°¡°Ý-°í°´Á¦ÀÏÁÖÀÇ ¦¢ °í°´ÁöÇ⼺-µô·¯º¸Æ® ¦¢ ´ë·®¸¶ÄÉÆÃ-¸¶ÄÉÆÃÀü·« ¦¢ ¸¶ÄÉÆÃÁ¶»ç-¹ÝÀÀÀü·« ¦¢ ¹ÝÀÀź·Â¼º-»óǥȮÀåÀü·«3       »óÈ£¸¶ÄÉÆÃ-¼ö¿äÀúÁö±¤°í¦¢¼ö¿ë°úÁ¤-¿ªÇÒ±¸Á¶ ¦¢ ¿Ï°áÀÇ ¿ø¸®-ÀåÁ¡³íÀÇ ¦¢ Àç°í°í°¥-ÁذÅÁý´Ü ¦¢ Áß°£»óÀÎ-Ãæµ¿±¸¸Å
      
ÃøÁ¤-Ç¥º»Åë°è·® ¦¢ Ç¥Àû¸¶ÄÉÆÃ-Èı¤È¿°ú
      
A-H ¦¢ I-P ¦¢Q-Z

 

 

Ç¥Àû ¸¶ÄÉÆÃ target marketing /
Àüü ½ÃÀå ±¸¼º¿øµéÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈÀÇ Â÷À̸¦ ÀνÄÇÏ¿© ½ÃÀåÀ» ¼¼ºÐÇÏ°í °¢ ¼¼ºÐ½ÃÀ庰·Î ÃÖÀûÀÇ ¸¶ÄÉÆÃ ¹Í½º¸¦ °³¹ßÇÏ¿©
º°µµ·Î Á¦°øÇÏ´Â Àü·«ÀÌ´Ù. Â÷º°È­ ¸¶ÄÉÆÃ°ú ÁýÁßÈ­ ¸¶ÄÉÆÃÀ¸·Î ±¸ºÐµÉ ¼ö ÀÖ´Ù. ¡Ö ¼ÒÃÑ½Ä Á¢±Ù¹æ¹ý ¢¢ ´ë·® ¸¶ÄÉÆÃ


Ç¥Àû¼ö½ÅÀÚ target audience
/

ÃËÁøÈ°µ¿ÀÌ ÁöÇâÇϴ ǥÀû½ÃÀå. ¢Ñ Ç¥Àû½ÃÀå


Ç¥Àû½ÃÀå target market
/

½ÃÀå¼¼ºÐÈ­ÀÇ °á°ú·Î µµÃâµÈ ¿©·¯ ¼¼ºÐ½ÃÀå Áß¿¡¼­ ¸¶ÄÉÆÃ³ë·ÂÀ» Ưº°È÷ ÁýÁß½ÃŰ·Á´Â ÁÖ°í°´½ÃÀå ¶Ç´Â ½ÃÀå¼¼ºÐÈ­¸¦ °ÅÄ¡Áö ¾ÊÀº »óÅ¿¡¼­ Àüü½ÃÀåÀÌ´Ù. Ç¥Àû½ÃÀåÀº ¼±Á¤±âÁØÀº ±Ô¸ð, ¹Ì·¡ÀÇ ¼ºÀåÀü¸Á, °æÀï»óȲ µîÀ» Æ÷ÇÔÇϸç Ç¥Àû½ÃÀåÀº ¼±Á¤Çϱâ À§ÇÑ ±âº»ÀûÀÎ Àü·«¿¡´Â Á¦Ç°/½ÃÀåÀü¹®È­, Á¦Ç°Àü¹®È­, ½ÃÀåÀü¹®È­, ¼±ÅÃÀû Àü¹®È­, ¿ÏÀüÆ÷°ý µî ´Ù¼¸ °¡ÁöÀÇ ±âº»ÇüŰ¡ ÀÖ´Ù.


