°¡°Ý-°í°´Á¦ÀÏÁÖÀÇ ¦¢ °í°´ÁöÇ⼺-µô·¯º¸Æ® ¦¢ ´ë·®¸¶ÄÉÆÃ-¸¶ÄÉÆÃÀü·« ¦¢ ¸¶ÄÉÆÃÁ¶»ç-¹ÝÀÀÀü·« ¦¢ ¹ÝÀÀź·Â¼º-»óǥȮÀåÀü·«0       »óÈ£¸¶ÄÉÆÃ-¼ö¿äÀúÁö±¤°í¦¢¼ö¿ë°úÁ¤-¿ªÇÒ±¸Á¶ ¦¢ ¿Ï°áÀÇ ¿ø¸®-ÀåÁ¡³íÀÇ ¦¢ Àç°í°í°¥-ÁذÅÁý´Ü ¦¢ Áß°£»óÀÎ-Ãæµ¿±¸¸Å
      
ÃøÁ¤-Ç¥º»Åë°è·® ¦¢ Ç¥Àû¸¶ÄÉÆÃ-Èı¤È¿°ú
      
A-H ¦¢ I-P ¦¢Q-Z

 

 

Áß°£»óÀÎ middlemen /
¸¶ÄÉÆÃ Áß°£±â°ü Áß¿¡¼­ Á¦Ç°ÀÇ ¼ÒÀ¯±ÇÀ» ÃÖÁ¾°í°´À̳ª »ê¾÷»ç¿ëÀÚ¿Í °°Àº °í°´¿¡°Ô ÀÌÀü½Ã۱â À§ÇÑ È°µ¿À» Àû±ØÀûÀ¸·Î ¼öÇàÇÏ´Â µ¶¸³±â°üµé. Áß°£»óÀÎ Áß¿¡¼­ Á¦Ç°ÀÇ ¹ýÀû ¼ÒÀ¯±ÇÀ» °¡Áö¸é »óÀÎ Áß°£»óÀ̶ó°í ÇÏ¸ç ¼ÒÀ¯±ÇÀ» °®Áö ¾ÊÀ¸¸é ´ë¸® Áß°£»óÀ̶ó°í ÇÑ´Ù. ±×µéÀº ¸ðµÎ ¸¶ÄÉÆÃ °æ·ÎÀÇ 1Â÷Àû Âü°¡Àڷμ­ Á¦Ç°ÀÇ ±¸¸Å³ª ÆÇ¸Å¿¡ Æ÷ÇԵǴ °Å·¡Çù»ó¿¡¼­ Àû±ØÀûÀÎ ¿ªÇÒÀ» ¼öÇàÇÑ´Ù´Â Á¡¿¡¼­ Á¶¼º±â°ü°ú ´Ù¸£´Ù. ¢Ñ Á¶¼º±â°ü


Áß°£»óÀÎ »óÇ¥ middlemen's brand
/

Á¦Ç°ÀÇ È®Àμö´ÜÀ¸·Î¼­ Áß°£»óÀÎÀ» ¹àÈ÷´Â °ÍÀ¸·Î »çÀû »óÇ¥ ¶Ç´Â Áö¿ª»óÇ¥¶ó°íµµ ÇÑ´Ù. ¢¢ Á¦Á¶¾÷ÀÚ »óÇ¥


Áß°íǰ ±³È¯°øÁ¦ trade-in allowances
/
³»±¸ÀçÀÇ ±³È¯ÆÇ¸Å¿¡ À־ °í°´ÀÌ »ç¿ë ÁßÀÌ´ø Áß°íǰÀÇ Æò°¡¾×À» Á¦Ç°´ë±Ý¿¡¼­ °¨¸éÇØ ÁÖ´Â °øÁ¦.


