|
°¡°Ý price /
Àڽſ¡°Ô ÇÊ¿äÇÑ °ÍÀ» Á¦°ø¹ÞÀº »ç¶÷ÀÌ ±×¿¡ ´ëÇÑ ¹Ý´ë±ÞºÎ·Î¼ »ó´ë¹æ¿¡°Ô ÁÖ´Â À¯ÇüÀû ¹× ¹«ÇüÀû °¡Ä¡ÀÇ ÃÑÇÕ.
´ëü·Î ÈÆó¾×À¸·Î Ç¥½ÃµÇ¸ç ¼ö°·á, ÀÓ´ë·á, ÀÎÁö, ¿ìÇ¥, ¿ù±Þ, ÅëÇà·á, ¼ö¼ö·á, »ç·Ê±Ý µîÀÇ ¸íĪÀÌ »ç¿ëµÇ±âµµ ÇÑ´Ù.
°¡°Ý´Ü°èÁ¤Ã¥ price lining policy /
´ëü·Î ¼Ò¸ÅÁ¡¿¡¼ ǰ¸ñº°·Î Á¤È®ÇÑ °¡°ÝÀ» ±¸»çÇÏÁö ¾Ê°í ¸ðµç Ãë±Þǰ¸ñµéÀ» ¸î °³ÀÇ °¡°Ý´Ü°è·Î¸¸ ±¸ºÐÇÏ¿© ÆÇ¸ÅÇÏ´Â Á¤Ã¥.
ƯÈ÷ ´Ü ÇϳªÀÇ °¡°Ý´Ü°è¸¸À» °¡ÁüÀ¸·Î½á ¸ðµç ǰ¸ñÀ» µ¿ÀÏÇÑ °¡°Ý¿¡ ÆÇ¸ÅÇÏ´Â Á¤Ã¥À» ±ÕÀϰ¡°ÝÁ¤Ã¥À̶ó°í ÇÑ´Ù.
°¡°ÝÂ÷º°È price discrimination /
Á¦Ç° ¶Ç´Â ¼ºñ½ºÀÇ ¿ø°¡°¡ µ¿ÀÏÇÔ¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í µÎ °³ ÀÌ»óÀÇ (¼¼ºÐ)½ÃÀå¿¡ ´ëÇÏ¿© ´Ù¸¥ °¡°ÝÀ» Àû¿ëÇÏ´Â ÀÏ.
°¡°ÝÇýÅÃ price deals /
¸¶ÄÉÅͰ¡ °í°´µé¿¡°Ô Á¦°øÇÏ´Â °¡°Ý »óÀÇ À̵æÀ¸·Î¼ ÇÒÀÎÀ̳ª °øÁ¦, ÇϳªÀÇ °¡°ÝÀ¸·Î µÎ °³ Á¦°ø
(2 for 1 price deals) µîÀÌ ÀÖ´Ù.
°¡°è±¸¸Å family purchase /
°¡°è±¸¼º¿øµéÀÇ °øÅëÀûÀÎ ¿å±¸¸¦ ÃæÁ·½Ã۱â À§ÇØ °øÅëÀûÀÎ Àç¿øÀ¸·ÎºÎÅÍ ÇàÇÏ¿© Áö´Â Á¦Ç°±¸¸Å·Î¼ ÀÇ»ç°áÁ¤´ÜÀ§ÀÇ
¿ªÇҺдãÀÌ ÀÌ·ç¾î Áø´Ù.
°¡º¯°¡°ÝÁ¤Ã¥ variable pricing policy /
°í°´°úÀÇ °³º°ÀûÀÎ Çù»ó(ÈïÁ¤)À» ÅëÇÏ¿© °¡°ÝÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â Á¤Ã¥.°¡°ÝÂ÷º°È·Î ¿ÀÀεǾî Á¦À縦 ¹ÞÀ» À§ÇèÀÌ ÀÖ´Ù.
¢¢ ´ÜÀϰ¡°ÝÁ¤Ã¥(Á¤ÂûÁ¦)
°¡¼³Àû ±¸¼º°³³ä construct /
ŵµ, µ¿±â, ÀÎÁöÀû µð¼³Í½º µî°ú °°ÀÌ °´°üÀû ½Çü¸¦ °üÂûÇÒ ¼ö ¾ø´Â °³³äµé¿¡ ´ëÇÏ¿© ±×µé¿¡ °üÇÑ »ç°í¸¦ µ½±â À§ÇÏ¿©
°¡¼³ÀûÀ¸·Î â¾ÈµÈ °³³äµé.
