|
Àç°í°í°¥ stock-out /
ÇÑ Á¡Æ÷°¡ ƯÁ¤ÇÑ »óÇ¥¸¦ Àç°í·Î º¸À¯ÇÏÁö ¾Ê´Â ÀϽÃÀûÀÎ »óÅ·μ ÆÇ¸Å±âȸ ¹× °í°´À» »ó½ÇÇÔÀ¸·Î½á ±âȸºñ¿ëÀ» ¾ß±â½ÃŲ´Ù.
Àç°íºñ¿ë inventory cost /
Àç°íÅõÀÚ¿¡ ´ëÇÑ ±âȸºñ¿ë, â°í·á/º¸Çè·á/°¨½Ç µî Àç°íº¸À¯ ÀÚü¿¡ ±âÀÎÇÏ´Â ºñ¿ë µîÀ» Æ÷ÇÑÇÑ´Ù.
Àç¼øÈ¯°æ·Î recycling channel /
¢Ñ ÈĹæÀû °æ·Î
ÀçÀÎ recognition /
¢Ñ ȸ»ó
ÀçÆÇ¸Å°¡°Ý À¯ÁöÁ¤Ã¥ resale price maintenance policy /
Á¦Ç°ÀÇ À¯Åë´Ü°èº°·Î Áß°£»óÀεéÀÌ ÀÚ½ÅÀÇ °í°´¿¡°Ô ±¸»çÇÒ °¡°ÝÀ» »ý»êÀÚ°¡ ÁöÁ¤ÇÏ´Â Á¤Ã¥À¸·Î¼ Áß°£»óÀÎµé »çÀÌÀÇ
°¡°Ý°æÀïÀ» Á¦ÇÑÇϹǷΠ¹ýÀûÀ¸·Î ±ÔÁ¦Çϰí ÀÖ´Ù.
ÀçÆÇ¸Å¾÷ÀÚ reseller /
»ê¾÷°í°´ Áß¿¡¼ Á¦Ç°À» ±¸ÀÔÇÏ¿© ´Ü¼øÈ÷ ´Ù¸¥ »ç¶÷µé¿¡°Ô ÆÇ¸ÅÇÏ´Â Áß°£°í°´À¸·Î¼ ÁÖ·Î µµ¸Å»ó°ú ¼Ò¸Å»óÀ» ÁöĪÇÑ´Ù.
Àü°æ figure /
°¨°¢°á°úµéÀ» ÅëÇÕÇÏ´Â °¡Àå ´Ü¼øÇÑ ¿ø¸®´Â °¨°¢°á°ú¸¦ Àü°æ°ú ¹è°æÀ¸·Î ±¸ºÐÇÏ´Â ÀÏÀε¥, Àü°æÀ̶õ ¼ÒºñÀÚ°¡ ƯÈ÷ ¸¹Àº
ÁÖÀǸ¦ ÇÒ¾ÖÇÏ´Â ºÎºÐÀÌ¸ç ±× ³ª¸ÓÁö ºÎºÐµéÀ» ¹è°æÀ̶ó°í ÇÑ´Ù. ¢¢ ¹è°æ
Àü±¹»óÇ¥ national brand /
Àü±¹ÀûÀ¸·Î ¸¶ÄÉÆÃµÇ´Â »óÇ¥°¡ ¾Æ´Ô. ¢Ñ Á¦Á¶¾÷ÀÚ »óÇ¥
Àü·«Àû ¸¶ÄÉÆÃ °èȹ¼ö¸³ strategic marketing planning /
¸¶ÄÉÆÃ ¸ñÇ¥¿Í ´É·ÂÀ» º¯ÈÇϴ ȯ°æ¿äÀο¡ Àü·«ÀûÀ¸·Î ÀûÇÕÇÏ°Ô °³¹ßÇÏ°í ´ëÀÀ½ÃÄÑ ³ª°¡±â À§ÇÑ °èȹ.
