°¡°Ý-°í°´Á¦ÀÏÁÖÀÇ ¦¢ °í°´ÁöÇ⼺-µô·¯º¸Æ® ¦¢ ´ë·®¸¶ÄÉÆÃ-¸¶ÄÉÆÃÀü·« ¦¢ ¸¶ÄÉÆÃÁ¶»ç-¹ÝÀÀÀü·« ¦¢ ¹ÝÀÀź·Â¼º-»óǥȮÀåÀü·«2       »óÈ£¸¶ÄÉÆÃ-¼ö¿äÀúÁö±¤°í¦¢¼ö¿ë°úÁ¤-¿ªÇÒ±¸Á¶ ¦¢ ¿Ï°áÀÇ ¿ø¸®-ÀåÁ¡³íÀÇ ¦¢ Àç°í°í°¥-ÁذÅÁý´Ü ¦¢ Áß°£»óÀÎ-Ãæµ¿±¸¸Å
      
ÃøÁ¤-Ç¥º»Åë°è·® ¦¢ Ç¥Àû¸¶ÄÉÆÃ-Èı¤È¿°ú
      
A-H ¦¢ I-P ¦¢Q-Z

 

 

ÃøÁ¤ measurement /
´ë»óÀ» ÀÏÁ¤ÇÑ ¼Ó¼º »ó¿¡¼­ Æò°¡ÇÏ´Â °úÁ¤. ½ÇÁ¦ÀÇ Çö»ó¿¡¼­ °üÂûµÇ´Â ¼Ó¼ºÀÇ ³»¿ë°ú Ãß»óÀûÀÎ ¼öü°è »çÀÌ¿¡ Á¶ÀÀÀ» Çü¼ºÇÏ´Â °úÁ¤. ÀÏÁ¤ÇÑÁ¶ÀÀÀÇ ±ÔÄ¢¿¡ µû¶ó ´ë»óÀÌ °®°í ÀÖ´Â ¼Ó¼ºÀÇ ³»¿ë¿¡ ¼öÄ¡¸¦ ºÎ¿©ÇÏ´Â ÀÏ. ¢Ñ ÃøÁ¤Ã´µµ


ÃøÁ¤Ã´µµ measurement scale
/

´ë»óÀÌ °®°í ÀÖ´Â ¼Ó¼ºÀÇ ³»¿ë¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼ýÀÚ¸¦ Á¶ÀÀ½ÃŰ´Â ¹æ¹ýÀ¸·Î¼­ ÃøÁ¤ÀÇ ³× °¡Áö ¼öÁØÀ» ¹Ý¿µÇÏ¿© ¸í¸ñôµµ, ¼­¿­Ã´µµ, °£°Ýôµµ, ºñÀ²Ã´µµ°¡ ÀÖ´Ù.


Ä«¿îÅÍ ¸¶ÄÉÆÃ counter marketing
/
ºÒ°ÇÀüÇÑ ¼ö¿äÀÇ »óÅ¿¡¼­ ¼ö¿äÀÇ Á¸Àç ÀÚü¸¦ ¾ø¾Ö¹ö¸®·Á´Â ¸¶ÄÉÆÃ °ü¸®°ú¾÷ÀÌ´Ù.


Ä·ÆäÀÎ campaign
/

´ÜÀÏÁÖÁ¦¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î ÇÏ¿© ƯÁ¤ÇÑ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¸ñÇ¥¸¦ ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇÏ¿© ¼³°èµÈ ÀÏ·ÃÀÇ °èȹÀûÀ̸ç Á¶Á¤µÈ ÃËÁø³ë·Â.


Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç communications
/

ªÇ°øÅëªÈÀ̶ó´Â ÀǹÌÀÇ ¶óƾ¾î(communis)·ÎºÎÅÍ À¯·¡µÇ¾úÀ¸¸ç, 2¸í ÀÌ»óÀÇ »ç¶÷µé »çÀÌ¿¡¼­ ¾ÆÀ̵ð¾îÀÇ °øÅ뼺À» Çü¼ºÇÏ´Â °úÁ¤ÀÌ´Ù.