°¡Á¤»ýȰÁÖ±â family life cycle /
°¡Á¤ÀÇ Çü¼º°ú ¹ßÀü°úÁ¤À» °¡Á¤ÀÇ µ¶Æ¯ÇÑ ¿å±¸¿Í ÀڱݻçÁ¤À» ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© ´Ü°èº°·Î ±¸ºÐÇÑ °ÍÀ¸·Î¼ °¢ ´Ü°èº°·Î ¿å±¸,
Á¦Ç°ÀÇ ±¸¸Å¿Í ¼ÒºñÆÐÅÏ, Àڱݿ©°Ç µîÀÇ Æ¯¼ºÀ» ¹¦»çÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ ºñ°¡Á¤ÇüÅÂÀÇ °¡°è¸¦ °í·ÁÇÏ¿© °¡Á¤»ýȰÁֱ⸦ ¼öÁ¤ÇÑ
°¡°è»ýȰÁֱ⵵ ÀÖ´Ù.
°¡Á·»óÇ¥ family brand /
¢Ñ ÅëÇÕ»óÇ¥
°¡Ä¡ value /
Á¦Ç°À̳ª ¼ºñ½º°¡ ¼ÒºñÀÚÀÇ ±âº»ÀûÀÎ ¿å±¸ ¹× Çʿ並 ÃæÁ·½ÃŰ°Å³ª ¹®Á¦¸¦ ÇØ°áÇØ ÁÙ ¼ö ÀÖ´Â ´É·Â¿¡ ´ëÇÑ ÃßÁ¤Ä¡.
¼ÒºñÀÚ´Â ±×°¡ ÁöºÒÇØ¾ß ÇÏ´Â °¡°Ý°ú ÀÌ·¯ÇÑ °¡Ä¡¸¦ ´ëºñÇÏ¿© ±³È¯¿©ºÎ¸¦ °áÁ¤ÇÏ°Ô µÈ´Ù. ¢Ñ È¿¿ë
°¡Ä¡ºÐ¼® value analysis /
ÀÏ´Ü Á¦Ç°À» °³¹ßÇÑ ÈÄ, Á¦Ç°ÀÇ Ç°Áú¿¡ ±â¿©ÇÏÁö ¾Ê´Â ºÒÇÊ¿äÇÑ ¿ø°¡¿ä¼ÒµéÀ» È®ÀÎÇØ ³»°í ¿ø°¡Àý°¨À» ÀÌ·èÇÏ¸é¼ Á¦Ç°ÀÌ
°³¼±µÉ ¼ö ÀÖ´ÂÁö¸¦ °áÁ¤Çϱâ À§ÇÑ Á¶Á÷ÀûÀÎ °ËÅä.
°£°Ýôµµ interval scale /
´ë»óµéÀÌ °®°í ÀÖ´Â ¼Ó¼º³»¿ëÀÇ Â÷ÀÌ¿¡ ¼ýÀÚ¸¦ Á¶ÀÀ½ÃŰ´Â ¹æ¹ýÀ¸·Î¼ À̶§ »ç¿ëµÈ ¼ýÀÚ´Â ¼Ó¼º³»¿ëÀÇ »ó´ëÀû Å©±â¸¦
³ªÅ¸³¾ »Ó ¾Æ´Ï¶ó ¼ýÀÚ°£ÀÇ Â÷ÀÌ´Â ¼Ó¼º³»¿ëÀÇ Â÷À̸¦ ¹Ý¿µÇϹǷΠ°¡°¨»êÀÌ °¡´ÉÇÏ´Ù.
°¨°¢ÀüÀÌ sensation transference /
Á¦Ç°ÀÇ ¼º°ÝÀ» »öä, µðÀÚÀÎ, ÀçÁú µî°ú °°Àº Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ´Ü¼·ÎºÎÅÍ À¯ÃßÇÏ·Á´Â ÀÎÁöÀû ¼ºÇâÀ¸·Î¼ Á¦Ç°»Ó ¾Æ´Ï¶ó Á¡Æ÷³ª
±â¾÷, »ç¶÷ µî ¸ðµç Áö°¢´ë»ó¿¡ ´ëÇÏ¿© ³ªÅ¸³ª´Â Çö»óÀÌ´Ù.