Àü·«Àû »ç¾÷´ÜÀ§ strategic business unit /
¢Ñ »ç¾÷ Æ÷Æ®Æú¸®¿À
Àü¹®Ç° specialty goods /
¼ÒºñÀÚ°¡ ƯÁ¤ÇÑ »óÇ¥¸¦ ¿ÏÀüÈ÷ ÀÌÇØÇϰí ÀÖÀ¸¸ç ±×°ÍÀ» ±¸¸ÅÇϱâ À§ÇÏ¿© »ó´çÇÑ ³ë·ÂÀ» ±â²¨ÀÌ ÁöÃâÇÏ·Á´Â Á¦Ç°À¸·Î¼
´ëü·Î ¼ÒºñÀÚµé »çÀÌ¿¡´Â ƯÁ¤ÇÑ »óÇ¥¸¸À» ¼ö¿ëÇÏ·Á´Â »óÇ¥ÁýÂøÀÌ ÀÌ·ç¾îÁ® ÀÖ´Ù. ¡Ö ÆíÀÇǰ, ¼±¸Åǰ
Àü¹æÀû °æ·Î forward channel /
Á¦Ç° ÀÚü³ª ±× ¼ÒÀ¯±ÇÀÌ »ý»êÀڷκÎÅÍ ¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô Èê·¯°¡´Â °æ·Î. ¢¢ ÈĹæÀû °æ·Î
Àüü½ÃÀå Á¢±Ù¹æ¹ý total market approach /
¢Ñ ´ë·® ¸¶ÄÉÆÃ
Àü¼öÁ¶»ç /
¸ðÁý´ÜÀÇ ¸ðµç ±¸¼º¿ø¿¡ ´ëÇÏ¿© ÃøÁ¤À» ½Ç½ÃÇÏ´Â Á¶»ç. ¢¢ Ç¥º»Á¶»ç
ÀüÅë°¡°Ý traditional price /
¢Ñ °ü½À°¡°Ý
ÀüȯÀû ¸¶ÄÉÆÃ conversional marketing /
ºÎÁ¤Àû ¼ö¿ä»óÅ¿¡¼ ½ÇÁ¦¼ö¿ä¸¦ (-)·ÎºÎÅÍ (+)·Î Àüȯ½ÃÄÑ ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¼ö¿äÀÇ Å©±â¿Í ÀÏÄ¡½Ã۱â À§ÇÑ ¸¶ÄÉÆÃ °ü¸®°ú¾÷ÀÌ´Ù.
Á¡°¼Ò±¸ anticlimax order /
¸Þ½ÃÁö ³»¿¡¼ °¡Àå °ÇÑ ¼Ò±¸¸¦ ¸Ç óÀ½¿¡ µÎ´Â ´ë¾ÈÀ¸·Î¼ ¼ö½ÅÀÚ°¡ »çÀü¿¡ ¸Þ½ÃÁö ÁÖÁ¦¿¡ °üÇÏ¿© °ü½ÉÀ» °®°í ÀÖÁö ¾ÊÀ» ¶§
±×µéÀÇ Èï¹Ì¿Í °ü½ÉÀ» ²ø±â¿¡ ÀûÇÕÇÏ´Ù. ¢Ñ Á¡Áõ¼Ò±¸, Áß¾Ó¼Ò±¸
Á¡Áõ¼Ò±¸ climax order /
¸Þ½ÃÁö ³»¿¡¼ °¡Àå °ÇÑ ¼Ò±¸¸¦ ¸¶Áö¸·¿¡ µÎ´Â ´ë¾ÈÀ¸·Î¼ ¼ö½ÅÀÚ°¡ »çÀü¿¡ ¸Þ½ÃÁö ÁÖÁ¦¿¡ °üÇÏ¿© °ü½ÉÀ» ÃæºÐÈ÷ °®°í ÀÖ´Â
°æ¿ì¿¡ À¯¿äÇÏ´Ù. ¢Ñ Á¡°¼Ò±¸, Áß¾Ó¼Ò±¸
Á¡Æ÷Ãæ¼º store loyalty /
ƯÁ¤ÇÑ Á¡Æ÷¿¡ ´ëÇÏ¿© º¸ÀÌ´Â Ãæ¼º. ¢Ñ »óÇ¥Ãæ¼º