Ÿ¿ì½º ºÐ¼® TOWS analysis
/

¡Ö ½º¿öÆ® ºÐ¼®


Ÿ´ç¼º validity
/

ÃøÁ¤Ä¡°¡ ü°èÀû ¿ÀÂ÷³ª ¹«ÀÛÀ§ ¿ÀÂ÷ ¸ðµÎ·ÎºÎÅÍ ¿µÇâÀ» ¹ÞÁö ¾Ê°í ÁøÁ¤ÇÑ °ªÀ» ¹Ý¿µÇØ ÁÖ´Â Á¤µµ. Á¤È®¼º°ú À¯»çÇÑ °³³äÀ¸·Î¼­ ÃøÁ¤ÀÌ Å¸´çÇϱâ À§Çؼ­´Â ÃøÁ¤µÈ °ªÀÌ ÁøÁ¤ÇÑ °ªÀ» ³ªÅ¸³»¾ß ÇÑ´Ù. Ÿ´ç¼ºÀº ½Ç¿ëÀû Ÿ´ç¼º, ¹üÀ§Àû Ÿ´ç¼º, À̷б¸¼ºÀû Ÿ´ç¼º µîÀ¸·Î ³ª´­ ¼ö ÀÖ´Ù. ¢Ñ ½Å·Ú¼º


Ž»öÀû Á¶»ç exploratory research
/

¾ÆÀ̵ð¾î³ª ÅëÂûÀ» ¾ò±â À§ÇØ ¼Ò±Ô¸ð Ç¥º»¿¡ ´ëÇÏ¿© ½Ç½ÃÇÏ´Â À¶Å뼺 ÀÖ´Â Á¶»ç·Î¼­ Åë»ó °³¹æÇüÀÇ Áú¹®À» »ç¿ëÇÑ´Ù. ¢Ñ Á¶»ç¼³°è


ŵµ attitude
/
°³ÀÎÀÌ ¾î¶² ´ë»ó¿¡ ´ëÇÏ¿© ¾ó¸¶³ª ±àÁ¤Àû ¶Ç´Â ºÎÁ¤ÀûÀ¸·Î, ¿ìÈ£Àû ¶Ç´Â ºñ¿ìÈ£ÀûÀ¸·Î, óÇÜú·Î ´À³¢´Â°¡. ¾î¶² ´ë»ó¿¡ ´ëÇÏ¿© Àϰü¼º ÀÖ°Ô ¿ìÈ£ÀûÀ¸·Î ¶Ç´Â ºñ¿ìÈ£ÀûÀ¸·Î ¹ÝÀÀÇÏ·Á´Â ÇнÀµÈ ¼±À¯°æÇâ. °³ÀÎ ¼¼°èÀÇ ¾î¶² Ãø¸éµé¿¡ °üÇÑ µ¿±âºÎ¿©Àû, °¨Á¤Àû, Áö°¢Àû ¹× ÀÎÁöÀû °úÁ¤µéÀÇ ¾ÈÁ¤ÀûÀÎ Á¶Á÷.


ŵµÁ¡¼ö attitude score
/
°¢ °áÁ¤Àû ¼Ó¼º¿¡ ´ëÇÑ ½Å³äÁ¡¼öµéÀ» ¼ÒºñÀÚ ÆÇ´Ü±ÔÄ¢¿¡ ÀÇÇØ Á¾ÇÕÇÑ Á¡¼ö. ½Å³äÁ¡¼ö°¡ ¼Ó¼ºº°·Î ´ÙÂ÷¿øÀÇ ¼º°ÝÀ» °®´Âµ¥ ¹ÝÇÏ¿© ŵµÁ¡¼ö´Â Á¾ÇÕµÈ ´ÜÀÏÂ÷¿øÀÇ ¼º°ÝÀ» °®´Â´Ù. ¡Ö ½Å³äÁ¡¼ö