°¨¼ºÀû µ¿±â emotional motive /
³²°ú ´Ù¸£°Ô º¸ÀÌ·Á´Â ¿å¸Á, ÁذÅÁý´Ü°ú µ¿ÀϽõǷÁ´Â ¿å¸Á, ´Ù¸¥ »ç¶÷ÀÇ °ü½ÉÀ» ²ø·Á´Â ¿å¸Á, ³²µéÀÇ ¼±¸ÁÀ» ¹ÞÀ¸·Á´Â ¿å¸Á µî
ÁÖ·Î ½É¸®Àû ¹× »çȸÀû ¸¸Á·°ú °ü·ÃµÇ´Â ÇൿÀÌÀ¯. ¢¢ À̼ºÀû µ¿±â
°¨ÅðÀû ¼ö¿ä faltering demand /
ÀáÀç°í°´ÀÇ ±âÈ£º¯È, °æÀï, ¸¶ÄÉÆÃ È¯°æ¿äÀÎÀÇ º¯È µîÀ¸·Î Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ ½ÇÁ¦ ¼ö¿ä°¡ ÀÌÀüº¸´Ù ³·¾ÆÁö°í ÀÖ´Â ¼ö¿ä»óÅÂÀÌ´Ù.
°³³ä½ÃÇè concept testing /
½ÅÁ¦Ç°°³³äÀ» ¹¦»çÇÏ°í ±×°Í¿¡ ´ëÇÑ ÀáÀç°í°´µéÀÇ ¼±È£³ª ŵµ µîÀÇ ¹ÝÀÀÀ» Æò°¡ÇÏ´Â ÀϷμ ½ÅÁ¦Ç°°³³äÀÇ º¯°æ ¶Ç´Â
Ç¥Àû½ÃÀåÀÇ ¼±Á¤¿¡ µµ¿òÀÌ µÈ´Ù. ´ëü·Î ÄÁÁ¶ÀÎÆ® ºÐ¼®ÀÌ ³Î¸® Àû¿ëµÈ´Ù.
°³³äÀû Á¤ÀÇ conceptual definition /
ÇϳªÀÇ °³³äÀ» »óÈ£°ü·ÃµÈ ´Ù¸¥ °³³äµé·Î ¾ð±ÞÇÑ °ÍÀ¸·Î¼ ÈǸ¢ÇÑ °³³äÀû Á¤ÀÇ´Â ±× °³³äÀÇ ±âº»ÀûÀÎ Á¤¼ö¸¦ ºÐ¸íÇÏ°Ô ¹¦»çÇÏ¿©
±×°ÍÀ» À¯»çÇÏÁö¸¸ º°°³ÀÇ °³³äµé·ÎºÎÅÍ ±¸º°ÇØ¾ß ÇÑ´Ù.
°³¹ßÀû ¸¶ÄÉÆÃ developmental marketing /
ÀáÀçÀû ¼ö¿ä»óÅ¿¡¼ ÀáÀç°í°´µéÀÌ °øÅëÀûÀ¸·Î ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ¸¦ ÃæÁ·½Ã۱â À§ÇÑ ¼ö´ÜÀ» °³¹ßÇÏ´Â ¸¶ÄÉÆÃ °ü¸®°ú¾÷ÀÌ´Ù.