Çǰª p-value
/

ƯÁ¤ÇÑ Ç¥º»Á¶»ç¸¦ ¾ò¾úÀ» ¶§ ¸ðÁý´Ü¿¡ °üÇÑ ±Í¹«°¡¼³ÀÌ Áø½ÇÀÏ È®·ü. ÀÌ °ªÀÌ À¯ÀǼöÁغ¸´Ù ÀÛÀ¸¸é ±Í¹«°¡¼³À» ±â°¢ÇÑ´Ù.
¢Ñ À¯ÀǼöÁØ, 1Á¾°ú¿À


ÇÊ¿ä want
/

¿å±¸¸¦ ÃæÁ·½Ã۱â À§ÇÑ ±¸Ã¼ÀûÀÎ ¼ö´Ü¿¡ ´ëÇÏ¿© º¸ÀÌ´Â ¿­¸ÁÀ¸·Î¼­ ´ëü·Î ¸¸Àο¡°Ô °øÅëÀÎ ±âº»Àû ¿å±¸°¡ Áý´Ü¿µÇâ°ú °³ÀÎÆ¯¼º¿¡ ÀÇÇØ Á¶Á¤µÈ °á°ú·Î¼­ ³ªÅ¸³­´Ù. ¡Ö ÇнÀµÈ ¿å±¸, 2Â÷Àû ¿å±¸


ÇÏÀ§¹®È­ subculture
/

Áý´ÜÀÇ ±Ô¸ð°¡ Ä¿Áö°í ±¸¼º¿øµéÀÇ È°µ¿¹üÀ§°¡ ´Ù¾çÇØ Áü¿¡ µû¶ó ±¸¼º¿øµéÀº Àüü¿Í »óÈ£°ü°è¸¦ À¯ÁöÇϱ⠺¸´Ù´Â ÀϺΠ±¸¼º¿øµé°ú ´ë¸éÁ¢ÃËÀ» À¯ÁöÇϸ鼭 Àڽŵ鸸ÀÇ Á¤Ã¼¼ºÀ» °³¹ßÇϱâ À§ÇÏ¿© Çü¼ºµÈ °¡Ä¡, ±Ô¹ü°ú Áý´ÜÀǽÄ, ¿©·¯ °¡Áö Àڱؿ¡ ´ëÇÑ ¹ÝÀÀÆÐÅÏ.


ÇÏÀ§½ÃÀå submarket
/

¢Ñ ½ÃÀå¼¼ºÐÈ­


ÇнÀ learning
/

Àå±â±â¾ïÀÇ ³»¿ëÀ̳ª Á¶Á÷¿¡ À־ º¯È­·Î¼­ Á¤º¸Ã³¸®ÀÇ °á°ú·ÎºÎÅÍ ÇàÇÏ¿© Áø´Ù.


ÇнÀµÈ ¿å±¸ learned need
/

¡Ö 2Â÷Àû ¿å±¸ ¢Ñ ÇÊ¿ä ¢¢ 1Â÷Àû ¿å±¸, ±âº»ÀûÀÎ ¿å±¸


ÇÒ·Á±Ý rebates
/
°ú°Å ÀÏÁ¤ÇÑ ±â°£ µ¿¾ÈÀÇ °Å·¡·®À» ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© ´ë±ÝÀÇ ÀϺθ¦ Ưº°»ç·Ê±ÝÀÇ ÇüÅ·Π°¨¸éÇØ ÁÖ´Â °øÁ¦.


ÇÒÀÎ discounts
/

Á¦Ç°°¡°Ý ÀÚü¸¦ ³·Ãß¾î °í°´µé¿¡°Ô ¿ä±¸ÇÏ´Â °¡°ÝÁ¤Ã¥. ¢Ñ Çö±ÝÇÒÀÎ, ¼ö·®ÇÒÀÎ, ±â´ÉÇÒÀÎ, °èÀýÇÒÀÎ, ¼±ÀÏÀÚ Çö±ÝÇÒÀÎ


ÇØµ¶ decoding
/

Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ ¼ö½ÅÀÚ°¡ ÀÚ½ÅÀÌ ³ëÃâµÈ ¸Þ½ÃÁö·ÎºÎÅÍ ¾ÆÀ̵ð¾î¸¦ ÃßÃâÇÏ´Â ÀÛ¾÷À¸·Î¼­ ÁÖ°üÀûÀÎ ¼±ÅÃÀû Áö°¢À¸·Î ÀÎÇÏ¿© ¸Þ½ÃÁö¸¦ ¼Û½ÅÀÚ¿Í Ç×»ó µ¿ÀÏÇÏ°Ô ÇØ¼®ÇÏÁö´Â ¾Ê´Â´Ù. ¢¢ ±âȣȭ


ÇٽɽÃÀå core market
/
Á¦Ç°ÀÌ Á¦°øÇÏ´Â È¿ÀͰú ÀÚ½ÅÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ°¡ °ÅÀÇ ÀÏÄ¡ÇÏ´Â ÀáÀç°í°´µéÀÇ ÁýÇÕÀÌ´Ù.