Á¤º¸Ã³¸® information processing /
¢Ñ Áö°¢°úÁ¤
Á¤º¸Å½»ö information search /
Á¤º¸¶õ ¾î¶°ÇÑ »ç½ÇÀ̳ª ¿©°Ç¿¡ °üÇÏ¿© ȹµæµÈ Áö½ÄÀ» ¸»Çϸç, Ž»öÀ̶õ ÀÇ»ç°áÁ¤À» À§ÇÏ¿© ¼ÒºñÀÚ°¡ Âü¿©ÇÏ´Â Á¤½ÅÀû
¹×
½ÅüÀûÀÎ Á¤º¸È¹µæ°ú ó¸®È°µ¿À» ÀǹÌÇÑ´Ù. ´Éµ¿Àû Á¤º¸Å½»ö°ú ¼öµ¿Àû ¼ö¿ë ¶Ç´Â ³»ºÎÀû Á¤º¸Âü»ö°ú ¿ÜºÎÀû Á¤º¸Å½»öÀ¸·Î
±¸ºÐÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
Á¤ÀǺ¯¼ö defining variables /
Àüü ½ÃÀåÀ» ¼¼ºÐÇϱâ À§ÇÏ¿© äÅÃµÈ ¼¼ºÐÈ ±Ù°Å(±âÁØ). ¢Ñ ¼¼ºÐ½ÃÀå ÇÁ·ÎÆÄÀÏ
Á¤Ã¥ policy /
±¸Ã¼ÀûÀÎ Àü·«À» ¼±Á¤ÇÏ°í ±×°ÍÀ» ¼öÇàÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ» ÁöħÇÏ´Â ±ÔÄ¢µé·Î¼ Àü·«Àû ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÌ Àϰü¼º ÀÖ°í ½Å¼ÓÇϰÔ
ÀÌ·ç¾îÁöµµ·Ï µµ¿ÍÁØ´Ù.
Á¦»ì±ï¾Æ¸Ô±â cannivalism /
ÀÚ½ÅÀÇ ÇÑ Á¦Ç°ÀÌ ´Ù¸¥ Á¦Ç°µéÀÇ ¼ö¿ä¸¦ Àá½ÄÇÏ´Â Çö»ó. ¢Ñ Á¦Ç°°è¿ º¸ÃæÀü·«, Â÷À̽Ŀª
Á¦Á¶¾÷ÀÚ »óÇ¥ manufacture's brand /
Á¦Ç°ÀÇ È®Àμö´ÜÀ¸·Î¼ »ý»êÀÚ¸¦ ¹àÈ÷´Â °ÍÀ¸·Î Àü±¹»óÇ¥¶ó°íµµ ÇÑ´Ù. ¢¢ Áß°£»óÀÎ »óÇ¥
Á¦Ç° product /
¸¶ÄÉÆÃ¿¡¼ Á¦Ç°À̶õ Àΰ£ÀÇ ¿å±¸¸¦ ÃæÁ·½ÃŰ´Â µ¥ ÀÌ¿ëµÉ ¼ö ÀÖ´Â ¸ðµç ¼ö´Ü(¿å±¸ÃæÁ·¼ö´Ü)À» ÁöĪÇÏ¸ç ´Ü¼øÇÑ À¯ÇüÀç»Ó
¾Æ´Ï¶ó ¹«ÇüÀÇ ¼ºñ½º, »ç¶÷, Àå¼Ò, Á¶Á÷, ¾ÆÀ̵ð¾î, Ȱµ¿ µîÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ ¸ðµç Á¦Ç°Àº ±â´ÉÀû ¼Ó¼º°ú »ó¡Àû ¼Ó¼º ¹×
ºÎ¼ö¼ºñ½ºÀÇ ¼¼ °¡Áö Ãø¸éÀ¸·Î ±¸¼ºµÈ´Ù.