°³º°»óÇ¥ individual brand /
¢Ñ ÅëÇÕ»óÇ¥
°³¼ö°¡°ÝÁ¤Ã¥ even pricing policy /
°í±ÞǰÁúÀÇ °¡°ÝÀ̹ÌÁö¸¦ Çü¼ºÇÏ¿© ±¸¸Å¸¦ ÀÚ±ØÇϱâ À§ÇÏ¿© ¿ì¼ö¸®°¡ ¾ø´Â °³¼öÀÇ
°¡°ÝÀ» ±¸»çÇÏ´Â Á¤Ã¥. ¢¢ ´Ü¼ö°¡°ÝÁ¤Ã¥
°³À纯¼ö intervening variable /
Àڱذú ¹ÝÀÀ »çÀÌ¿¡ °³ÀçµÇ¾î ÀÖ´Â º¯¼öµé·Î¼ Àڱغ¯¼ö´Â ÀÏ´Ü °³À纯¼ö¿¡ ¿µÇâÀ»
¹ÌÄ¡°í ±× ´ÙÀ½ °³À纯¼ö°¡ ¹ÝÀÀº¯¼ö¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡°Ô µÈ´Ù. ¿¹¸¦ µé¾î, ±¤°í¹°Àº ÀÏ´Ü ¼ÒºñÀÚ Åµµ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡°í
±×·¯ÇÑ Åµµ¸¦ ¹ÙÅÁÀ¸·Î Á¦Ç°±¸¸Å¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ£´Ù¸é ŵµ´Â °³À纯¼öÀÌ´Ù.
°Å·¡°æ·Î trade channel /
¢Ñ ¸¶ÄÉÆÃ °æ·Î, ¸¶ÄÉÆÃ °æ·ÎÀÇ ºÐ¸®
°Å·¡Á¡ ±¤°í trade advertising /
ÀçÆÇ¸Å¾÷ÀÚ·Î ÇÏ¿©±Ý ƯÁ¤ÇÑ »ý»êÀÚÀÇ Á¦Ç°À» Ãë±ÞÇÏ°í ÆÇ¸ÅÇϵµ·Ï ±ÇÀ¯ÇÏ´Â ±¤°í·Î¼,
´ëü·Î ÀçÆÇ¸Å¾÷ÀÚµéÀÌ ÀÚ½ÅÀÇ ¸ÅÃâ¾×°ú ÀÌÀÍÀ» ¾î¶»°Ô Áõ´ë½Ãų ¼ö ÀÖ´ÂÁö¸¦ ¼³¸íÇϰųª »ý»êÀÚÀÇ ¸¶ÄÉÆÃ È°µ¿À» ¼Ò°³ÇÑ´Ù.
°Å·¡Á¡ ÇÒÀÎ trade discounts /
Áß°£»óÀεéÀÌ ¼öÇàÇÏ´Â ±â´É¿¡ ´ëÇÑ º¸»óÀ¸·Î¼ »ý»êÀÚ°¡ Á¦°øÇÏ´Â ÇÒÀÎ. ¢Ñ ±â´ÉÇÒÀÎ
°Å½Ã¸¶ÄÉÆÃ macro(-level) marketing /
¸¶ÄÉÆÃÀ» »çȸÀû °úÁ¤À¸·Î ÆÄ¾ÇÇÏ´Â °Å½ÃÀû °üÁ¡ÀÇ ¸¶ÄÉÆÃÀ¸·Î¼
'»çȸ ÀüüÀÇ ÀÌÁúÀûÀÎ °ø±Þ´É·ÂÀ» ÀÌÁúÀûÀÎ ¼ö¿ä¿Í È¿°úÀûÀ¸·Î ´ëÀÀ½Ã۰í, »çȸÀÇ Àå/´Ü±â¸ñÇ¥¸¦ È¿°úÀûÀ¸·Î ´Þ¼ºÇÒ ¼ö
ÀÖµµ·Ï Àüü °æÁ¦ ½Ã½ºÅÛÀÇ Á¦Ç°µéÀÌ »ý»êÀÚµé·ÎºÎÅÍ ¼ÒºñÀڵ鿡°Ô ¿øÈ°ÇÏ°Ô È帣µµ·Ï ÇÏ´Â »çȸ°æÁ¦ÀûÀΠȰµ¿'À¸·Î Á¤ÀǵȴÙ.
°Å½Ã¼¼ºÐÈ macro segmentation /
»ê¾÷°í°´ÀÇ ±Ô¸ð, Á¦Ç°»ç¿ëÀ², Á¦Ç°ÀÇ ¿ëµµ, »ê¾÷ºÐ·ùÀÇ ¹üÁÖ, ±â¾÷ÀÇ ±¸Á¶, Áö¸®Àû ÀÔÁö, ÃÖÁ¾½ÃÀåÀÇ ¼º°Ý, ±¸¸Å»óȲ µî
Àü¹ÝÀûÀΠƯ¼ºÀ» ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© »ê¾÷°í°´µéÀ» ¼¼ºÐ½ÃÀåÀ¸·Î ºÐÇÒÇÏ´Â ÀÏ.