ÇÙ½ÉÁ¦Ç° core product
/
Á¦Ç°ÀÇ ¼¼ °¡Áö ¼öÁØ Áß¿¡¼­ ÀáÀç°í°´µéÀÇ ±âº»ÀûÀÎ ¿å±¸¸¦ ÃæÁ·½ÃŰ°Å³ª ¹®Á¦Çذῡ Á÷Á¢ÀûÀ¸·Î °ü·ÃµÇ´Â ªÇÈ¿À͵éÀÇ Á¶ÇÕªÈÀ» ÁöĪÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ ±×·¯ÇÑ È¿À͵éÀ» ÀáÀç°í°´µé¿¡°Ô È¿°úÀûÀ¸·Î Á¦°øÇϱâ À§ÇÑ ªÇ¹°¸®Àû/È­ÇÐÀû ¹× »ó¡Àû ¼Ó¼ºµéÀÇ Á¶ÇÕªÈÀ» ½ÇÁ¦Á¦Ç°À̶ó°í Çϸç, ÀáÀç°í°´µéÀÌ Á¦Ç°±¸¸Å·ÎºÎÅÍ ÃæºÐÇÑ ¸¸Á·À» ¾òÀ» ¼ö ÀÖµµ·Ï ½ÇÁ¦ÀÇ ±¸¸Å¿Í ¼ÒºñȰµ¿¿¡ °ü·ÃÇÏ¿© Á¦°øµÇ´Â ªÇºÎ¼ö¼­ºñ½ºªÈ±îÁö Æ÷ÇÔÇÒ ¶§ È®ÀåÁ¦Ç°À̶ó°í ÇÑ´Ù.


Çõ½Å innovation
/

½ÅÁ¦Ç°»Ó ¾Æ´Ï¶ó ½Å½ÃÀå, ½Å±â¼ú, ½Å¿ø·á, ½ÅÁ¶Á÷ µîÀ» Æ÷°ýÇÏ´Â º¸´Ù ³ÐÀº ÀǹÌÀÇ ¿ë¾îÀÌÁö¸¸ ´ëü·Î ½ÅÁ¦Ç°À» ÁöĪÇÑ´Ù. ¢Ñ ½ÅÁ¦Ç°


Çõ½Å¼ºÇâ innovativeness
/

ÇÑ »çȸ ½Ã½ºÅÛÀÇ ´Ù¸¥ ±¸¼º¿øµéº¸´Ù Çõ½ÅÀ» »ó´ëÀûÀ¸·Î »¡¸® ¼ö¿ëÇÏ·Á´Â °æÇâÀ¸·Î¼­ Çõ½Å¼ö¿ë¼ºÇâÀ̶ó°íµµ ÇÑ´Ù. ¢Ñ ¼ö¿ëÀÚ ¹üÁÖ


Çõ½Å¼ö¿ë¸ðµ¨ innovation adoption model
/
¢Ñ ¼ö¿ë°úÁ¤, È¿°ú°èÃþ


Çõ½ÅÃþ innovators
/
Çõ½ÅÀÇ ¼ö¿ëÀÚ ¹üÁÖ Áß¿¡¼­ °¡Àå Çõ½Å¼ºÇâÀÌ °­ÇÑ Áý´Ü. ½ÅÁ¦Ç°ÀÇ µµÀԱ⿡¼­ Á¦Ç°À» Á÷Á¢ ±¸¸ÅÇØ ÁÙ »Ó¾Æ´Ï¶ó Á¦Ç°¼öÁ¤À» Á¦¾ÈÇØ ÁÖ°í ÀÚ½ÅÀÌ ¼ÓÇÑ Áý´Ü ³»¿¡¼­ Àǰ߼±µµÀÚÀÇ ¿ªÇÒÀ» ¼öÇàÇϹǷΠ½ÅÁ¦Ç° µµÀÔ±âÀÇ Ç¥Àû½ÃÀåÀ¸·Î¼­ ÀûÇÕÇÏ´Ù.
¢Ñ ¼ö¿ëÀÚ ¹üÁÖ


