¸®°ú¾÷ÀÌ´Ù.
µð¸¶ÄÉÆÃ¿¡´Â ÀϹÝÀû µð¸¶ÄÉÆÃ, ¼±ÅÃÀû µð¸¶ÄÉÆÃ, ¿Ü°ß»ó µð¸¶ÄÉÆÃ, ºñ°íÀÇÀû µð¸¶ÄÉÆÃÀÇ ³× °¡Áö ±âº»ÇüŰ¡ ÀÖ´Ù.
µð¼³Í½º cognitive dissonance /
µð¼³Í½º¶õ µÎ °¡Áö »ó¹ÝµÇ´Â ½Å³ä »çÀÌ¿¡¼ ´À³¢´Â °¥µîÀÌÁö¸¸, ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î ±¸¸ÅÈÄ µð¼³Í½º¶õ Á¦Ç°À» ÀÏ´Ü ±¸¸ÅÇÑ ÈÄ
±×·¯ÇÑ ¼±ÅÃÀÇ Çö¸íÇÔ¿¡ ´ëÇÏ¿© ´À³¢´Â ȸÀǽÉÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù.
¶óÀÌÇÁ ½ºÅ¸ÀÏ life style /
¼ÒºñÀÚ°¡ µ·°ú ½Ã°£À» ¾î¶»°Ô ¼ÒºñÇϴ°¡(Ȱµ¿), ÀÚ½ÅÀÇ È¯°æ ³»¿¡¼ ¹«¾ùÀ» Áß½ÃÇϴ°¡(°ü½É), ÀڽŰú ÁÖº¯È¯°æ¿¡ °üÇÏ¿©
¾î¶°ÇÑ »ý°¢À» °®°í Àִ°¡(Àǰß)ÀÇ Ãø¸é¿¡¼ ¹¦»çµÇ´Â »ýȰ¾ç½Ä.
¸®¸¶ÄÉÆÃ remarketing /
°¨ÅðÀû ¼ö¿ä»óÅ¿¡¼ Ç¥Àû½ÃÀåÀ» º¯°æÇϵ簡 ¸¶ÄÉÆÃ ¹Í½ºÀÇ ¿ä¼ÒµéÀ» º¯°æÇÔÀ¸·Î½á ¼ö¿ä¸¦ ºÎȰ½ÃŰ´Â ¸¶ÄÉÆÃ °ü¸®°ú¾÷ÀÌ´Ù.
¸®Æ÷Áö¼Å´× Àü·« repositioning strategy /
¼ÒºñÀÚµéÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ³ª °æÀïÀÚµéÀÇ Æ÷Áö¼ÇÀÌ º¯ÇÔ¿¡ µû¶ó ±âÁ¸Á¦Ç°ÀÇ Æ÷Áö¼ÇÀ» ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¹æÇâÀ¸·Î »õ·Ó°Ô Àüȯ½ÃŰ´Â Àü·«. ¢Ñ
Æ÷Áö¼Å´×
¸¶ÄÉÅÍ marketer /
±³È¯ÀÇ ´ç»çÀÚ Áß¿¡¼ ±³È¯À» ½ÇÇö½Ã۱â À§ÇÏ¿© ÁÖµµ±ÇÀ» Çà»çÇÏ´Â ÃøÀÌ¸ç ±× »ó´ë¹æÀº (ÀáÀç)°í°´ÀÌ´Ù.
Áï ÀÚ½ÅÀÌ ÇÊ¿äÇÑ °ÍÀ» ¾ò¾î³»±â À§ÇÏ¿© »ó´ë¹æ¿¡°Ô ¹«¾ùÀΰ¡¸¦ Á¦°øÇÏ·Á´Â ÆíÀº ÆÇ¸ÅÀÚÀÌµç ±¸¸ÅÀÚÀÌµç ¸¶ÄÉÅÍÀÌ´Ù.