¢Ñ ¹Ì½Ã¼¼ºÐÈ, °èÃþÀû ¼¼ºÐÈ
°Å½ÃÀû ȯ°æ¿äÀÎ macroenvironments /
±â¾÷ÀÇ ¸¶ÄÉÆÃ È°µ¿¿¡ ´ëÇÏ¿© ¿ÜºÎÀû Á¦¾àÀ¸·Î¼ ÀÛ¿ëÇÏ´Â ½ÃÀåÀÇ Àα¸Åë°èÀû Ư¼º, °æÁ¦Àû Ư¼º, ÀÚ¿¬Àû Ư¼º, ±â¼úÀû Ư¼º,
Á¤Ä¡Àû/¹ýÀû Ư¼º, »çȸÀû/¹®ÈÀû Ư¼º, °æÀïÀû Ư¼º.
¢Ñ ȯ°æ¿äÀÎ
°ËÁõÅë°è·® test statistics /
Ç¥º»Á¶»çÀÇ °á°ú·ÎºÎÅÍ °è»êµÈ Åë°è·®À¸·Î¼ ªÇ°è»êµÈ Åë°è·®ªÈÀ̶ó°íµµ ÇÑ´Ù. ¢¢ ÀÓ°èÅë°è·®
°ßÀÎÀü·« pull strategy /
°æ·ÎÀü·« ¶Ç´Â ÃËÁøÀü·«ÀÇ ÇÑ ÇüÅ·μ ÃÖÁ¾°í°´¿¡ ´ëÇÑ ÁýÁßÀûÀÎ ¼³µæ(±¤°í)À» ÅëÇÏ¿© ±×µé·Î ÇÏ¿©±Ý ¸¶ÄÉÆÃ °æ·Î¸¦ ÅëÇÏ¿©
Á¦Ç°À» ²ø¾î´ç±âµµ·Ï ÇÏ´Â Àü·«´ë¾È. ¢¢ ÈÄ¿øÀü·«
°áÇÕ¼ö¿ä joint demand /
»ê¾÷°í°´Àº ´Ù¾çÇÑ »ê¾÷ ¸¶ÄÉÅ͵é·ÎºÎÅÍ »ê¾÷¿ëǰµéÀ» ±¸¸ÅÇÏ¿© ÀÚ½ÅÀÇ ÃÖÁ¾Á¦Ç°À» ¸¸µé±â ¶§¹®¿¡ ÇÑ »ê¾÷¿ëǰÀÇ ¼ö¿ä°¡
´Ù¸¥ »ê¾÷¿ëǰµéÀÇ ¼ö¿ä¿Í °øµ¿À¸·Î ¹ß»ýÇÏ´Â Çö»ó.
°æ·Î°¥µî channel conflict /
°æ·Î±¸¼º¿øµé »çÀÌ¿¡¼ ³ªÅ¸³ª´Â °¥µîÀ¸·Î¼ ¸¶ÄÉÆÃ °æ·ÎÀÇ µ¿ÀÏÇÑ ´Ü°è¿¡¼ Ȱµ¿ÇÏ´Â °æ·Î±¸¼º¿øµé »çÀÌÀÇ ¼öÆòÀû °¥µî°ú
µ¿ÀÏÇÑ °í°´¿¡°Ô Á¢±ÙÇϰí ÀÖ´Â »óÀÌÇÑ ÇüÅÂÀÇ Áß°£±â°üµé »çÀÌÀÇ ÇüŰ£ °¥µî, ¸¶ÄÉÆÃ °æ·ÎÀÇ »óÀÌÇÑ ´Ü°è¿¡¼ Ȱµ¿ÇÏ´Â
°æ·Î±¸¼º¿øµé »çÀÌÀÇ ¼öÁ÷Àû °¥µî µîÀÇ ÇüŰ¡ ÀÖ´Ù.