Çö±ÝÇÒÀÎ cash discounts
/

±¸¸ÅÇÑ Á¦Ç°ÀÇ ´ë±ÝÀ» Áï½Ã ¶Ç´Â ÀÏÁ¤ÇÑ ±â°£ À̳»¿¡ ÁöºÒÇÒ ¶§ ÆÇ¸ÅÀÚ°¡ Á¦°øÇÏ´Â ÇÒÀÎÇüÅ·μ­ 2/10, n/30À̶ó´Â Çö±ÝÇÒÀÎÁ¶Ç×Àº ´ë±Ýû±¸ÀϷκÎÅÍ 10ÀÏ À̳»¿¡ ´ë±ÝÀ» ÁöºÒÇϸç 2%¸¦ ÇÒÀÎÇØ ÁÖÁö¸¸ 30ÀϱîÁö´Â ´ë±ÝÀ» ÁöºÒÇϵµ·Ï ±ÔÁ¤ÇÑ´Ù.


Çùµ¿±¤°í cooperative advertising
/

ÀçÆÇ¸Å¾÷ÀÚ°¡ Áö¿ª¸Åü¸¦ ÅëÇÏ¿© ½Ç½ÃÇÏ´Â Á¦Ç°±¤°í¿¡ ´ëÇÏ¿© »ý»êÀÚ°¡ ±¤°íºñ¿ëÀÇ ÀϺθ¦ ºÎ´ãÇØ ÁÖ´Â ÇüÅÂ.


Çü¼º shaping
/

µµ±¸Àû Á¶°ÇÈ­ÀÇ ¿ø¸®¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¹ÝÀÀÀ» ÇнÀ½ÃŰ´Â µ¥ À־ ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ Àüü ¹ÝÀÀÀ» ±¸¼ºÇÏ´Â ºÎºÐÀûÀÎ ¹ÝÀÀµéÀ» ´Ü°èÀûÀ¸·Î º¸°­ÇÏ¿© ÇнÀ½ÃŰ´Â °úÁ¤. ¿¹¸¦ µé¾î, º¹ÀâÇÑ °î¿¹¿¡ À̸£´Â ´Ü°è¸¶´Ù º¸°­À» Á¦°øÇÔÀ¸·Î½á Á¶·Ã»ç´Â µ¿¹°¿¡°Ô °í³­µµÀÇ °î¿¹¸¦ ÇнÀ½Ãų ¼ö ÀÖ´Ù.


È«º¸ publicity
/
ƯÁ¤ÇÑ ±â¾÷À̳ª Á¦Ç°À» À§ÇÏ¿© ¹ß°£µÇ´Â ´º½º¿Í Á¤º¸·Î¼­, ¸Þ½ÃÁö¸¦ Á¦½ÃÇϱâ À§ÇÏ¿© »ç¿ëµÇ´Â Áö¸éÀ̳ª ½Ã°£¿¡ ´ëÇÏ¿© ÈÄ¿øÀÚ°¡ ÁöºÒÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù´Â Á¡¿¡¼­ ¹«·áÀÌ´Ù. ´ëü·Î È«º¸¸Þ½ÃÁö´Â ½Å¹®, ÀâÁö, ¶óµð¿À¿Í °°Àº ¸Åü¸¦ ÅëÇÏ¿© ´º½º³ª °øÁö»çÇ×À¸·Î Á¦½ÃµÈ´Ù.


È®»ê°úÁ¤ diffusion process
/
ÇÑ »çȸ ½Ã½ºÅÛÀÇ ±¸¼º¿øµé »çÀÌ¿¡¼­ Çõ½ÅÀÌ È®»êµÇ¾î °¡´Â °úÁ¤. Çõ½Å¼ö¿ëÀÌ ÇÑ °³Àο¡ ÀÇÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÓ¿¡ ¹ÝÇÏ¿© Çõ½ÅÀÇ È®»êÀº »çȸÀûÀÎ Çö»óÀÌ´Ù. ¢Ñ È®»ê·ü, ¼ö¿ë°úÁ¤


È®»êµÈ ¼±È£ÆÐÅÏ diffused preference pattern
/

ÀáÀç°í°´µéÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ¸¦ ¹Ý¿µÇÏ´Â ¼Ó¼º°áÇÕÀÌ Á¦°¢±â »óÀÌÇÑ ¸ð½ÀÀ¸·Î ³ªÅ¸³ª´Â ÆÐÅÏÀÌ´Ù. ¢Ñ ½ÃÀ弱ȣÆÐÅÏ