¸¶ÄÉÆÃ marketing /
¸¶ÄÉÆÃ¿¡ °üÇÑ Á¤ÀÇ´Â °æÁ¦¿©°Ç°ú Á¤ÀÇÀÚÀÇ °ßÇØ¿¡ µû¶ó ¸Å¿ì ´Ù¾çÇÏ´Ù. Áï ¹Ì±¹¸¶ÄÉÆÃÇÐȸÀÇ 1960³âµµ
Á¤ÀÇ¿¡ µû¸¥¸é ªÂÁ¦Ç°°ú ¼ºñ½º¸¦ »ý»êÀڷκÎÅÍ ¼ÒºñÀÚ ¶Ç´Â »ç¿ëÀÚ¿¡°Ô È帣µµ·Ï ÇÏ´Â ±â¾÷Ȱµ¿ÀÇ ¼öÇàªÃÀÌ¸ç ±×µéÀº
1985³â 3¿ù ªÂ°³Àΰú Á¶Á÷ÀÇ ¸ñÇ¥¸¦ ÃæÁ·½Ãų ±³È¯À» ¾ß±â½Ã۱â À§ÇÏ¿© ¾ÆÀ̵ð¾î ¹× Á¦Ç°, ¼ºñ½ºÀÇ °³³äÈ¿Í °¡°Ý°áÁ¤, ÃËÁø,
À¯ÅëÀ» °èȹÇÏ°í ¼öÇàÇÏ´Â °úÁ¤ªÃÀ¸·Î ÀçÁ¤Àdz»·È´Ù. ¶ÇÇÑ ´ëÇ¥ÀûÀÎ ¸¶ÄÉÆÃ ÇÐÀڷμ Philip Kotler´Â ªÂ±³È¯°úÁ¤À» ÅëÇÏ¿©
¿å±¸¿Í Çʿ並 ÃæÁ·½ÃŰ·Á´Â Àΰ£È°µ¿ªÃÀ¸·Î Á¤ÀÇÇÏ¿´°í À¯µ¿±Ù ±³¼ö´Â ªÂ»ó´ë¹æ°úÀÇ ±³È¯ÀÌ ¹Ù¶÷Á÷ÇÏ°Ô ÀϾµµ·Ï Çϱâ À§ÇÑ
¸ðµç Ȱµ¿ªÃ, ªÂ»ó´ë¹æ°úÀÇ Àå±âÀûÀ̸ç È£ÇýÀûÀÎ ±³È¯°ü°è¸¦ °³¹ßÇϰí À¯ÁöÇϱâ À§ÇÑ È°µ¿ªÃ, ªÂ°¡Ä¡ÀÇ ÀÚ¹ßÀûÀÎ ±³È¯È°µ¿
ªÃ, ªÂ±³È¯ÀÇ ÀáÀç·ÂÀ» Áõ´ë½ÃŰ°í ½ÇÁ¦Àû ±³È¯À¸·Î ±¸Ã¼È½ÃŰ´Â Ȱµ¿ªÃ µîÀ¸·Îµµ Á¤ÀÇÇÒ ¼ö ÀÖÀ½À» ÁöÀûÇÑ´Ù.
¸¶ÄÉÆÃ °¨»ç marketing audit /
±â¾÷ÀÇ ¸¶ÄÉÆÃ ÁöÀ§¿¡ °üÇÑ Ã¼°èÀûÀ̰í öÀúÇÑ ÀÚ±âÁ¡°ËÀ¸·Î¼ »ê¾÷, ±â¾÷, ½ÃÀå, Á¦Ç°,
°¡°Ý, °æ·Î, ÃËÁø µîÀÇ ºÐ¾ß¸¦ Æ÷°ýÇÑ´Ù.
¸¶ÄÉÆÃ °³³ä marketing concept /
ÀáÀç°í°´µéÀÌ ÀÚ½ÅÀÇ ¹®Á¦Çذῡ °ü½ÉÀ» °®°í ÀÖÀ¸¸ç º¸´Ù È¿°úÀûÀ¸·Î ±×·¯ÇÑ ¹®Á¦¸¦
ÇØ°áÇØ ÁÙ ¼ö ÀÖ´Â ¼ö´ÜÀ» ¼±È£ÇÑ´Ù°í °¡Á¤ÇÏ¿© ¸¶ÄÉÆÃ³ë·ÂÀÇ ÃÊÁ¡À» ù°, ÀáÀç°í°´µéÀÇ ÃæÁ·µÇÁö ¾ÊÀº ¿å±¸(ÇØ°áµÇÁö ¾ÊÀº
¹®Á¦)¸¦ ¹ß°ßÇØ ³»°í µÑ°, ±×°ÍÀ» È¿°úÀûÀ¸·Î ÃæÁ·½Ã۱â(ÇØ°áÇØ ÁÖ±â) À§ÇÑ ¼ö´ÜÀ» °³¹ßÇÏ¿© ¼Â°, °í°´À» °æÀïÀÚº¸´Ù È¿°úÀû
¹× È¿À²ÀûÀ¸·Î ¸¸Á·½ÃŰ·Á´Â ¸¶ÄÉÆÃ °ü¸®À̳äÀÌ´Ù. ¡Ö ¼ø¸ÅÁ¢±Ù¹æ¹ý
¸¶ÄÉÆÃ °ü¸® marketing management /
Á¶Á÷ÀÇ ¸ñÇ¥(ÀÌÀ±, ¸ÅÃ⼺Àå, ½ÃÀåÁ¡À¯À² µî)¸¦ È¿°úÀûÀ¸·Î ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇÏ¿© »ó´ë¹æ(ÁÖ°í°´½ÃÀåÀÇ ÀáÀç°í°´µé)°úÀÇ
À¯ÀÍÇÑ ±³È¯°ü°è¸¦ °³¹ßÇϰí À¯ÁöÇϱâ À§ÇÑ ÇÁ·Î±×·¥À» °èȹ/½ÇÇà/ÅëÁ¦ÇÏ´Â °æ¿µ°ü¸® Ȱµ¿ÀÌ´Ù.