Á¦Ç°°³³ä product concept /
ÀáÀç°í°´µéÀÌ Á¦Ç°¹üÁÖ ³»ÀÇ »óÇ¥µéÀ» ºñ±³ÇÏ¿© ÀÚ½ÅÀÌ ÁöºÒÇÏ´Â °¡°Ý¿¡ ´ëÇÏ¿© °¡Àå ÈǸ¢ÇÑ Ç°ÁúÀÇ Á¦Ç°À» ¼±È£ÇÑ´Ù°í
°¡Á¤ÇÏ¿© ¸¶ÄÉÆÃ³ë·ÂÀÇ ÃÊÁ¡À» Á¦Ç° ÀÚüÀÇ Ç°Áú°³¼±¿¡ µÎ´Â ¸¶ÄÉÆÃ °ü¸®À̳äÀÌ´Ù. ¢Ñ º¸´Ù ³ªÀº Áãµ£ÀÇ °¡¼³
Á¦Ç°°è¿ product line /
À¯»çÇÑ ±â´É, µ¿ÀÏÇÑ °í°´, µ¿ÀÏÇÑ À¯Åë°æ·Î, ÀÏÁ¤ÇÑ °¡°Ý¹üÀ§ µîÀÇ À¯»ç¼ºÀ» ±Ù°Å·Î ÇÏ¿© ÀÏ·ÃÀÇ °ü·ÃµÈ Á¦Ç°µéÀ»
ÁýÇÕÀûÀ¸·Î
³ªÅ¸³»´Â °³³ä. ´ëü·Î ¸¶ÄÉÆÃ °èȹÀ̳ª Àü·«Àº Á¦Ç°°è¿º°·Î ÀÛ¼ºµÇ´Â °æÇâÀÌ ÀÖÀ¸¹Ç·Î ±×°ÍÀ» ÂüÁ¶ÇÔÀ¸·Î½á °¢ Á¦Ç°°è¿ÀÌ
Æ÷°ýÇϴ ǰ¸ñµéÀ» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù. ¢Ñ Àü·«Àû »ç¾÷´ÜÀ§
Á¦Ç°°è¿ °¡°ÝÁ¤Ã¥ product line pricing policy /
ÇϳªÀÇ Á¦Ç°°è¿¿¡ ¼ÓÇϴ ǰ¸ñµé »çÀÌÀÇ µ¶Æ¯ÇÑ °ü°è(º¸¿ÏÀû °ü°è/Á߸³Àû °ü°è/´ëüÀû °ü°è)¸¦ °í·ÁÇÏ¿© Àüü Á¦Ç°°è¿ÀÇ
¼öÀÍÀ» Áõ´ë½Ã۱â À§ÇÏ¿© ǰ¸ñº° °¡°ÝÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â Á¤Ã¥.
Á¦Ç°°è¿ º¸ÃæÀü·« line-filling strategy /
±âÁ¸ÀÇ Á¦Ç°°è¿ÀÌ Æ÷°ýÇϰí ÀÖ´Â ¹üÀ§ ³»¿¡¼ ´©¶ôµÈ °¡°Ý¼öÁØÀ̳ª ǰÁú¼öÁØÀÇ Ç°¸ñÀ» º¸ÅüÇÏ´Â Àü·«À¸·Î¼ »õ·Ó°Ô º¸ÃæµÇ´Â
ǰ¸ñÀº ±âÁ¸Ç°¸ñµé°ú Àνİ¡´ÉÇÑ ÃÖ¼ÒÇÑÀÇ Â÷ÀÌ(JND, just noticeable difference)¸¦ °¡ÁüÀ¸·Î½á µ¶ÀÚÀûÀÎ
Æ÷Áö¼ÇÀ» ±¸ÃàÇϰí
ÀÚüÀÇ ¼ö¿äÀ» âÃâÇÏ¿© Á¦»ì±ï¾Æ¸Ô±â¸¦ ¹æÁöÇØ¾ß ÇÑ´Ù. ¢ÑÁ¦Ç°°è¿ ¿¬ÀåÀü·«