°æ·Î±¸Á¶ channel structure /
Á¦Ç°À» ÃÖÁ¾°í°´¿¡°Ô Àü´ÞÇϱâ À§ÇÏ¿© ÇÊ¿äÇÑ À¯Åë´Ü°èÀÇ ¼ö¿Í °¢ ´Ü°è¸¦ ±¸¼ºÇÏ´Â Áß°£»óÀεéÀÇ µ¶Æ¯ÇÑ ÇüÅ·μ »ý»êÀÚ¿Í
ÃÖÁ¾°í°´À» ¸ðµÎ Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.
°æ·ÎÀÇ ±æÀÌ length of channel /
°æ·Î±¸Á¶¿¡¼ »ý»êÀÚ¿Í ÃÖÁ¾°í°´ »çÀÌ¿¡ °³ÀçÇÏ´Â À¯Åë´Ü°èÀÇ ¼ö. ¡Ö °æ·ÎÀÇ ¼öÁØ
°æ·Î¿ªÇÐ channel dynamics /
¸¶ÄÉÆÃ È¯°æ¿äÀεéÀÇ º¯È¿¡ µû¶ó »õ·Î¿î ÇüÅÂÀÇ ¸¶ÄÉÆÃ Áß°£±â°üÀÌ ÃâÇöÇÏ¿© ±âÁ¸ÀÇ
Áß°£±â°üµé°ú Çùµ¿ ¹× °æÀïÀÇ °ü°è¸¦ °¡Áö¸é¼ ¸¶ÄÉÆÃ °æ·ÎÀÇ ±â´ÉÀ» ¼öÇàÇØ ³ª°¡´Â Çö»ó.
°æ·ÎÁ¶¼º±Ý push money /
Áß°£»óÀο¡°Ô ÀÚ½ÅÀÇ Á¦Ç°À» Ưº°È÷ Áø¿ÇØ Áְųª ÃËÁøÇØ ÁÙ °ÍÀ» ¿ä±¸ÇÏ¸é¼ ´ë±ÝÀÇ ÀϺθ¦
°¨¸éÇØ ÁÖ´Â °øÁ¦·Î¼ ÃËÁø°øÁ¦¿Í À¯»çÇÏ´Ù.
°æÀﱸÁ¶ ºÐ¼® competitive structure analysis
/
¢Ñ Æ÷Áö¼Å´× ºÐ¼®
°æÇè°î¼± experience curve /
´©Àû»ý»ê·®ÀÌ Áõ°¡ÇÔ¿¡ µû¶ó ÀÛ¾÷È¿À²ÀÌ Áõ´ëµÉ »Ó ¾Æ´Ï¶ó »ý»ê½Ã°£ÀÌ ´ÜÃàµÇ°í
¿ø·áÀÇ ³¶ºñ°¡ °¨¼ÒÇÏ¿© ´ÜÀ§´ç »ý»ê¿ø°¡°¡ Ç϶ôÇÏ´Â Çö»óÀ» µµ½ÄÈÇÑ °Í. ¡Ö ÇнÀ°î¼±, ÇнÀÈ¿°ú
°æÇ迵¿ª field /
°³ÀÎÀÌ ±×ÀÇ »ý¾Ö µ¿¾È °Þ¾î¿Â ¸ðµç °æÇèÀÇ ÃÑÇÕÀ¸·Î¼ ´Ù¾çÇÑ »ó¡¿¡ ´ëÇÏ¿© °³ÀÎÀÌ ºÎ¿©ÇÏ´Â µ¶Æ¯ÇÑ Àǹ̸¦
Æ÷ÇÔÇϰí ÀÖ´Ù.
°èÀýÇÒÀÎ seasonal discounts /
¿¡¾îÄÜÀ̶óµç°¡ ¼ö¿µº¹°ú °°ÀÌ °èÀý¼ºÀÌ ¶Ñ·ÇÇÑ Á¦Ç°ÀÇ ¸¶ÄÉÅͰ¡ ºñ¼ö±â¿¡ ±¸¸ÅÇÏ´Â
°í°´¿¡°Ô Á¦°øÇÏ´Â ÇÒÀÎ.