Á߽ɽųä central beliefs
/

¼ÒºñÀÚµéÀÌ °®°í ÀÖ´Â ¿©·¯ °¡Áö ½Å³ä Áß¿¡¼­ ÀÎÁö±¸Á¶ÀÇ ÇÙ½ÉÀ» ÀÌ·ç°í ÀÖ´Â ½Å³äµé·Î¼­ ¿¹¸¦ µé¾î, ½ÅÀº »ý¸íÀÇ Ã¢Á¶ÀÚ¶ó´Â ½Å³äÀº Á¾±³Àο¡°Ô À־ Á߽ɽųäÀ̸ç, º¯È­½ÃŰ±â°¡ ¸Å¿ì ¾î·Æ´Ù. ¢¢ ÁÖº¯½Å³ä


Áß¾Ó¼Ò±¸ pyramidal order
/

¸Þ½ÃÁö ³»¿¡¼­ °¡Àå °­ÇÑ ¼Ò±¸¸¦ Áß¾Ó¿¡ µÎ´Â ´ë¾È. ¢Ñ Á¡Áõ¼Ò±¸, Á¡°­¼Ò±¸


Áö°¢°úÁ¤
/

¼ÒºñÀÚÀÇ Á¤º¸Ã³¸® °úÁ¤Àº Å©°Ô Àڱؿ¡ ³ëÃâ, ÁÖÀÇ, ÇØ¼®, Ȱ¿ë ¹× ÀúÀåÀ¸·Î ÀÌ·ç¾îÁö´Âµ¥ ÀÌÁß ¾ÕÀÇ ¼¼ ´Ü°è¸¦ Áö°¢°úÁ¤À̶ó°í ÇÑ´Ù. Á¤º¸Ã³¸®ÀÇ °¢ ´Ü°è´Â ÀÚ½ÅÀÇ ±âÁ¸ ½Å³ä°ú ŵµ¸¦ ÁöÁöÇϰųª ¹®Á¦Çذῡ µµ¿òÀÌ µÇ´Â Á¤º¸¸¸À» ÀÚ¹ßÀûÀ¸·Î ¼±ÅÃÇÔÀ¸·Î½á ¼±ÅÃÀûÀÎ ¼º°ÝÀ» °®´Â´Ù.


Áö°¢µÈ À§Çè perceived risk
/

»óÇ¥¼±ÅÃÀÇ °á°ú°¡ ³»Æ÷ÇÏ´Â ºÒÈ®½Ç¼º¿¡ ±âÀÎÇÏ¿© ÁÖ°üÀûÀ¸·Î Áö°¢ÇÏ´Â À§ÇèÀ¸·Î¼­ ¿¹»óµÇ´Â °á°ú¿¡ µû¶ó °æÁ¦Àû À§Çè (À繫Àû À§Çè), ¼º´ÉÀ§Çè(±â´ÉÀ§Çè), ½ÅüÀû À§Çè, ½É¸®Àû À§Çè, »çȸÀû À§Çè, ½Ã°£¼Õ½Ç, ¹Ì·¡ ±âȸÀÇ »ó½Ç µîÀÌ ÀÖ´Ù.


Áö°¢¿µ¿ª perceptual field
/
¢Ñ °æÇ迵¿ª


Áö°¢Àû °æ°è perceptual vigilance
/

¼ÒºñÀÚ°¡ ÀÚ½ÅÀÇ ±âÁ¸ ½Å³ä ¹× ŵµ¸¦ ÁöÁöÇϰųª ¹®Á¦Çذῡ µµ¿òÀÌ µÇ´Â Á¤º¸¿¡ ´ëÇÏ¿© ¹Î°¨ÇÏ°Ô ÁÖÀÇÇÏ´Â Çö»ó. ¢¢ Áö°¢Àû ¹æ¾î


Áö°¢Àû ¹æ¾î perceptual defense
/

¼ÒºñÀÚ°¡ ÀÚ½ÅÀÇ ÀھƸ¦ À§ÇùÇϰųª ±âÁ¸ÀÇ ½Å³ä ¹× ŵµ¿¡ »ó¹ÝµÇ´Â Á¤º¸¿¡ ´ëÇÏ¿© ÁÖÀÇÇϱ⸦ ±âÇÇÇϸç, ´õ¿íÀÌ ±× Àǹ̵µ ¿Ö°îÇÏ¿© ¹Þ¾ÆµéÀÌ´Â Çö»ó. ÀÌ·¯ÇÑ Çö»óÀ» ¾ß±â½ÃŰ´Â ½É¸®Àû ÀÛ¿ëÀ» ¹æ¾î±âÁ¦¶ó°í ÇÑ´Ù. ¢¢ Áö°¢Àû °æ°è