Á¦Ç°°è¿ ¿¬ÀåÀü·« line-stretching strategy /
±âÁ¸ÀÇ Á¦Ç°°è¿ÀÌ Æ÷°ýÇϰí ÀÖ´Â ¹üÀ§¸¦ ¹þ¾î³ª »õ·Î¿î ǰ¸ñÀ» Ãß°¡ÇÏ´Â Àü·«À¸·Î¼ »õ·Ó°Ô Ãß°¡µÇ´Â ǰ¸ñÀÇ Æ¯¼º¿¡ µû¶ó¼
»óÇâÀû ¿¬Àå, ÇÏÇâÀû ¿¬Àå, ½Ö¹æÀû ¿¬ÀåÀ¸·Î ±¸ºÐÇÑ´Ù. ƯÈ÷ Á¦Ç°°è¿ ÀüüÀÇ À̹ÌÁö¸¦ Á¦°íÇÏ¿© ±âÁ¸Ç°¸ñµéÀÇ ¸ÅÃâ¾×À»
Áõ´ë½ÃŰ·Á´Â »óÇâÀû ¿¬ÀåÀº Æ®·¹ÀÌµå ¾÷À̶ó°í ºÎ¸£¸ç, °í°¡Ç°/°í±ÞǰÀ» ±¸¸ÅÇÒ ¼ö ¾ø´Â »ç¶÷µéÀÌ ±âÁ¸Á¦Ç°ÀÇ ÁöÀ§¿Í ¸í¼ºÀ»
´©¸®¸é¼µµ Àú°¡Ç°/Àú±ÞǰÀ» ±¸¸ÅÇϵµ·Ï À¯µµÇÏ·Á´Â ÇÏÇâÀû ¿¬ÀåÀº Æ®·¹ÀÌµå ´Ù¿îÀ̶ó°í ºÎ¸¥´Ù. ¢Ñ Á¦Ç°°è¿ º¸ÃæÀü·«
Á¦Ç°°ø°£ product space /
¢Ñ Áö°¢Áöµµ
Á¦Ç°°ü¸® product management /
ȯ°æ¿äÀÎÀÇ º¯È¿Í ±â¾÷ÀÇ ³»ºÎÀû Çʿ信 ÀÇÇØ ¸¶ÄÉÅÍ´Â ²÷ÀÓ¾øÀÌ ÀÚ½ÅÀÌ Á¦°øÇϰí ÀÖ´Â Á¦Ç°ÀÇ ±¸¼ºÀ» Á¶Á¤ÇØ¾ß Çϴµ¥,
À̸¦ Á¦Ç°°ü¸®¶ó°í ÇÏ¸ç ´ëü·Î »õ·Î¿î ǰ¸ñÀÇ Ãß°¡, ±âÁ¸Ç°¸ñÀÇ Æó±â, ±âÁ¸Ç°¸ñÀÇ ¼öÁ¤À¸·Î ±¸¼ºµÈ´Ù.
Á¦Ç°¹Í½º product mix /
»ý»êÀÚµç Áß°£»óÀÎÀÌµç ¸¶ÄÉÅͰ¡ ÀÚ½ÅÀÇ °í°´µéÀ» À§ÇÏ¿© ½ÃÀå¿¡ Á¦°øÇϰí ÀÖ´Â ¸ðµç ǰ¸ñµéÀÇ ¸ñ·Ï. Á¦Ç°¹Í½º´Â Æø, ±íÀÌ,
±æÀÌ, Àϰü¼ºÀÇ Ãø¸éÀ» °®´Â´Ù.
Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±â product life cycle /
½ÅÁ¦Ç°ÀÌ °³¹ßµÇ¾î óÀ½ ½ÃÀå¿¡ µµÀÔµÈ ÈÄ, ½Ã°£°æ°ú¿¡ µû¶ó ³ªÅ¸³»´Â ¸ÅÃâ¾× ¼öÁØ(½ÃÀå¼ö¿ä)ÀÇ º¯ÈÆÐÅÏÀ¸·Î¼ ½ÃÀ寝¼ºÀÇ
À¯»ç¼º¿¡ µû¶ó ´ëü·Î µµÀÔ±â, ¼ºÀå±â, ¼º¼÷±â, ¼èÅð±â·Î ±¸ºÐµÇ¸ç °¢ ´Ü°è¸¶´Ù ÀϹÝÀûÀÎ Àü·«¹æÇâÀÌ Á¦½ÃµÈ´Ù.