¸¶ÄÉÆÃ °æ·Î marketing channel /
¸¶ÄÉÆÃ È帧ÀÌ ¿øÈ°Çϵµ·Ï »óÈ£¿¬°ü¼ºÀ» °®°í Çùµ¿ÇÏ´Â ±â°üµéÀÇ º¹ÇÕü·Î¼ À¯Åë°æ·Î¶ó°íµµ Çϸç, Åë»ó °Å·¡°æ·Î¸¦ ÁöĪÇÑ´Ù.
¢Ñ ¸¶ÄÉÆÃ È帧, °Å·¡°æ·Î
¸¶ÄÉÆÃ °æ·ÎÀÇ ºÐ¸® /
°Å·¡°¡ ÀÌ·ç¾îÁö±â À§ÇÏ¿©´Â ¿©·¯ °¡Áö ¸¶ÄÉÆÃ È帧ÀÌ ¿øÈ°ÇØ¾ß ÇÏÁö¸¸, ƯÈ÷ Á¦Ç° ÀÚü¸¦ ¹°¸®ÀûÀ¸·Î
ÀÌÀü½ÃŰ°í ±×·¯ÇÑ Á¦Ç°ÀÇ ¼ÒÀ¯±ÇÀ» ³Ñ°ÜÁÖ¾î¾ß Çϴµ¥ ÀÌ·¯ÇÑ È帧µéÀÌ µ¶ÀÚÀûÀÎ °æ·Î¸¦ ÅëÇÏ¿© ÀÌ·ç¾îÁö´Â Çö»ó.
À̶§ Á¦Ç° ÀÚüÀÇ ¹°¸®Àû ÀÌÀü¿¡ °ü·ÃµÇ´Â °æ·Î¸¦ ¹°À¯°æ·Î(¹°Àû À¯Åë°æ·Î)¶ó°í ÇÏ¸ç ¼ÒÀ¯±ÇÀÇ ÀÌÀü¿¡ °ü·ÃµÇ´Â °æ·Î¸¦
°Å·¡°æ·Î¶ó°íÇÑ´Ù. ¢Ñ ¸¶ÄÉÆÃ È帧, ¸¶ÄÉÆÃ °æ·Î
¸¶ÄÉÆÃ °ü¸® À̳ä marketing management philosophies
/
¾î¶»°Ô ÇØ¾ß ±³È¯ÀÌ ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¼öÁØÀ¸·Î ¿øÈ°ÇÏ°Ô ÀϾ °ÍÀÎÁö¿¡ °üÇÑ °ßÇØ·Î¼ ¸¶ÄÉÆÃ ³ë·ÂÀÇ ¹æÇ⼺À» ÁöħÇϸç
´ëü·Î ¸¶ÄÉÆÃ ÀÌ·ÐÀÇ ¹ßÀü°ú °æÁ¦»çȸÀÇ º¯È¿¡ µû¶ó ´Ù¼¸ °¡Áö À¯ÇüÀ¸·Î ´ëµÎµÇ¾ú´Ù.