Áö°¢Àû ¹üÁÖÈ­ perceptual categorization
/

¼ÒºñÀÚ°¡ °¨°¢°á°úµéÀ» ÀÌ¹Ì ±â¾ï ¼Ó¿¡ ÀúÀåµÇ¾î ÀÖ´Â Á¤º¸Ç׸ñµé°ú °ü·Ã½ÃÄÑ ÀϹÝÈ­Çϰųª(ªÇº¸ÇØ ¶óÀÌÆ®ªÈ´Â ¼ÒÁÖÀÇ ÀÏÁ¾ÀÌ´Ù) Â÷º°È­ÇÏ´Â ÀÏ(ªÇº¸ÇØ ¶óÀÌÆ®ªÈ´Â ±âÁ¸ ¼ÒÁÖ¿¡ ºñÇÏ¿© ¸¶½Ã±â ¼øÇÏ´Ù).


Áö°¢Àû Á¶Á÷ perceptual organization
/

¼ÒºñÀÚ°¡ °¨°¢°á°ú¸¦ ÀûÀýÇϱâ ÇØ¼®Çϱâ À§Çؼ­ Áö°¢Àû ¹üÁÖÈ­¿Í Áö°¢Àû ÅëÇÕÀ̶ó´Â ±âº» ¿øÄ¢¿¡ µû¶ó ¾î¶°ÇÑ Àǹ̸¦ °®µµ·Ï Á¶Á÷ÇÏ´Â ÀÏ. ¢Ñ Áö°¢Àû ¹üÁÖÈ­, Áö°¢Àû ÅëÇÕ


Áö°¢Àû ÅëÇÕ
/

À¯ÀԵǴ °¨°¢°á°úµéÀ» ÇϳªÀÇ ÅëÇÕµÈ Àǹ̸¦ °®µµ·Ï Àüü·Î¼­ Á¶Á÷ÇÏ´Â °úÁ¤À¸·Î¼­ Àü°æ°ú ¹è°æ, ¿Ï°á, Áý´ÜÈ­ ¸Æ¶ôÀÇ ¿ø¸®¸¦ Àû¿ëÇÑ´Ù.


Áö°¢Áöµµ perceptual map
/
¸¶ÄÉÆÃ´ë»óµéÀÌ ¼ÒºñÀÚÀÇ Áö°¢ ¼Ó¿¡¼­ Â÷ÁöÇϰí ÀÖ´Â Æ÷Áö¼ÇÀ» µµ½ÄÈ­ÇÑ °ÍÀÌ´Ù. ¡Ö Á¦Ç°°ø°£


Áö¾ËÇÇ GRP
/
µµ´Þ°ú ºóµµ¸¦ °öÇÏ¿© ¾ò¾îÁö´Â Áö¼ö·Î¼­ Àüü ½ÃÀå¿¡ À־ ¼ÒºñÀÚ°¡ ±¤°í¹°¿¡ ³ëÃâµÈ ÃÑȸ¼ö¸¦ ³ªÅ¸³½´Ù(gross rating point). ¢Ñ µµ´Þ, ºóµµ


Áö¿ªº° ±ÕÀϰ¡°Ý ÀεµÁ¤Ã¥ zone delivered pricing policy
/

±ÕÀϰ¡°Ý ÀεµÁ¤Ã¥À» Àû¿ëÇϱâ À§ÇÏ¿© °¢ °í°´µé¿¡ ´ëÇÑ ¼ö¼ÛºñÀÇ Æò±ÕÇÏ´Â µ¥ À־ °Å¸®´Ü°èº°·Î °í°´µéÀ» Áý´ÜÈ­ÇÏ´Â Áö¿ªÀû °¡°ÝÁ¤Ã¥. ¢Ñ ±ÕÀϰ¡°Ý ÀεµÁ¤Ã¥