¢Ñ ½ÃÀå¼ö¸íÁÖ±â
Á¦Ç°¼öÁ¤ product modification /
Á¦Ç°ÀÇ Æ¯Â¡ Áß¿¡¼ Çϳª ÀÌ»óÀ» º¯°æ½ÃŰ´Â Àü·«À¸·Î¼ ´ëü·Î ¼º¼÷±â¿¡ ³Î¸® äÅõȴÙ. Áï ¿ÏÀüÈ÷ »õ·Î¿î Á¦Ç°À» °³¹ßÇÏ´Â
Àü·«ÀÇ ´ë¾ÈÀ¸·Î¼ ¸¶ÄÉÅÍ´Â ±âÁ¸Ç°¸ñÀ» ¼öÁ¤ÇÏ¿© °³¼±ÇÒ ¼ö Àִµ¥ Á¦Ç°ÀÇ ±â´ÉÀû ¼Ó¼ºÀÇ À¯¹«¿¡ °ü·ÃµÇ´Â ±â´É¼öÁ¤,
±×·¯ÇÑ ¼Ó¼ºÀÇ ¼öÁØ¿¡ °ü·ÃµÇ´Â ǰÁú¼öÁ¤, »ó¡Àû ¼Ó¼º¿¡ °ü·ÃµÇ´Â ½ºÅ¸ÀϼöÁ¤ÀÌ ÀÖ´Ù.
Á¦Ç°/½ÃÀå È®ÀåÇà·Ä product/market expansion matrix /
»õ·Î¿î ¸¶ÄÉÆÃ ¼ºÀå±âȸ¸¦ ü°èÀûÀ¸·Î °ËÅäÇϱâ À§ÇÏ¿© H. Igor Ansoff°¡ Á¦¾ÈÇÑ ¸ðµ¨·Î¼ ½ÃÀåħÅõ, ½ÃÀ尳ô, Á¦Ç°°³¹ß,
´Ù¾çȶó´Â ³× °¡Áö ¿µ¿ª¿¡¼ ¼ºÀå±âȸ¸¦ ¿¹½ÃÇϰí ÀÖ´Ù.
Á¦Ç°-½ÃÀå ¼ö¸íÁÖ±â product-market life cycle /
¡Ö ½ÃÀå¼ö¸íÁÖ±â
Á¦Ç°Â÷º°È ¸¶ÄÉÆÃ product differentiation marketing /
Àüü ½ÃÀå ±¸¼º¿øµéÀÌ ªÇ¿øÇÑ ¹ÙªÈÀÇ Â÷ÀÌ´Â ÀνÄÇÏÁö ¾ÊÁö¸¸ ¸¶ÄÉÅͰ¡ ÀÓÀÇ·Î ±×µéÀÌ ¼±ÅÃÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¸î °¡ÁöÀÇ ´ë¾ÈÀ»
Á¦°øÇÏ´Â Àü·«ÀÌ´Ù. ÀáÀç°í°´µéÀÌ ªÇ¿øÇÏ´Â ¹ÙªÈÀÇ Â÷À̸¦ ÀνÄÇÏ¿© ½ÃÀå¼¼ºÐȸ¦ ÇÏÁö ¾ÊÀ¸¹Ç·Î ¿ª½Ã ´ë·®¸¶ÄÉÆÃ¿¡ ¼ÓÇÑ´Ù.
¢Ñ ´ë·® ¸¶ÄÉÆÃ
Á¦Ç°È¿ÀÍ product benefits /
¢Ñ È¿ÀÍ
Á¶°ÇÈ ÇнÀ /
´Ü¼øÈ÷ ¾î¶² Àڱؿ¡ ´ëÇÑ ³ëÃâ°ú ±×¿¡ µû¸¥ ¹ÝÀÀÀ» ÅëÇÏ¿© ±×µé »çÀÌ¿¡ ¿¬°üÀÌ °³¹ßµÇ°Å³ª º¸»óÀ» ¾ò±â À§ÇÑ ½ÃÇàÂø¿À¸¦
¹Ýº¹ÇÏ´Â ÇнÀÀ¸·Î¼ °íÀüÀû Á¶°ÇÈÀÇ µµ±¸Àû Á¶°ÇÈÀÇ ÇüŰ¡ ÀÖ´Ù. ¢¢ ÀÎÁöÀû ÇнÀ
Á¶»ç¼³°è research design /
: Á¶»ç¸ñÇ¥¸¦ ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇÑÀÚ·áÀÇ ¼öÁý°ú ºÐ¼®À» ÁöħÇÏ´Â °èȹÀ¸·Î¼ Á¶»çÇüÅÂÀÇ ¼±ÅÃ, ÀÚ·á¼öÁý ¹æ¹ý
¹× Ç¥º»¼³°è, ÀÚ·áó¸®
¹æ¹ýÀÇ ¿¹ºñÀû ¼±Á¤À» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.