È®»ê·ü diffusion rate
/
»çȸ ½Ã½ºÅÛÀÇ Àüü ±¸¼º¿ø Áß¿¡¼­ Çõ½ÅÀ» ¼ö¿ëÇÑ »ç¶÷µéÀÇ ºñÀ²·Î¼­ Çõ½ÅÀÇ È®»ê¼Óµµ¸¦ ¹Ý¿µÇÑ´Ù. Çõ½ÅÀÇ È®»ê·ü(È®»ê¼Óµµ)¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ÁÖ¿äÇÑ ¿äÀÎÀ¸·Î´Â ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ ¼º°Ý, ¸¶ÄÉÆÃ ³ë·ÂÀÇ Á¤µµ, ¿å±¸ÀÇ °­µµ, Á¦Ç°ÀÇ »ó´ëÀû ÀÌÁ¡/ÀûÇÕ¼º/´Ü¼ø¼º /½Ã¿ë°¡´É¼º/ÀüÆÄ°¡´É¼º µîÀ» µé ¼ö ÀÖ´Ù.


È®ÀåµÈ ½Å³ä/Æò°¡¸ðµ¨ extended belief/evaluation model
/
Á¦Ç°ÀÇ ±¸¸ÅÀǵµ¸¦ ƯÁ¤ÇÑ Á¦Ç°ÀÇ ±¸¸Å°á°ú¿¡ ´ëÇÑ Åµµ¿Í ±×·¯ÇÑ ±¸¸ÅÇൿ¿¡ ´ëÇÑ ÁÖ°üÀû ±Ô¹üÀÇ »ó´ëÀûÀÎ ºñÀ²¿¡ ÀÇÇØ °áÁ¤µÈ´Ù´Â °ßÇØÀÇ ´Ù¼Ó¼º ŵµ¸ðµ¨. À̶§ ±¸¸Å°á°ú¿¡ ´ëÇÑ Åµµ°¡ ±¸¸Å°á°ú¿¡ ´ëÇÑ ½Å³ä°ú ±×·¯ÇÑ °á°úÀÇ ¿ä¸Á¼ºÀÇ °¡ÁßÇÕ°èÀ̸ç, ±¸¸ÅÇൿ¿¡ ´ëÇÑ ÁÖ°üÀû ±Ô¹üÀÌ ÁذÅÀÎ Áö°¢¿¡ °üÇÑ ½Å³ä°ú ÁذÅÀÎÀÇ »ý°¢¿¡ ¼øÀÀÇÏ·Á´Â µ¿±âºÎ¿©ÀÇ °¡ÁßÇÕ°è·Î °£ÁֵȴÙ. º»·¡ÀÇ ½Å³ä/Æò°¡¸ðµ¨ÀÇ Çൿ¿¹Ãø·ÂÀ» Àç¼±Çϱâ À§ÇÏ¿© ¼öÁ¤µÈ °ÍÀ̹ǷΠ¼öÁ¤µÈ ½Å³ä/Æò°¡¸ðµ¨À̶ó°íµµ ÇÑ´Ù.


È®ÀåÁ¦Ç° augmented product
/
¼ÒºñÀÚ°¡ °¡°ÝÀ» ÁöºÒÇÏ°í ½ÇÁ¦·Î ȹµæÇÏ´Â Á¦Ç°ÀÇ ±¤ÀÇÀû ÇØ¼®. ¢Ñ ÇÙ½ÉÁ¦Ç°


ȯ°æ±âȸ environmental opprotunities
/

ȯ°æ¿äÀÎÀÇ º¯È­°¡ Á¦°øÇÏ´Â »õ·Î¿î ¸¶ÄÉÆÃ ±âȸ·Î¼­ ¾î´À ±â¾÷¿¡°Ôµµ °øÆòÇÏ°Ô Àû¿ëµÉ ¼ö ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª ȯ°æ±âȸ°¡ ƯÁ¤ÇÑ ±â¾÷ÀÌ È¿°úÀûÀ¸·Î Ȱ¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´ÂÁöÀÇ ¿©ºÎ´Â º°°³ÀÇ ¹®Á¦Àε¥, °æÀïÀÚ¿¡ ºñÇÏ¿© Â÷º°Àû ¿ìÀ§¸¦ ´©¸± ¼ö Àִ ȯ°æ±âȸ¸¦ ±â¾÷±âȸ¶ó°í ÇÑ´Ù. ¢Ñ ½º¿öÆ® ºÐ¼®