Áö¿ª»óÇ¥ local brand
/

ÀÏÁ¤ÇÑ Áö¿ª ³»¿¡¼­¸¸ ¸¶ÄÉÆÃµÇ´Â »óÇ¥°¡ ¾Æ´Ô. ¢Ñ Áß°£»óÀÎ »óÇ¥


Áö¿ªÀû °¡°ÝÁ¤Ã¥ geographic pricing policies
/
¼ö¼ÛºñÀÇ ºÎ´ãÀÌ Á¡Â÷·Î °¡Áߵʿ¡ µû¶ó ½ÃÀåÀÇ Áö¿ªÀû À§Ä¡, »ý»ê½Ã¼³ÀÇ ÀÔÁö, Áö¿ªº° °æÀï»óȲ µîÀ» °í·ÁÇÏ¿© ¼ö¼Ûºñ¸¦ È¿°úÀûÀ¸·Î ´Ù·ç±â À§ÇÑ °¡°ÝÁ¤Ã¥. ¢Ñ »ý»êÁöÁ¡ °¡°ÝÁ¤Ã¥, ±ÕÀϰ¡°Ý ÀεµÁ¤Ã¥, Áö¿ªº° ±ÕÀϰ¡°Ý ÀεµÁ¤Ã¥, ±âÁ¡°¡°ÝÁ¤Ã¥, ¼ö¼ÛºñÈí¼ö °¡°ÝÁ¤Ã¥


ÁøºÎÈ­ obsolescence
/

½ÅÁ¦Ç°ÀÇ ½ÃÀåÀ» È®´ë½Ã۱â À§ÇÏ¿© ¸¶ÄÉÅͰ¡ ±âÁ¸Á¦Ç°ÀÇ ¼ö¸íÀ» °èȹÀûÀ¸·Î Á¶Á¤ÇÏ·Á´Â Àü·«À¸·Î¼­ ÈçÈ÷ °èȹÀû ÁøºÎÈ­¶ó°í ÇÑ´Ù. ±â¼úÀû(±â´ÉÀû) ÁøºÎÈ­, ¿¬±âµÈ ÁøºÎÈ­, ¹°¸®Àû ÁøºÎÈ­, ½ºÅ¸ÀÏÁøºÎÈ­ µîÀÇ ÇüŰ¡ ÀÖ´Ù.


Áý±ºÈ­ ¼±È£ÆÐÅÏ clustered preference pattern
/
ÀáÀç°í°´µéÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈ¸¦ ¹Ý¿µÇÏ´Â ¼Ó¼º°áÇÕÀÌ ¼ö °³ÀÇ ÇÏÀ§Áý´ÜÀ¸·Î ¹üÁÖÈ­µÉ ¼ö ÀÖ´Â ÆÐÅÏÀÌ´Ù. ¢Ñ ½ÃÀ弱ȣÆÐÅÏ


Áý´ÜÈ­ÀÇ ¿ø¸® principle of grouping
/
¼ÒºñÀÚ°¡ ÀڱصéÀÇ °øÅëÀûÀΠƯ¡À» ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© ±×µé¿¡ ´ëÇÑ °¨°¢°á°ú¸¦ Áý´ÜÀ¸·Î Á¶Á÷Çϰí ÇØ¼®ÇÏ´Â Çö»óÀ¸·Î¼­ Áý´ÜÈ­ÀÇ °øÅëÀûÀΠƯ¡Àº ±ÙÁ¢¼º, À¯»ç¼º, °è¼Ó¼ºÀÌ´Ù.


ÁýÁßÀúÀåÀÇ ¿øÄ¢ principle of massed reserves
/
Áß°£»óÀÎÀÌ ¾øÀÌ »ý»êÀÚ¸¸ÀÌ Àç°í¸¦ °®°í ÀÖ´Ù¸é ¸ðµç °í°´µéÀº ±¸¸ÅÀÇ ºÒÆíÇÔ°ú Àç°í°í°¥ÀÇ À§Çè, ÁÖ¹®ºñ¿ë µîÀ» °¨¼Ò½Ã۱â À§ÇØ ½º½º·Î Àç°í¸¦ È®º¸ÇØ¾ß Çϴµ¥ ÃÖÁ¾°í°´ÀÇ ¼ö´Â Áß°£»óÀÎÀÇ ¼öº¸´Ù ÈξÀ ¸¹À¸¹Ç·Î ±³È¯±¸Á¶ ³»ÀÇ ÃÑÀç°í´Â Ä¿Áø´Ù. ±×·¯³ª ´Ù´Ü°è À¯Å뱸Á¶¿¡¼­´Â Áß°£»óÀε鸸ÀÌ Àç°í¸¦ °®´Â °ÍÀ¸·Î ÃæºÐÇϹǷΠÀüü °æÁ¦½Ã½ºÅÛÀº ÃÖ¼ÒÇÑÀÇ ÃÑÀç°í·Î¼­ ¸ðµç ¼ö¿ä¸¦ È¿°úÀûÀ¸·Î ÃæÁ·½ÃŰ°Ô µÈ´Ù.