Á¶¼º±â°ü facilitator /
Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ ¼ÒÀ¯±ÇÀ» °®Áö ¾ÊÀ» »Ó ¾Æ´Ï¶ó °Å·¡Çù»ó¿¡µµ Àû±ØÀûÀ¸·Î °³ÀÎÇÏÁö ¾Ê°í ´ÜÁö ¸¶ÄÉÆÃ È帧ÀÌ ¿øÈ°ÇÏ°Ô ÀÌ·ç¾îÁöµµ·Ï
Ãø¸é¿¡¼ Áö¿øÇØ ÁÖ´Â 2Â÷Àû °æ·ÎÂü°¡Àڷμ ¿©·¯ °¡Áö ±ÝÀ¶±â°üÀ̳ª º¸Çèȸ»ç, ¼ö¼Ûȸ»ç, â°íȸ»ç, ±¤°í´ëÇà»ç,
¸¶ÄÉÆÃ Á¶»ç±â°ü µîÀÌ´Ù. ¢Ñ Áß°£»óÀÎ
Á¶ÀÛÀû Á¤ÀÇ operational definition /
ƯÁ¤ÇÑ ¿¬±¸¿¡ ÀÖ¾î¼ ÇϳªÀÇ °³³äÀ» ¿¬±¸¸ñÀû¿¡ ºÎÇյǵµ·Ï ±ÔÁ¤ÇÑ °ÍÀ¸·Î¼ °üÂûÇÒ ¼ö ¾ø´Â °³³äÀ» Çϳª ÀÌ»óÀÇ °üÂûÇÒ ¼ö
ÀÖ´Â »ç»óÀ¸·Î º¯È¯½ÃŲ´Ù.
Á¶Á¤º¯¼ö moderating variable /
µÎ º¯¼ö »çÀÌÀÇ °ü°è¿¡ ¿µÇâÀ» Á¶Á¤ÇÏ´Â ¿ªÇÒÀ» ¼öÇàÇÏ´Â º¯¼ö·Î¼ ¿¹¸¦ µé¾î, ±¤°í¹°¿¡ ´ëÇÑ ¼ÒºñÀÚÀÇ ¹ÝÀÀÀº
±×µéÀÇ ¿¬·ÉÀ̳ª
¼Òµæ¼öÁØ¿¡ ÀÇÇØ Á¶Á¤µÉ ¼ö ÀÖ´Ù.
ÁÖº¯½Å³ä peripheral beliefs /
Áß½É½Å³ä ¿ÜºÎÀÇ °Íµé·Î¼ ¿¹¸¦ µé¾î, ±¹Á¦¿¬ÇÕÀº ¼¼°èÆòÈ¿¡ ±â¿©ÇÑ´Ù´Â ½Å³äÀº ´ëºÎºÐ »ç¶÷µé¿¡°Ô ÀÖ¾î¼ ÀÎÁö±¸Á¶ÀÇ
±Ù°£À»
ÀÌ·çÁö ¾Ê´Â´Ù. ÁÖº¯½Å³äÀº Á߽ɽų亸´Ù º¯°æ½ÃŰ±â°¡ ¿ëÀÌÇÏ´Ù. ¢¢ Á߽ɽųä
ÁذÅÁý´Ü reference group /
±Ô¹ü, °¡Ä¡, ½Å³äÀ» °øÀ¯ÇÏ¸ç ¹¬½ÃÀû ¶Ç´Â ¸í½ÃÀû °ü°è¸¦ °¡ÁüÀ¸·Î½á ±¸¼º¿øµéÀÇ ÇൿÀÌ »óÈ£ÀÇÁ¸ÀûÀÎ µÎ ¸í ÀÌ»óÀÇ
¸ðÀÓ.
°ü°èÀǽÄÀ¸·Î ÀÎÇÏ¿© °³ÀÎÀÌ ÀÚ½ÅÀÇ Åµµ¿Í ÇൿÀÇ ±Ù°Å·Î »ïÀ¸·Î·Á´Â °üÁ¡°ú °¡Ä¡¸¦ Á¦°øÇÏ´Â Áý´Ü.
|