ȯ°æ¿äÀÎ environmental factors
/
¸¶ÄÉÆÃ È°µ¿ÀÇ ¼º°ú¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿ÜºÎÀûÀÎ ¿äÀεé·Î¼­ ¸¶ÄÉÆÃ Á¶Á÷À¸·Î¼­´Â ÀÚÀ¯·Ó°Ô ÅëÁ¦ÇÒ ¼ö ¾ø±â ¶§¹®¿¡ ÅëÁ¦ºÒ°¡´É ¿äÀÎÀ̶ó°íµµ ÇÑ´Ù. ÀÌÁß Àα¸Åë°èÀû ¿äÀÎ, °æÁ¦Àû ¿äÀÎ, ÀÚ¿¬Àû ¿äÀÎ, ±â¼úÀû ¿äÀÎ, Á¤Ä¡Àû ¹× ¹ýÀû ¿äÀÎ, »çȸÀû ¹× ¹®È­Àû ¿äÀÎ, °æÀï¿äÀÎ µî ÅëÁ¦°¡ °ÅÀÇ ºÒ°¡´ÉÇÑ ¿äÀεéÀ» °Å½ÃÀû ȯ°æ¿äÀÎÀ̶ó°í ÇÏ¸ç °ø±ÞÀÚ, Áß°£±â°ü, °í°´ µî ¾î´À Á¤µµ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¥ ¼ö ÀÖ´Â ÇàÀ§ÀÚµéÀ» ¹Ì½ÃÀû ȯ°æ¿äÀÎÀ̶ó°í ÇÑ´Ù.


ȯ°æÅ½»ç environmental scanning
/
ȯ°æ¿äÀεéÀº ²÷ÀÓ¾ø´Â º¯È­Çϸ鼭 ±â¾÷¿¡°Ô »õ·Î¿î ±âȸ¿Í À§ÇùÀ» Á¦°øÇϱ⠶§¹®¿¡ ¸¶ÄÉÅÍ´Â ÀÚ½ÅÀÇ ¸¶ÄÉÆÃ È°µ¿°ú ªÇ°ü·ÃµÈ ȯ°æ¿äÀΪÈÀÇ ÇöȲ°ú º¯È­Ãß¼¼¸¦ ÆÄ¾ÇÇÏ°í ±×µéÀÇ ½Ã»çÁ¡À» ¸é¹ÐÇÏ°Ô ºÐ¼®ÇØ¾ß Çϴµ¥, ±×·¯ÇÑ °ú¾÷À» ȯ°æÅ½»ç¶ó ÇÑ´Ù. ¡Ö âÁ¶Àû ÀûÀÀ


ȯ±â¼¼Æ® evoked set
/

ÀÎÁö¼¼Æ®¸¦ ±¸¼ºÇÏ´Â »óÇ¥µé Áß¿¡¼­ ¼ÒºñÀÚ°¡ ±¸¸Å¿Í ¼Òºñ¸¦ À§ÇÏ¿© ±àÁ¤ÀûÀ¸·Î Æò°¡ÇÑ »óÇ¥µéÀ» ÁýÇÕ. ¢Ñ ÀÎÁö¼¼Æ®


Ȱµ¿Àû ±â¾ï active memory
/
¢Ñ ±â¾ï


ȸ»ó
/
¸Á°¢ÀÇ Á¤µµ¸¦ ÃøÁ¤Çϱâ À§ÇÑ Ã´µµ·Î¼­ »ó±â¼öÁذú ÀçÀμöÁØÀ¸·Î Á¤ÀǵȴÙ. »ó±â¶õ ƯÁ¤ÇÑ Á¶°Ç¿¡ ¸Â´Â Á¤º¸¸¦ ȸ»óÇØ ³»±â À§ÇÏ¿© ±â¾ï ¼ÓÀÇ ¸ðµç Á¤º¸¸¦ °ËÅäÇÏ¿© Á¶°Ç°ú ºñ±³ÇÏ´Â °ú¾÷À̸ç, ÀçÀÎÀ̶õ Á¦½ÃµÇ´Â Á¤º¸µéÀÌ ±â¾ï ¼Ó¿¡ ÀúÀåµÇ¾î ÀÖ´Â °Í°ú ÀÏÄ¡ÇÏ´ÂÁöÀÇ ¿©ºÎ¸¸À» ÆÇ´ÜÇÏ´Â °ú¾÷ÀÌ´Ù. ÀϹÝÀûÀ¸·Î »ó±â¼öÁØÀº ÀçÀμöÁغ¸´Ù ³·´Ù.