ÁýÁßÈ­ ¸¶ÄÉÆÃ concentrated marketing
/
Àüü ½ÃÀå ±¸¼º¿øÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈÀÇ Â÷À̸¦ ÀνÄÇÏ¿© ½ÃÀåÀ» ¼¼ºÐÇÏ°í ±× °á°ú·Î µµÃâµÈ ¼¼ºÐ½ÃÀåµé Áß¿¡¼­ ÇϳªÀÇ Ç¥Àû½ÃÀåÀ» ¼±Á¤ÇÏ¿© ¸¶ÄÉÆÃ³ë·ÂÀ» ÁýÁß½ÃŰ´Â Àü·«ÀÌ´Ù. ¢Ñ Ç¥Àû¸¶ÄÉÆÃ


ÁýÁßÈ­½ÃÀå concentrated market
/
°¢ »ý»êÀÚ(°¡°è)µéÀÌ ÀÏÁ¤ÇÑ Àå¼Ò¿¡¼­ ¸¸³ª ½º½º·Î ±³È¯È°µ¿À» ¼öÇàÇϵçÁö Á¦Ç°±¸»öÀ» °®Ãá Áß°£»óÀΰú ±³È¯ÇÏ´Â ±¸Á¶. ¢¢ ºÐ±ÇÈ­½ÃÀå


Â÷º°È­ ¸¶ÄÉÆÃ differentiated marketing
/
Àüü ½ÃÀå ±¸¼º¿øÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈÀÇ Â÷À̸¦ ÀνÄÇÏ¿© ½ÃÀåÀ» ¼¼ºÐÇÏ°í ±× °á°ú·Î µµÃâµÈ ¼¼ºÐ½ÃÀåµé Áß¿¡¼­ µÎ °³ ÀÌ»óÀ» Ç¥Àû½ÃÀåÀ¸·Î ¼±Á¤ÇÏ¿© º°µµÀÇ ¸¶ÄÉÆÃ¹Í½º¸¦ Á¦°øÇÏ´Â Àü·«ÀÌ´Ù. ¢Ñ Ç¥Àû ¸¶ÄÉÆÃ


Â÷º°È­ ÇнÀ
/

¢Ñ ÀÚ±ØÂ÷º°È­


Â÷À̽Ŀª differential thresholds
/
¼ÒºñÀÚ´Â »óÀÌÇÑ µÎ °³ ÀÌ»óÀÇ ÀÚ±Øµé »çÀÌÀÇ Â÷À̸¦ ¸ðµÎ °¨ÁöÇÒ Á¤µµ·Î ¹Î°¨ÇÏÁö ¾ÊÀºµ¥, µÎ ÀÚ±Ø »çÀÌ¿¡¼­ °¨ÁöµÉ ¼ö ÀÖ´Â ÃÖ¼ÒÇÑÀÇ ÀÚ±ØÂ÷ÀÌ. ¡Ö ÃÖ¼ÒÇÑÀÇ °¨Áö°¡´ÉÇÑ Â÷ÀÌ(jnd) ¢Ñ ¿þ¹öÀÇ ¹ýÄ¢


Âø¶õÈ¿°ú clutterance effect
/

¼ö½ÅÀÚ°¡ °ÅÀÇ µ¿½Ã¿¡ ´Ù¼öÀÇ ±¤°í¹°¿¡ ³ëÃâµÊÀ¸·Î½á È¥µ¿À» ¾ß±â½ÃŰ¸ç ¾î´À ±¤°í¹°µµ ÇöÀúÇÏ°Ô ÁÖÀǸ¦ ²ø ¼ö ¾ø´Â Çö»ó.