ÅëÁ¦°¡´É¿äÀÎ controllable factor
/
¢Ñ ¸¶ÄÉÆÃµµ±¸, ¸¶ÄÉÆÃ ÀÇ»ç°áÁ¤ º¯¼ö


ÅëÁ¦ºÒ°¡´É¿äÀÎ uncontrollable factor
/
¢Ñ ȯ°æ¿äÀÎ ¢¢ ÅëÁ¦°¡´É¿äÀÎ


ÅëÇÕ»óÇ¥ blanket brand
/
µÎ °³ ÀÌ»óÀÇ Ç°¸ñÀ» Ãë±ÞÇÏ´Â ¸¶ÄÉÅͰ¡ °¢ ǰ¸ñ¿¡ µ¿ÀÏÇÑ »óÇ¥¸¦ ¼³Á¤ÇÑ °æ¿ìÀÌ¸ç °¡Á·»óÇ¥¶ó°íµµ ÇÑ´Ù. ÀÌ¿¡ ¹ÝÇÏ¿© ǰ¸ñº°·Î ´Ù¸¥ »óÇ¥¸¦ ¼³Á¤ÇÒ ¶§ °³º°»óÇ¥¶ó°í ÇÑ´Ù.


Æ®·¹ÀÌµå ´Ù¿î trade down
/

¢Ñ Á¦Ç°°è¿­ ¿¬ÀåÀü·«


Æ®·¹ÀÌµå ¾÷ trade up
/
¢Ñ Á¦Ç°°è¿­ ¿¬ÀåÀü·«


Ưº°¿°°¡Á¤Ã¥ cents-off pricing policy
/
ƯÁ¤ÇÑ »óÇ¥ÀÇ ¸ÅÃâ¾×À» Áõ´ë½Ã۱â À§ÇÏ¿© ´ëü·Î »ý»êÀÚ°¡ ÇѽÃÀûÀ¸·Î Á¦Ç°°¡°ÝÀ» ÀÎÇÏÇÏ´Â Á¤Ã¥Àε¥, °£È¤ Á¦Ç°Æ÷Àå¿¡ ÇÒÀÎÄíÆùÀ» ºÎÂøÇÏ¿© À籸¸Å½Ã ÀÏÁ¤±Ý¾×À» ÇÒÀÎÇØ ÁÖ´Â ÇüŸ¦ ÃëÇϱ⵵ ÇÑ´Ù.


ƯÁ¤·®È¿°ú quantum effect
/

ÀÏÁ¤ÇÑ °¡°Ý¼öÁØÀÇ ¹üÀ§ ³»¿¡¼­´Â ¼ö¿ä°¡ ¸Å¿ì ºñź·ÂÀûÀÌÁö¸¸ ±×·¯ÇÑ ¹üÀ§¸¦ ¹þ¾î³ª¸é ¹Ù·Î ź·ÂÀûÀ¸·Î ¹Ù²î´Â Çö»ó ¶Ç´Â ±× ¹Ý´ëÀÇ Çö»ó.


Æ´»õ¸¶ÄÉÆÃ niche marketing
/
¢Ñ Æ´»õ½ÃÀå


Æ´»õ½ÃÀå niche market
/
Àüü ½ÃÀåÀ» ¼¼ºÐÇÑ °á°ú ±Ô¸ð°¡ ¾ÆÁÖ ÀÛÀº ¼¼ºÐ½ÃÀå¿¡¼­´Â ±â¾÷µéÀÇ °ü½ÉÀÌ ÀûÀ» °ÍÀε¥, ¿ÀÈ÷·Á ÀÌ·¯ÇÑ ¼Ò±Ô¸ð ¼¼ºÐ½ÃÀå¿¡¼­ Àü¹®È­ÇÑ´Ù¸é ¼öÀͼºÀÌ ³ôÀ» ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ¼¼ºÐ½ÃÀåÀ» Ç¥ÀûÀ¸·Î ÇÏ´Â ¸¶ÄÉÆÃÀ» Æ´»õ¸¶ÄÉÆÃÀ̶ó°í ÇÑ´Ù.