Ⱦ´Ü¸éÀû ¼³°è cross-sectional design
/
Á¶»ç´ë»óµéÀ» ¿©·¯ º¯¼ö¿¡ ´ëÇÏ¿© ´Ü ÇÑ ¹ø ÃøÁ¤ÇÏ´Â Á¶»ç¼³°è. ¢¢ ½Ã°è¿­Àû ¼³°è


È¿°ú°èÃþ hierarchy of effects
/
¸¶ÄÉÆÃ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǿ¡ ´ëÇÏ¿© ¼ö½ÅÀÚµéÀÌ º¸¿©ÁÖ´Â ¹ÝÀÀÀÇ ¼øÂ÷ÀûÀÎ °èÃþÀ» ¹¦»çÇÑ ¸ðµ¨µé·Î¼­ AIDA ¸ðµ¨À̳ª Çõ½Å¼ö¿ë¸ðµ¨, È¿°úÀÇ °èÃþ¸ðµ¨ÀÌ ´ëÇ¥ÀûÀÌ´Ù.


È¿°úÀÇ °èÃþ¸ðµ¨ hierarchy of effects model
/

Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ È¿°ú°èÃþÀ» ¹¦»çÇÏ´Â ÇÑ °¡Áö ¸ðµ¨·Î¼­ ÀÎÁö, Áö½Ä, ÁÁ¾ÆÇÔ, ¼±È£, È®½Å, ±¸¸ÅÀÇ ´Ü°è¸¦ Æ÷ÇÔÇÑ´Ù. ¢Ñ È¿°ú°èÃþ


È¿¿ë utilities
/

ÀçÈ­°¡ Àΰ£ÀÇ ¿å±¸¸¦ ÃæÁ·½ÃŰ´Â µ¥ ±â¿©ÇÏ´Â Ãø¸éÀ¸·Î¼­ ÇüÅÂÈ¿¿ë, ½Ã°£È¿¿ë, Àå¼ÒÈ¿¿ë, ¼ÒÀ¯È¿¿ë µî ³× °¡Áö ±âº»ÀûÀÎ À¯ÇüÀÌ ÀÖ´Ù. ÀÌ Áß ÇüÅÂÈ¿¿ëÀ̶õ Àû´çÇÑ °øÁ¤À» °ÅÃÄ ¿øÀç·á¸¦ Á¦Ç°À¸·Î º¯È¯½Ãų ¶§ âÃâµÇ´Â ºÎ°¡°¡Ä¡·Î¼­ ÁÖ·Î »ý»êȰµ¿ÀÇ »ê¹°ÀÌ´Ù. ÀÌ¿¡ ¹ÝÇÏ¿© ³ª¸ÓÁö ¼¼ °¡Áö È¿¿ëÀº °¢°¢ º¸°ü, ¼ö¼Û, ¼ÒÀ¯±Ç ÀÌÀüÀ» ÅëÇÏ¿© âÃâµÇ´Â ºÎ°¡°¡Ä¡ÀÌ´Ù.


È¿ÀÍ benefits
/
Á¦Ç°À̳ª ¾î¶°ÇÑ ÇൿÀÌ ¼ÒºñÀÚ°¡ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ¸¦ ÃæÁ·½ÃÄÑ ÁÙ ¼ö ÀÖ´Â Ãø¸éÀ¸·Î¼­ ´ëü·Î ¼ÒºñÀÚÀÇ ±âº»ÀûÀÎ ¿å±¸¿¡ °ü·ÃµÈ´Ù. ÀϹÝÀûÀ¸·Î Ä¡¾àÀº ¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô ÃæÄ¡¿¹¹æ, ±¸ÃëÁ¦°Å, ¹Ì¹éÈ¿°ú, ½Å°æÄ¡·á µîÀÇ È¿ÀÍÀ» Á¦°øÇÑ´Ù.