âÁ¶Àû ÀûÀÀ creative adaptation
/
ȯ°æÅ½»ç¿¡¼­ µµÃâµÈ ¸¶ÄÉÆÃ ½Ã»çÁ¡µéÀ» ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© ¸¶ÄÉÆÃ È°µ¿ÀÇ ÃÖÀûÈ­¸¦ À§ÇÑ ¸¶ÄÉÆÃ ¸ñÇ¥ÀÇ Á¶Á¤, Ç¥Àû½ÃÀåÀÇ º¯°æ, ¸¶ÄÉÆÃ ¹Í½º °¢ ¿ä¼ÒÀÇ º¯°æ, ½ÇÇà°èȹÀÇ Á¶Á¤.


äÅÿª
/
Ç¥º»ºÐÆ÷¿¡ À־ ÀÓ°èÅë°è·®º¸´Ù ±Ø´ÜÀûÀÌÁö ¾Ê´Â Åë°è·®µéÀÇ ÁýÇÕÀ¸·Î¼­ ¸¸ÀÏ Ç¥º»Åë°è·®ÀÌ Ã¤Åÿª¿¡ ¼ÓÇÑ´Ù¸é ±Í¹«°¡¼³À» ±â°¢ÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù. ¢¢ ±â°¢¿ª


ó¹ú punishment
/
Á¤½ÅÀû µµ´Â ½ÅüÀû ºÒÆíÀ» Á¦°øÇÏ¿© ±×°Í¿¡ ¼±ÇàµÈ ¹ÝÀÀÀÇ °­µµ¸¦ ³·Ã߰ųª Àç¹ßÈ®·üÀ» °¨¼Ò½Ã۱â À§ÇÏ¿© ȯ°æÀû »ç»óÀ»
Á¶ÀÛÇÏ´Â ÀÏ. ¢¢ º¸°­, ¼Ò¸ê


Ãʰú¼ö¿ä overful demand
/

½ÇÁ¦¼ö¿äÀÇ Å©±â°¡ ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¼ö¿äÀÇ Å©±â¸¦ ÃʰúÇÏ´Â ¼ö¿ä»óÅÂÀÌ´Ù.


Ãʱâ°í°¡Á¤Ã¥
/
¢Ñ »óÃþÈí¼ö °¡°ÝÁ¤Ã¥


ÃʱâÀú°¡Á¤Ã¥
/

¢Ñ ½ÃÀåħÅõ °¡°ÝÁ¤Ã¥


ÃËÁø promotion
/
ªÇ¾ÕÀ¸·Î ³ª¾Æ°¡´ÙªÈÀÇ Àǹ̸¦ °®´Â ¶óƾ¾î(promovere)·ÎºÎÅÍ À¯·¡µÇ¾úÀ¸³ª ¿À´Ã³¯¿¡´Â ´Ù¸¥ »ç¶÷¿¡°Ô »ç°í³ª Àǹ̸¦ Àü´ÞÇÏ°í ±×°ÍÀ» ¼ö¿ëÇϵµ·Ï ¼³µæÇϱâ À§ÇÑ È°µ¿À» ÁöĪÇÑ´Ù. ¢Ñ ¸¶ÄÉÆÃ ¹Í½º, ÃËÁøÀü·«


ÃËÁø°¡°ÝÁ¤Ã¥ promotional pricing policy
/

Á¡Æ÷ÀÇ ³»¹æ°´À» Áõ´ë½ÃŰ°Å³ª ÀáÀç°í°´µéÀÇ ±¸¸Å¸¦ ÀÚ±ØÇϱâ À§ÇÏ¿© ÇѽÃÀûÀÇ ½Ç½ÃÇÏ´Â °¡°ÝÁ¤Ã¥À¸·Î¼­ ´ëü·Î ÆÇ¸ÅÃËÁøÀÇ ¼º°ÝÀÌ °­ÇÏ´Ù. ¢Ñ °í°´À¯ÀÎ °¡°ÝÁ¤Ã¥, Ưº°¿°°¡Á¤Ã¥, ¹Ì³¢°¡°ÝÁ¤Ã¥