°èÃþÀû ¼¼ºÐÈ nested approach /
¸Å¿ì ÀϹÝÀûÀÎ °Íµé·ÎºÎÅÍ Á¶Á÷¿¡ ±¸Ã¼ÀûÀΠƯ¼º¿¡ °ü·ÃµÇ´Â °ÍµéÀÇ ¹æÇâÀ¸·Î
¼¼ºÐÈ ±Ù°ÅµéÀÇ °èÃþÀû ±¸Á¶¸¦ °¡Á¤ÇÏ¿© ´Ü°èÀûÀ¸·Î ½Ç½ÃÇÏ´Â ½ÃÀå¼¼ºÐÈ. ¢Ñ °Å½Ã¼¼ºÐÈ, ¹Ì½Ã¼¼ºÐÈ
°í°´ customer /
±³È¯¿¡ ÀÖ¾î¼ ¸¶ÄÉÅÍÀÇ »ó´ë¹æÀ» ¸»Çϸç, Àڽſ¡°Ô Á¦°øµÇ´Â °ÍÀ» ¼ö¿ëÇÏ°í ¸¶ÄÉÅͰ¡ ¿øÇÏ´Â °ÍÀ»
¹Ý´ë±ÞºÎ·Î¼ ±â²¨ÀÌ Á¦°øÇÏ´Â ÃøÀÌ´Ù. ½±°Ô ¸»ÇÏ¿© ¿ì¸®¿¡°Ô µ·À» ÁöºÒÇÏ´Â ¸ðµç »ç¶÷Àº °í°´ÀÎ °ÍÀÌ´Ù.
±×·¯³ª Ưº°È÷ ¼ÒºñÀÚ¿Í ±¸ºÐÇÒ ¶§ °í°´Àº ƯÁ¤ÇÑ ±â¾÷ ¶Ç´Â »óÇ¥ÀÇ ±¸¸ÅÀÚÀÌ¸ç ¼ÒºñÀÚ´Â Á¦Ç°¹üÁÖÀÇ ±¸¸ÅÀÚ¸¦ ÁöĪÇÑ´Ù.
°í°´±â¹Ý customer base /
Á¦Ç°ÀÇ È¿ÀÍÀ» ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ¸¦ ÃæÁ·½Ãų °ÍÀ¸·Î ÆÇ´ÜµÇ´Â °í°´µéÀ» ÁýÇÕÀûÀ¸·Î
ÁöĪÇÏ´Â °³³ä.
°í°´À¯ÀÎ °¡°ÝÁ¤Ã¥ leader pricing policy /
Áß°£»óÀÎÀÌ °í°´ÀÇ ³»Á¡À» À¯µµÇϱâ À§ÇÏ¿© ÀϺΠǰ¸ñÀÇ °¡°ÝÀ» ÇѽÃÀûÀ¸·Î
ÀÎÇÏÇÏ´Â Á¤Ã¥À¸·Î¼ À̶§ °¡°ÝÀÌ ÀÎÇϵǴ Á¦Ç°À» Àü·«Á¦Ç° ¶Ç´Â °í°´À¯ÀÎ¿ë ¼Õ½ÇǰÀ̶ó°íÇÑ´Ù.
°í°´À¯ÀÎ¿ë ¼Õ½Çǰ loss leader /
ÇѽÃÀûÀ¸·Î ÀÎÇÏµÈ °¡°ÝÀ¸·Î ÆÇ¸ÅµÊÀ¸·Î½á °í°´µéÀÇ Á¡Æ÷³»¹æÀ» À¯ÀÎÇÏ¿© Àü¹ÝÀûÀÎ
¸ÅÃâ¾×À» Áõ´ë½Ã۱â À§ÇØ ¼±ÅÃµÈ Á¦Ç°. ¢Ñ °í°´À¯ÀÎ °¡°ÝÁ¤Ã¥
°í°´Á¦ÀÏÁÖÀÇ /
¸¶ÄÉÆÃÀÇ ¸ðµç Ȱµ¿µéÀ» °í°´ÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ¿¡ ¸ÂÃß¾î Á¶Á¤ÇÏ°í ±×µéÀÇ ¹®Á¦¸¦ ÇØ°áÇÏ¿© °í°´¸¸Á·À»
ÃæÁ·½ÃŰ´Â ÀÏÀ» ¸¶ÄÉÆÃÀÇ 1Â÷Àû ¸ñÇ¥·Î »ï´Â Á¤½Å
|