È¿ÀͰ¡°Ý°áÁ¤ benefit pricing
/

Á¦Ç°ÀÌ Á¦°øÇÏ´Â °¢ È¿ÀÍÀÇ °¡Ä¡µéÀ» ÇÕ»êÇÏ¿© ÀüüÁ¦Ç°ÀÇ °¡Ä¡¸¦ ÃßÁ¤ÇÏ¿© °¡°ÝÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â ¹æ¹ý. ¿¹¸¦ µé¾î, ÀÚµ¿ÀÀ´äÀüÈ­±âÀÇ °¡°ÝÀº ÀÚµ¿ÀÀ´ä±â´ÉÀÇ °¡Ä¡¿Í ÀüÈ­±â´ÉÀÇ °¡Ä¡¸¦ ÇÕ»êÇÏ¿© ±×·¯ÇÑ °¡Ä¡¿¡ ´ëÀÀµÇµµ·Ï ±âÁذ¡°ÝÀ» °áÁ¤ÇÒ
¼ö ÀÖ´Ù.


È¿Àͼ¼ºÐÈ­ benefit segmentation
/

º¸ÆíÀûÀ¸·Î ÀÌ¿ëµÉ ¼ö ÀÖ´Â ½ÃÀå¼¼ºÐÈ­ÀÇ ±Ù°Å´Â Àüü ½ÃÀå ±¸¼º¿øÀÇ Àα¸Åë°èÀû Ư¼º, Áö¸®Àû Ư¼º, ½É¸®Àû Ư¼º, ÇàÀ§Àû Ư¼º µîÀε¥ ƯÈ÷ ±×µéÀÌ ±¸¸Å·ÎºÎÅÍ Èñ±¸ÇÏ´Â È¿ÀÍ(Áï ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ)À» ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© ½Ç½ÃÇÏ´Â ½ÃÀå¼¼ºÐÈ­ÀÌ´Ù.


ÈĹæÀû °æ·Î backward channel
/

»ýÅÂÇÐÀû ¸ñÇ¥¸¦ Ãß±¸Çϱâ À§ÇÏ¿© Á¦Ç°À» ¼ÒºñÇÑ ÈÄ °íÇüÆó±â¹°À̳ª ºÎ»ê¹°, ¿ë±â µîÀ» ¼ÒºñÀڷκÎÅÍ ´Ù½Ã »ý»êÀÚ¿¡°Ô µ¹·Áº¸³»±â À§ÇÑ Àç¼øÈ¯ °æ·Î. ¡Ö Àç¼øÈ¯ °æ·Î ¢¢ Àü¹æÀû °æ·Î


ÈÄ¿øÀü·« push strategy
/

°æ·ÎÀü·« ¶Ç´Â ÃËÁøÀü·«ÀÇ ÇÑ ÇüÅ·μ­ °­·ÂÇÑ ÀÎÀû ÆÇ¸Å¿Í ÆÇ¸ÅÃËÁø(°æ·ÎÁ¶¼º±Ý)À» ÅëÇÏ¿© Áß°£°í°´À¸·Î ÇÏ¿©±Ý ´ÙÀ½ ´Ü°èÀÇ °í°´¿¡°Ô Á¦Ç°À» ¹Ð¾îºÙÀ̵µ·Ï Ã˱¸ÇÏ´Â Àü·«´ë¾È. ¢¢ °ßÀÎÀü·«


ÈÄÈ¿°ú recency effect
/

¸Þ½ÃÁöÀÇ ³»¿ë±¸¼º°ú °ü·ÃÇÏ¿© ³ªÁß¿¡ Á¦½ÃµÈ ³»¿ëÀÌ ¸¹Àº ¿µÇâ·ÂÀ» °¡Áú ¶§ ³ªÅ¸³ª´Â Çö»ó. Èï¹Ì ¾ø´Â ÁÖÁ¦, Ä£¼÷Ä¡ ¾ÊÀº ÁÖÁ¦ ³í¶õÀÇ ¿©Áö°¡ ¾ø´Â ÁÖÁ¦µéÀº ´ëü·Î ÈÄÈ¿°ú¸¦ °¡Áö¹Ç·Î ´ÜÁ¡ -> ÀåÁ¡ÀÇ Á¦½Ã°¡ ÀûÇÕÇÏ´Ù. ¢¢ ¼±È¿°ú
 

 

À§·Î