¢Ñ »ý»ê°³³ä, Á¦Ç°°³³ä, ÆÇ¸Å°³³ä, ¸¶ÄÉÆÃ °³³ä, »çȸÀû ¸¶ÄÉÆÃ °³³ä
¸¶ÄÉÆÃ °ü¸®ÀÇ ¸ñÇ¥ goals of marketing management /
¸¶ÄÉÆÃ °ü¸®ÀÇ ¸ñÇ¥´Â ¼¼ ¼öÁØ¿¡¼ Á¤ÀÇÇÒ ¼ö Àִµ¥, ù°´Â ÀϹæÀûÀÎ ¸ÅÃâ±Ø´ëÈÀÌ¸ç µÑ°´Â ¼ÒºñÀÚ ¸¸Á·À» ÅëÇÑ
Àå±âÀûÀÎ ÀÌÀ±±Ø´ëÈ, ¼Â°´Â »ýȰ¼öÁØÀÇ Çâ»óÀ» ÅëÇÑ Àå±âÀûÀÎ ÀÌÀ±±Ø´ëÈÀÌ´Ù.
¸¶ÄÉÆÃ ±Ù½Ã¾È marketing myopia /
ÀÚ½ÅÀÇ °í°´°ú »ç¾÷¿µ¿ªÀ» Á¤ÀÇÇÒ ¶§ °í°´ÀÇ ±âº»ÀûÀÎ ¿å±¸°¡ ¾Æ´Ï¶ó Á¦Ç°À̳ª ±â¼ú ÀÚü¸¦ ±Ù°Å·Î ÇÏ´Â °üÁ¡ÀÌ´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ °üÁ¡Àº ¸¶ÄÉÅÍÀÇ ½Ã¾ß¸¦ Á¦Ç°¿¡¸¸ ÁýÂø½ÃÄÑ(product illusion) °£Á¢ÀûÀÎ °æÀïÀ» Á¦´ë·Î ÀνÄÇÏÁö ¸øÇϰųª
»õ·Î¿î ¸¶ÄÉÆÃ±âȸ¿Í À§ÇùÀ» ½Å¼ÓÇÏ°Ô Æ÷ÂøÇÏ´Â ÀÏÀ» ¹æÇØÇϸç ÁøÃëÀûÀÎ ¹Ì·¡ÁöÇâÀû »ç°í¸¦ ÀúÇØÇÑ´Ù.
¢Ñ º¸´Ù ³ªÀº Áãµ£ÀÇ °¡¼³
¸¶ÄÉÆÃÀÇ ±â´É functions of marketing /
¸¶ÄÉÆÃ Á¶Á÷ ³»¿¡¼ ¸¶ÄÉÆÃÀÌ ¼öÇàÇÏ´Â ±â´ÉÀº ½ÇÁ¦ÀÇ ¼ö¿ä¸¦ ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¼ö¿ä¿¡ ¸Âµµ·Ï Á¶ÀýÇÏ´Â ±â´É°ú ±×·¯ÇÑ ¼ö¿ä¸¦
ÃæÁ·½ÃŰ´Â ±â´ÉÀÇ µÎ °¡Áö·Î ´ëº°ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
¸¶ÄÉÆÃ µµ±¸ marketing tools /
¸¶ÄÉÆÃ ¹®Á¦¸¦ ÇØ°áÇϰųª ¸¶ÄÉÆÃ ¸ñÇ¥¸¦ ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇÏ¿© ¸¶ÄÉÅͰ¡ ÀÚÀ¯·Ó°Ô ±¸»çÇÒ ¼ö ÀÖ´Â µµ±¸·Î¼ ´ëü·Î Á¦Ç°¿¡ °üÇÑ
ÀÇ»ç°áÁ¤(µé), °¡°Ý¿¡ °üÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤(µé), °æ·Î¿¡ °üÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤(µé), ÃËÁø¿¡ °üÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤(µé)ÀÇ µ¶Æ¯ÇÑ Á¶ÇÕÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù.
¡Ö ¸¶ÄÉÆÃ ÀÇ»ç°áÁ¤ º¯¼ö, 4P
¸¶ÄÉÆÃ ¹Í½º marketing mix /
¸¶ÄÉÆÃ ¸ñÇ¥¸¦ °¡Àå È¿°úÀûÀ¸·Î ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇÑ ¸¶ÄÉÆÃ µµ±¸µé¿¡ °üÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ Á¶ÇÕÀÌ´Ù.
´ëü·Î ¸¶ÄÉÆÃ È¯°æ¿äÀο¡ ÀûÀÀÇÏ¸é¼ ÀáÀç°í°´ÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ¸¦ ÃæÁ·½Ã۱â À§ÇÑ ÃÑüÀûÀÎ ¼ö´ÜÀ¸·Î °£ÁֵȴÙ.