ƼÇÇ¿À TPO
/

¼ÒºñÀÚ Çൿ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲ¿äÀÎÀ¸·Î¼­ ½Ã°£(Time), Àå¼Ò(Place), °è±â(Occasion)ÀÌ´Ù.


ÆÄ»ý¼ö¿ä derived demand
/
»ê¾÷°í°´ÀÇ ¼ö¿ä°¡ ±×µéÀÌ »ý»êÇÑ Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ ÃÖÁ¾¼ÒºñÀÚÀÇ ¼ö¿ä·ÎºÎÅÍ ÆÄ»ýµÇ´Â Çö»ó.


ÆÇ¸Å°³³ä sales concept
/

ÀáÀç°í°´µéÀ» ±×µéÀÇ °ü½ÉÀ» ÀÚ±ØÇÏ°í °­·ÂÇÑ ÆÇ¸Å³ë·ÂÀ» º¸ÀÌÁö ¾Ê´Â ÇÑ ÀÚ¹ßÀûÀ¸·Î ÃæºÐÇÑ ¾çÀÇ Á¦Ç°À» ±¸¸ÅÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù°í °¡Á¤ÇÏ°í ¸¶ÄÉÆÃ ³ë·ÂÀÇ Á¶Á¡À» ÀϹæÀûÀÏÁö¶óµµ °­·ÂÇÑ ÀÎÀû ÆÇ¸Å¿Í ±¤°í¸¦ µ¿¿øÇÏ¿© ±¸¸Å¸¦ ÀÚ±ØÇÏ´Â µ¥ µÎ´Â ¸¶ÄÉÆÃ °ü¸®À̳äÀÌ´Ù. ¡Ö °­¸Å°³³ä, °­¸ÅÁ¢±Ù¹æ¹ý


ÆÇ¸Å½ÃÁ¡ Á¤º¸°ü¸® point-of-sales
/

Á¦Ç°ÀÇ ÆÇ¸Å½ÃÁ¡¿¡¼­ ÆÇ¸ÅµÈ Á¦Ç°¿¡ °üÇÑ Á¤º¸¸¦ ¹ÙÄÚµå ½Ã½ºÅÛÀ¸·Î °ü¸®ÇÔÀ¸·Î½á ÆÇ¸ÅÀü·«°ú Àç°í°ü¸®, °è»ê¾÷¹«ÀÇ È¿À²À» Áõ´ë½Ã۱â À§ÇÑ ¹æ¾È. ¢Ñ ¹ÙÄÚµå ½Ã½ºÅÛ, ±¸¸Å½ÃÁ¡ ÃËÁø


ÆÇ¸ÅÃËÁø sales promotion
/
±¤°í, ÀÎÀû ÆÇ¸Å, È«º¸ÀÇ ¹üÁÖ ¼Ó¿¡ Æ÷ÇÔµÇÁö ¾ÊÀº ¸ðµç ÃËÁøÈ°µ¿À¸·Î¼­ ´ëü·Î ´Ù¸¥ ÃËÁøµµ±¸ÀÇ ±â´ÉÀ» º¸¿ÏÇϱâ À§ÇÏ¿© ¼³°èµÈ´Ù. °ßº»Á¦°ø, ÇÁ¸®¹Ì¾ö, Æ®·¹À̵ù ½ºÅÆÇÁ, Àü½Ãȸ µîÀº ÆÇ¸ÅÃËÁøÀ¸·Î ºÐ·ùµÉ ¼ö ÀÖ´Â ´ëÇ¥ÀûÀÎ ¿¹µéÀÌ´Ù.