ÃËÁø°øÁ¦ promotional allowances
/

Áß°£»óÀεéÀÌ »ý»êÀÚÀÇ ÃËÁøÈ°µ¿À» Áö¿øÇØ ÁØ ÀÏ¿¡ ´ëÇÏ¿© Á¦Ç°´ë±ÝÀÇ ÀϺθ¦ °¨¸éÇØ ÁÖ´Â °øÁ¦·Î¼­ ´ëü·Î Áß°£»óÀÎÀÌ ½Ç½ÃÇÑ Á¦Ç°±¤°íºñ¿ëÀÇ ÀϺθ¦ °øÁ¦Çϰųª Áø¿­¿ë Á¦Ç°ÀÇ ´ë±Ý Áß¿¡¼­ ÀϺθ¦ °øÁ¦ÇØ ÁØ´Ù(Áø¿­°øÁ¦).


ÃËÁøµµ±¸ promotional tools
/

ÃËÁø¸ñÇ¥¸¦ ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇÏ¿© ¸¶ÄÉÅͰ¡ ±¸»çÇÒ ¼ö ÀÖ´Â µµ±¸ ¶Ç´Â ÃËÁøºÐ¾ß¿¡¼­ ¸¶ÄÉÅͰ¡ ´ç¸éÇÏ´Â ÀÇ»ç°áÁ¤ º¯¼öµé·Î¼­ º¹ÇÕ¾î·Î¼­ promotools¶ó°íµµ ÇÏ¿© À̵éÀÇ µ¶Æ¯ÇÑ °áÇÕÀ» ÃËÁø¹Í½º¶ó°í ÇÑ´Ù. ´ëÇ¥ÀûÀÎ ÃËÁøµµ±¸´Â ±¤°í, ÀÎÀû ÆÇ¸Å, È«º¸, ÆÇ¸ÅÃËÁøÀÌ´Ù.


ÃËÁø¹Í½º promotional mix
/

¢Ñ ÃËÁøµµ±¸


ÃËÁøÀü·« promotional strategy
/

°í°´¿¡ ´ëÇÑ Á¤º¸Àü´Þ ¹× ¼³µæÈ°µ¿À» °èȹÇÏ°í ½ÇõÇϱâ À§ÇÑ ¹æ¾È


ÃѰŷ¡¼ö ÃÖ¼ÒÈ­ÀÇ ¿øÄ¢ principle of minimum total transactions
/

±³È¯ÀÇ °æÁ¦Àû È¿À²À» °³¼±Çϱâ À§ÇÏ¿© Áß°£»óÀÎÀ» °³ÀÔ½ÃÅ´À¸·Î½á ±³È¯±¸Á¶ ³»ÀÇ ¿©Çà ¹× °Å·¡ÀÇ È½¼ö¸¦ °¨¼Ò½ÃÄÑ¾ß ÇÑ´Ù´Â ¸íÁ¦. ¢Ñ ÁýÁßÈ­½ÃÀå


ÃÖ¼ÒÇÑÀÇ °¨Áö°¡´ÉÇÑ Â÷ÀÌ just noticeable difference
/
¢Ñ Â÷À̽Ŀª


ÃÖÁ¾½ÃÁ¡º¯°æ last-minute changes
/
ÀÏ´Ü ¸Åü¿¡°Ô ³Ñ°ÜÁØ ±¤°í¹°À» ¹æ¼Û(¶Ç´Â °ÔÀç)µÇ±â Á÷Àü¿¡ ³»¿ëÀ̳ª ¹æ¼Û(°ÔÀç)½Ã°£ µîÀ» º¯°æ½ÃŰ´Â ÀϷμ­ ¸ÅüÀÇ À¶Å뼺À» Æò°¡Çϱâ À§ÇÑ ±Ù°Å°¡ µÈ´Ù.


Ãæµ¿±¸¸Å impulse buying
/
»çÀü¿¡ ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î °èȹµÇÁö ¾ÊÀº ¹«°èȹ±¸¸Å¸¦ Æ÷°ýÀûÀ¸·Î ³ªÅ¸³»´Â °³³äÀ¸·Î¼­ ¼ø¼öÃæµ¿±¸¸Å, ȸ»óÀû Ãæµ¿±¸¸Å, Á¦¾ÈÀû Ãæµ¿±¸¸Å, °èȹÀû Ãæµ¿±¸¸ÅÀÇ ÇüŰ¡ ÀÖ´Ù. .
 

 

À§·Î