¸¶ÄÉÆÃ ½Ã½ºÅÛ marketing system /
¸¶ÄÉÆÃ ±â´ÉÀ» ¼öÇàÇÏ´Â °úÁ¤¿¡¼ À¯±âÀûÀÎ °ü°è¸¦ °¡Áö¸é¼ ÀÛ¿ëÇÏ´Â ±¸¼º¿ä¼ÒµéÀÇ
Á¶Á÷ÈµÈ ÅëÀÏüÀÌ´Ù. À̶§ ±¸¼º¿ä¼Ò´Â º»·¡ ½Ã½ºÅÛ¿¡ ´ëÇÏ¿© ÇÏÀ§ ½Ã½ºÅÛÀ̹ǷΠ¸¶ÄÉÆÃ ½Ã½ºÅÛÀº ´Ù¾çÇÑ ¼öÁØ¿¡¼ Á¤ÀÇµÉ ¼ö
ÀÖÀ¸³ª, ´ëü·Î ´ÙÀ½°ú °°Àº ÇÏÀ§ ½Ã½ºÅÛµé·Î ±¸¼ºµÇ´Â ¼öÁØ¿¡¼ Á¤ÀǵǸç ÇÏÀ§ ½Ã½ºÅÛµéÀº Áö¼ÓÀûÀÎ ±³È£ÀÛ¿ëÀ» ÅëÇÏ¿©
À¯±âÀûÀÎ °ü°è¸¦ À¯ÁöÇÏ¸é¼ ¸¶ÄÉÆÃ È°µ¿°ú ¼º°ú¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ£´Ù.
. ¸¶ÄÉÆÃ È°µ¿À» ¼öÇàÇÏ´Â ¸¶ÄÉÆÃ Á¶Á÷(±â¾÷, Á¤ºÎ±â°ü, »çȸ´Üü µî)
. ¸¶ÄÉÆÃµÇ°í ÀÖ´Â Á¦Ç° µîÀÇ ¿å±¸ÃæÁ· ¼ö´Ü
. ÀáÀç°í°´(Ç¥Àû½ÃÀå)
. ¸¶ÄÉÆÃ Á¶Á÷¿¡ ³³Ç°ÇÏ´Â °ø±ÞÀÚ
. ¸¶ÄÉÆÃ Á¶Á÷°ú ÀáÀç°í°´ »çÀÌÀÇ ±³È¯À» µµ¿ÍÁÖ´Â ¸¶ÄÉÆÃ Áß°£±â°ü
. ¸¶ÄÉÆÃ Á¶Á÷°ú ÀÌÇØ°ü°è¸¦ °®°í ÀÖ´Â °øÁß
. ÀÌ»óÀÇ ÇÏÀ§ ½Ã½ºÅ۵鿡 °Å½ÃÀûÀÎ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ȯ°æ¿äÀεé
¸¶ÄÉÆÃ ½ÇÇè marketing experiment /
ÇÑ º¯¼ö¿Í ´Ù¸¥ º¯¼ö »çÀÌÀÇ Àΰú°ü°è¸¦ °ËÁõÇϱâ À§ÇÑ Á¶»ç¸¦ ¼³°èÇϰí ÀÌ¿¡ µû¸¥
½ÇÁ¦ Á¶»ç¸¦ ½Ç½ÃÇÑ ÈÄ, °á°ú¸¦ ºÐ¼®ÇÏ´Â ÀÏ. º¯¼öµé »çÀÌÀÇ ÀΰúÀû °ü°è¸¦ ¹àÈ÷±â À§ÇÏ¿© ºÐ»êºÐ¼®À» Àû¿ëÇÒ ÀڷḦ »êÃâÇØ ÁØ´Ù.
¸¶ÄÉÆÃ ÀÇ»ç°áÁ¤ º¯¼ö marketing decision variables
/
¸¶ÄÉÅͰ¡ ÀÓÀÇ·Î °áÁ¤ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ Ãø¸éµé
¡Ö ¸¶ÄÉÆÃµµ±¸, 4P
¸¶ÄÉÆÃ Àü·« marketing strategy /
¸¶ÄÉÆÃ ¸ñÇ¥¸¦ ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇÑ Çൿ¹æ¾ÈÀ¸·Î¼ Áß¿äÇÑ ±¸¼º¿ä¼Ò´Â ½ÃÀå¼¼ºÐȸ¦ ÅëÇÑ
Ç¥Àû½ÃÀåÀÇ ¼±Á¤°ú ¸ñÇ¥Æ÷Áö¼ÇÀÇ ¼±Á¤, ¸¶ÄÉÆÃ ¹Í½ºÀÇ °³¹ßÀÌ´Ù. ¢Ñ ¿¡½ºÆ¼ÇÇ
|