ÆÐ³Î panel
/
ÀÏÁ¤ÇÑ °ø±ÞÀÚ, °Å·¡Á¡, ¼ÒºñÀÚ µîÀÇ ±¸¼º¿øÀ» Æ÷ÇÔÇÏ´Â °íÁ¤µÈ Ç¥º»À¸·Î¼­ ¾î¶² Ư¼º¿¡ °üÇÏ¿© ½Ã°£°æ°ú¿¡ µû¶ó ¿©·¯ Â÷·Ê ¹Ýº¹ÀûÀ¸·Î ÃøÁ¤µÈ´Ù¸é ½Ã°è¿­ ÀڷḦ »êÃâÇØ ÁØ´Ù. ¢Ñ ½Ã°è¿­Àû ¼³°è


ÆÛ½º³¾¸®Æ¼ personality
/
´Ù¾çÇÑ »óȲ¿¡ °ÉÃÄ Àϰü¼º ÀÖ°Ô ÇൿÇÏ´Â ¼ºÇâÀ¸·Î¼­ ¾î¶² »óȲ¿¡¼­ ¼ÒºñÀÚ°¡ ÃëÇÒ ±¸Ã¼ÀûÀÎ ÇàÀ§º¸´Ù´Â °³ÀÎÀû ±âÁúÀÇ Àüü¼ºÀ» ¹¦»çÇÑ´Ù.


ÆíÀÇǰ convenience goods
/

À庸±â¿¡ ¾Õ¼­¼­ ¼ÒºñÀÚ°¡ Á¦Ç°¹üÁÖ¿¡ °üÇÏ¿© ¿ÏÀüÇÑ Áö½ÄÀ» °®Ãß°í ÀÖÀ¸¸ç ÀûÇÕÇÑ Á¦Ç°À» ±¸¸ÅÇϱâ À§ÇØ ÃÖ¼ÒÇÑÀÇ ³ë·Â¸¸À» Åõ¿©ÇÏ·Á´Â Á¦Ç°À¸·Î¼­ ´ëü·Î Àú·ÅÇÏ°í ºó¹øÈ÷ ±¸¸ÅµÇ´Â °æÇâÀÌ ÀÖ´Ù. ´Ù½Ã Çʼö»óǰ, ±ä±Þ»óǰ, Ãæµ¿»óǰÀ¸·Î ±¸ºÐµÈ´Ù.
¡Ö ¼±¸Åǰ, Àü¹®Ç°


ÆíÁýÀÚ Áö¿ø editorial support
/

¸Åü°¡ Àڽſ¡°Ô ÁÖÀǸ¦ ²ø±â À§ÇÏ¿©(Áï µ¶ÀÚ¸¦ È®º¸Çϱâ À§ÇÏ¿©) Á¦°øÇÏ´Â ´º½º, È­Á¦, ƯÁý, »çÁø µî°ú °°Àº ºñ±¤°íÀû °í°´Á¤º¸¸¦ ÅëÇÏ¿© ±¤°í¹°¿¡ ³ëÃâµÉ Ç¥Àû¼ö½ÅÀÚ¸¦ È®º¸ÇØ ÁÖ´Â ÀÏ.


Æ÷Áö¼Ç position
/

±â¾÷À̳ª Á¦Ç°, »óÇ¥ µîÀÇ ¸¶ÄÉÆÃ ´ë»óµéÀÌ ÀáÀç°í°´µéÀÇ ¸¶À½ ¼Ó¿¡¼­ ±×·ÁÁö´Â ¸ð½ÀÀÌ´Ù. ÀáÀç°í°´µéÀº °áÁ¤ÀûÀÎ ¼Ó¼ºµéÀÇ Â÷¿ø¿¡ µû¶ó ¸¶ÄÉÆÃ´ë»óÀ» Áö°¢ÇÏ¸ç ±×·¯ÇÑ ½Å³äµéÀÇ ÃÑü°¡ Æ÷Áö¼ÇÀÌ µÈ´Ù. ¡ÖÀ̹ÌÁö


Æ÷Áö¼Å´× positioning
/

¸¶ÄÉÆÃ ¸ñÇ¥¸¦ È¿°úÀûÀ¸·Î ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇÏ¿© ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¸ñÇ¥ Æ÷Áö¼ÇÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â ÀϷμ­ °á±¹ ÀáÀç°í°´µéÀÇ Áö°¢ ¼Ó¿¡¼­ ÀÚ¸®¸Å±èÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù.


Æ÷Áö¼Å´×ÀÇ ±Ù°Å bases for positioning
/

¼ÒºñÀÚµéÀÌ ¸¶ÄÉÆÃ´ë»óÀÇ Æ÷Áö¼ÇÀ» Çü¼ºÇÏ´Â µ¥ ÈçÈ÷ ÀÌ¿ëÇÏ´Â ±âÁØÀ¸·Î¼­ ÀÚ½ÅÀÇ ¿å±¸, Á¦Ç°¹üÁÖ, »ç¿ëÀÚ °èÃþ, ¿ëµµ, »ç¿ë°è±â µîÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.


Æ÷Áö¼Å´× ºÐ¼® positioning analysis
/
ÀáÀç°í°´µéÀº ½ÃÀå¿¡¼­ °æÀïÇÏ´Â ´Ù¼öÀÇ ´ë»óµéÀ» µ¶Æ¯ÇÑ ¸ð½ÀÀ¸·Î Áö°¢Çϴµ¥, ±×·¯ÇÑ ¸ð½ÀµéÀ» È®ÀÎÇØ ³»´Â ÀÏÀÌ´Ù. ¡Ö °æÀﱸÁ¶ ºÐ¼®


Æ÷Áö¼Å´× Àü·« positioning strategy
/

°æÀﱸÁ¶ ºÐ¼®°ú ÀáÀç°í°´ÀÇ ¿å±¸±¸Á¶ ºÐ¼®À» ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¸ñÇ¥Æ÷Áö¼ÇÀ» Á¤ÀÇÇÑ ÈÄ, ÀûÀýÇÑ ¸¶ÄÉÆÃ¹Í½º¸¦ °³¹ßÇÏ¿©
Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÇÏ´Â ÀÏÀÌ´Ù.


4P
/
¸¶ÄÉÆÃ ¹Í½º¸¦ ±¸¼ºÇϱâ À§ÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤µéÀ» ³× ¹üÁÖ·Î ³ª´©¾úÀ» ¶§ Á¦Ç°ºÐ¾ß(product), °¡°ÝºÐ¾ß(price), °æ·ÎºÐ¾ß(place), ÃËÁøºÐ¾ß(promotion)¸¦ ÀǹÌÇÏ¸ç ¸¶ÄÉÆÃ µµ±¸³ª ¸¶ÄÉÆÃ ÀÇ»ç°áÁ¤ º¯¼ö¸¦ ÀǹÌÇÑ´Ù.


Æ÷Æ®Æú¸®¿À ºÐ¼® portfolio analysis
/

»ç¾÷ Æ÷Æ®Æú¸®¿À¸¦ ±¸¼ºÇϰí ÀÖ´Â Àü·«Àû »ç¾÷´ÜÀ§µé¿¡°Ô Àû¿ëÇÒ ±âº»ÀûÀÎ ¸¶ÄÉÆÃ Àü·«¹æÇâÀ» °ËÅäÇϱâ À§ÇÏ¿© ÀÏÁ¤ÇÑ ±âÁØ¿¡ µû¶ó ¹üÁÖÈ­ÇÏ´Â °úÁ¤ÀÌ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ¸ñÀûÀ¸·Î Á¦¾ÈµÈ ´ëÇ¥ÀûÀÎ ¸ðµ¨Àº º¸½ºÅÏ ÄÁ¼³ÆÃ ±¸·ì(BCG)ÀÇ ¼ºÀå-Á¡À¯À² Çà·Ä, Á¦³Ê·² ÀÏ·ºÆ®¸¯ÞäÀÇ »ç¾÷¿©°úÇà·ÄÀÌ ´ëÇ¥ÀûÀ̸ç Çʿ信 ¸Âµµ·Ï â¾ÈÇÒ ¼öµµ ÀÖ´Ù. ¢Ñ »ç¾÷ Æ÷Æ®Æú¸®¿À


Ç¥º» sample
/

¸ðÁý´ÜÀÇ Àüü ±¸¼º¿øÀ» ´ëÇ¥ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÀϺΠ±¸¼º¿øµéÀÇ ÁýÇÕÀ̸ç, ½ÇÁ¦·Î ¸ðÁý´ÜÀ¸·ÎºÎÅÍ Ç¥º»À» ÃßÃâÇϱâ À§ÇÑ ¹æ¹ýÀº È®·üÇ¥º»ÃßÃâ°ú ºñÈ®·üÇ¥º»ÃßÃâÀÌ ÀÖ´Ù.


Ç¥º»ºÐÆ÷ sampling distribution
/
Ç¥º»µé·ÎºÎÅÍ ±¸ÇØÁö Ç¥º»Åë°è·®ÀÇ È®·üºÐÆ÷.


Ç¥º»¼³°è sample design
/

Ç¥º»Á¶»ç¸¦ ½Ç½ÃÇϱâ À§ÇÑ °èȹÀ¸·Î¼­ ¸ðÁý´ÜÀÇ Á¤ÀÇ, Ç¥º»ÃßÃâ¸ñ·ÏÀÇ ÀÛ¼º, Ç¥º»ÀÇ Å©±â °áÁ¤, Ç¥º»ÃßÃâ ¹æ¹ýÀÇ °áÁ¤À» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.


Ç¥º»ÃßÃâ´ÜÀ§ sampling unit
/

Ç¥º»ÃßÃâ °úÁ¤ÀÇ Æ¯Á¤ÇÑ ´Ü°è¿¡¼­ ½ÇÁ¦·Î Ç¥º»À¸·Î ¼±Á¤µÉ ¼ö ÀÖ´Â ¿ä¼Ò(µé).


Ç¥º»ÃßÃâ¸ñ·Ï sampling frame
/

¸ðµç Ç¥º»ÃßÃâ´ÜÀ§µéÀÇ ¸ñ·ÏÀ» ¸»Çϸç Ç¥º»Á¶»ç¸¦ À§ÇÑ ½ÇÁ¦ÀÇ Ç¥º»Àº À̰ÍÀ¸·ÎºÎÅÍ ÃßÃâµÈ´Ù. ¡Ö Á¶»ç¸ðÁý´Ü


Ç¥º»ÃßÃâ¿ÀÂ÷ sampling error
/

Ç¥º»ÀÌ ¸ðÁý´ÜÀ» ¿ÏÀüÈ÷ ´ëÇ¥ÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù´Â »ç½Ç·ÎºÎÅÍ ±âÀÎÇϴ ǥº»ÀÚ·áÀÇ ¿ÀÂ÷·Î¼­ Ç¥º»ÀÇ Å©±â°¡ Ä¿Áü¿¡ µû¶ó °¨¼ÒÇÏ´Â °æÇâÀ» º¸ÀδÙ. ¡Ö Ç¥º»ÃßÃâ¿ÀÂ÷, ¹«ÀÛÀ§¿ÀÂ÷, ¿ì¿¬¿ÀÂ÷


Ç¥º»Åë°è·® statistics
/

Ç¥º»Á¶»çÀÇ °á°ú·Î ¾ò¾îÁø Ç¥º»Æ¯¼ºÄ¡·Î¼­ Ç¥º»Æò±ÕÀ̳ª Ç¥º»ºñÀ² µî. Ãß·ÐÅë°èÇÐÀÇ ±â¹ýÀ» ÀÌ¿ëÇÏ¿© ¸ðÁý´Ü ¸ð¼ö¸¦ ÃßÁ¤ÇÏ´Â µ¥ ÀÌ¿ëµÈ´Ù. ¢Ñ ¸ð¼ö, Ç¥º»ºÐÆ÷
 

 

À§·Î